浅谈企业人力资源管理问题及对策——以海王星电器公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

随着我国经济的发展，现代企业制度的逐步推广和确立，人力资源已经成为企业经营发展中最重要的一部分，为企业的发展注入源源不断的动力支持。国内很多专家学者对其进行了深入的研究。

1.涉及企业人力资源管理的整体研究

程建君（2009）在《基于知识创新的企业人力资源管理模式研究》分析发现随着市场经济的发展，企业人力资源管理问题却频繁出现，经营风险日益显露。特别是一些企业，其规模较小，人力资源实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响比较大，因此在人力资源管理方面存在一些薄弱环节。此外由于受宏观经济环境变化的影响，也使得企业难以很好的对人员进行有效管理，导致企业的自身发展和市场经济不相适应情况的发生。

    魏斌（2015）认为，在人力资源管理理论演变的过程中，许多人力资源管理学家从各自的研究角度出发，对人力资源管理的定义、人力资源管理的实践活动、人力资源经理的职责、人力资源管理面临的挑战做了深入的探讨，而笔者主要介绍了人力资源和人力资源管理的基本概念，探讨了直线管理与职能管理的人力资源管理职责，在此基础上论述了美日人力资源管理模式的区别，我国传统人事管理与现代人力资源管理的区别。

2.涉及企业人力资源管理的案例研究

邢周凌（2009）将研究重点放到了各大高校开设人力资源管理专业之上，他认为，实践教学是人力资源管理专业人才培养的要求,但实践教学目前还处于人力资源管理专业教学过程中的薄弱环节。并且着重强调，现有人力资源管理专业人员数量、年龄结构、专业知识结构均不能很好的适应现代经济和市场要求,所以高等院校设置人力资源管理专业,力求尽快培养人力资源管理专业人才。

毕小军（2015）主要以民营企业为研究对象，结合人力资源管理的相关理论（现代人力资源管理等），对国内外学者关于人力资源管理理论的研究进行总结分析，以及人力资源管理的研究基本现状，确立研究的方法，在此基础上，通过总结现有的民营企业人力资源管理的有关问题，讨论民营企业人力资源管理的现状，找出民营企业人力资源管理的问题与不足，探讨有关的原因。并着重主要从人力资源管理理念的现状、人力资源管理制度的现状以及人力资源管理方法的现状这三个方面对我国民营企业人力资源管理现状进行了分析。

叶峰（2015）认为，转变卫生人力资源管理理念一是要认识到高规格人才的决定性意义,涉及卫生人力资源配置问题的酝酿都应该处于医院的决策层面和战略层面，为此，针对中小型公立医院卫生人力资源管理存在的诸多问题,从更新理念、人力规划、人才培养、构建团队、考核机制、契约机制以及医院文化等方面进行探讨,提出卫生人力资源管理新策略，具有十分重要的现实实施意义。

3.涉及企业人力资源管理问题的学术研究

李广斌（2009）在其《战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究》一文中从企业人力资源管理的相关理论出发，结合实际案例分析企业人力资源管理的现状，对我国企业在人力资源管理问题上存在的问题进行了重点研究，分析发现人力资源管理问题的主要表现有人员结构性矛盾突出，人才流失现象严重，薪酬管理体系尚待完善，绩效考核体系问题突出，人力资源管理体制机制不够健全等问题，通过分析这些问题背后的原因，探究我国企业人力资源管理面临的普遍问题，针对这些普遍存在的问题，提出企业必须采取的一些对策和措施，以此来应对发展的瓶颈。

孙瑜（2015）在其《战略人力资源管理对工作绩效影响的跨层次研究》一文中认为人力资源对企业就如同血液对人体一样是关乎企业生命的，管理好人力资源可以加速降低企业的运营成本，提高企业的效率。这对我国的企业而言，具有非常重要的现实意义。国外对于企业人力资源管理问题的研究开展的较早，已经取得了一定的成果。

（二）国外研究现状

随着全球经济的快速发展，企业逐渐成为各国经济中的重要组成部分，在企业发展的过程中有很多问题十分突出，尤其是人力资源管理问题。在国外学术界，关于人力资源管理的国外研究，已经日臻成熟，有大量的优秀人才对于这一研究主体进行详细分析，比如：Becker（2012）通过针对人力资源管理进行的两项集中研究，认为，人力资源管理措施比较集中地分布在四个因子上:员工参与因子涵盖了工作轮换、工作团队和难题攻关小组等人力资源管理的最佳实践措施,基础性人力资源管理工作因子包括了员工培训和全面质量管理等人力资源管理的最佳实践措施,最佳实践措施中的解决冲突方案落在了程序公平因子上,而最佳实践措施中的按照业绩支付报酬属于人力资源管理重点因子。

