浅谈管理会计在商业银行应用中的问题_开题报告

一、文献综述

•  随着我国金融事业的不断改革发展，我国的商业银行面临越来越大的竞争和挑战。管理会计作为一种企业内部的经营管理，自身具备规划、控制、组织以及评价等职能，管理会计在我国的商业银行中得到了越来越广泛的应用。因此，本文通过对管理会计在商业银行中的应用进行分析探讨，旨在能够提高商业银行的竞争力。

近年来，社会的改革速度越来越快，经济市场的竞争越来越激烈。因此，我国的各个银行在进行管理方法的创新。目前，广泛应用的新方法就是管理会计，这一方法有效的将会计和管理相结合，这也就是我国商业银行未来发展的局势。无论是哪个企业想要在长久的竞争中处于不败之地，就要不断的提升自己的管理水平，运用管理会计可以有效的提高管理水平。所以，在商业银行的以后的发展中管理会计将会是不可或缺的。

总而言之，为了有效提高商业银行的竞争力，在银行中运用管理会计手段，将管理会计中的方法理论融入到商业银行的经营管理中，进而有效的加强商业银行的内控管理，提高其经营管理水平与竞争力，最终提高商业银行的经济效率，促进商业银行发展。

二、范文提纲

引言：管理会计在商业银行应用中的问题

一、管理会计的概念

二、将管理会计应用到商业银行当中的必要性

( 一 ) 商业银行成本管理包括管理会计

( 二 ) 可以使商业银行达到集约化经营的目的

( 三 ) 可以将商业银行的经营管理水平提升上来

( 四 ) 可以将商业银行的经济效益提升上来

三、商业银行管理会计的内涵

（一）商业银行管理会计是一种决策会计

（二）商业银行管理会计是一种预算会计

（三）商业银行管理会计是一种责任会计

四、在商业银行中运用管理会计的意义

（一）实现商业银行的集约化经营

（二）提供商业银行的经营管理水平

（三）提高商业银行的经济效益

五、商业银行中管理会计的优化措施

（一）完善数据信息准确性

（二）大力开发管理会计软件

（三）应用战略地图并提高平衡计分卡的实用性

（四）引入流程管理、价值链管理等理念

三、参考文献

一、管理会计的概念

李天民教授认为：“管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料，进行整理、计算、对比和分析，是企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导做各种决策的一整套信息处理系统。”由此可见，管理会计是在财务会计基础上的提高。管理会计不仅需要做到财务会计要做的对经济活动的确认、计量、归集，还需要对这些数据进行分析，为管理和决策者提供信

息，更多的参与企业的管理。

二、将管理会计应用到商业银行当中的必要性

( 一 ) 商业银行成本管理包括管理会计

应用管理会计，创建市场收益率曲线的内部资金转移体系，设置合理的资金转移定价机制，科学的分离利率风险，负责此项工作的主要是专门的利率风险管理部门，使日常经营管理部门可以把大部分的注意力放在客户的营销以及信用风险方面。同时，要落实管理会计系统，创建商业银行资产负债的整体框架，进一步量化流动性风险以及利率风险，协调好利率敏感型负债以及资产之间的关系，即使利率

发生变化，也可能获得最大化的净利息收益率和利差，使资本更加的充足，来更好的适应竞争激烈的市场。

( 二 ) 可以使商业银行达到集约化经营的目的

商业银行采取集约化的经营模式，可以更好的增加效益。管理会计最重要的一点是实现垂直管理，创建完整的责任中心，设置成本控制责任制度，这样可以帮助商业银行减少成本，发挥出更大的潜力，达到集约化的经营目的。

( 三 ) 可以将商业银行的经营管理水平提升上来

管理会计体系属于商业银行的内控范畴，其有利于使企业的经营者以及管理者形成良好的言行，制定出正确的决策，认真落实奖惩制度，此外，还可以激发企业的活力，提高企业的工作效率。

( 四 ) 可以将商业银行的经济效益提升上来

对于管理会计当中的本量利以及成本习性可以进行决策、预测以及成本控制

等，从而使效益成本成为银行管理的主要任务，并且真正的落实到银行经营管理的所有程序当中，可以将商业银行的经济效益提升上来。

三、商业银行管理会计的内涵

（一）商业银行管理会计是一种决策会计。决策会计就是在决策理论的支持下，利用专业化决策方法，将决策方案信息提供给决策层的行为过程。这一功能是商业银行管理会计的主要职责。要想做好决策工作，首先要具备准确的预测，依据银行部门以往经营数据和当前经营状况，对银行对来几年的发展进行预测，属于管理会计的主要任务。预测内容主要包括：预测资金量、预测贷款投放、预测成本、预测利润、预测经营目标等。利用多