不仅如此，针对人力资源管理的分析，已经逐步上升到国家研究层面，甚至国际联合研究层面之上。国际学术界在针对人力资源管理展开着重分析过程中，很多相关国际管理机构对人力资源管理这一学术主题进行了概念性阐述，比如：国际人力资源管理协会（SHRM）分别定义了6大种人力资源管理功能。这六大功能的描述，恰好是对人力资源管理基本概念的一种诠释。

美国学者较为重视对人力资源管理理论的探索与提出，比如：自上世纪40年代美国提出“聚才”战略以来，美国通过其雄厚的经济实力和优惠的移民政策，采取各种手段把世界各国的英才引入美国，使之成为人才高度集中的“世界大学”，推动了美国的经济发展。美国这一具体的实例展现人们眼前的是一个不容争辩的事实，那就是人力资源的重要性。

（三）观点综述

    基于人力资源管理这一研究主题的详细分析，国外学术界已经形成了较为成熟的研究成果，国内相关研究仍然较为薄弱，主要集中于整体研究、具体研究层面之上，在深层次研究、案例研究、实证研究等方面仍然有所缺乏，需要不断加强。

    本文以海王星电器公司为具体研究案例，针对海王星电器公司人力资源管理问题及对策进行主体分析，就是希望能够通过详尽的案例分析，对相关主题的深入性分析进行更多地探索、分析。

二、范文提纲

一、绪论

（一）研究背景及意义

（二）国内外研究现状

（三）研究目的及方法

二、人力资源管理、案例企业概述

（一）人力资源管理理论基础

1.马斯洛的需求层次理论

2.期望理论

（二）人力资源管理内涵

（三）海王星电器公司概述

1.海王星电器公司发展概况

2.海王星电器公司人员构成

三、海王星电器公司人力资源管理中存在的主要问题

（一）人员结构性矛盾突出，人才流失现象严重

（二）员工培训机制相对缺失

（三）薪酬管理体系尚待完善

四 提升海王星电器公司人力资源管理水平的对策

（一）加强人才队伍建设

1.加强中上层管理人员的监督管理和考核评价

2.多措并举，形成普通员工人才培养机制

（二）提高员工培训有效性

1.增强海王星电器公司员工培训意识

2.构建员工培训有效性实施机制

（三）完善海王星电器公司薪酬管理

1.建立健全薪酬管理体系

2.促使海王星电器公司薪酬管理层次化、有序化

五、结论

三、参考文献

[1]邢周凌.高校人力资源管理对组织绩效的影响[D].南昌大学,2009.

[2]孙少博.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[D].山东大学,2012.

[3]王朝晖.战略人力资源管理对情境双元型创新的影响研究[D].中南大学,2012.

[4]蔡旭东.北京体育大学人力资源管理机制创新研究[D].北京体育大学,2013.

[5]毕小军. 民营企业人力资源管理存在问题及策略研究[D].沈阳大学,2015.

[6]赵厚川.石油企业人力资源管理动态能力评价研究[D].西南石油大学,2014.

[7]马俊.员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D].南开大学,2014.

[8]李隽.企业人力资源管理角色发展研究[D].南开大学,2014.

[9]孙瑜.战略人力资源管理对工作绩效影响的跨层次研究[D].吉林大学,2015.

[10]李广斌.战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究[D].厦门大学,2009.

[11]程建君.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[D].武汉理工大学,2009.

[12]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学,2015.

[13]邱雯.企业人力资源管理模式研究[D].厦门大学,2002.

[14]曾建权.人力资源管理理论与实务研究[D].天津大学,2003.

[15]贾瑞仙.基于互联网思维的人力资源管理转型研究[D].大连海事大学,2015.

[16]侯文斌.新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究[D].山东大学,2015.

[17]李隆.企业社会工作介入人力资源管理的研究[D].中国青年政治学院,2013.

[18]杨猛.企业人力资源管理伦理问题研究[D].南京理工大学,2013.

[19]张海翔.人力资源管理信息系统的研究与设计[D].浙江大学,2004.

[20]王喜.新公共管理视角下的公共部门人力资源管理研究[D].内蒙古大学,2014.

[21] Sefer Gümüş; Sudi Apak; Hande Gülnihal Gümüş; Zuhal Kurban.An Application in Human Resources Management for Meeting Differentiation and Innovativeness Requirements of Business: Talent Management.Procedia - Social and Behavioral Sciences[J]2013

[22]Becker. Clarifying the construct of human resource systems: Relating human resource management to employee performance. Human Resource Management Review[J]2012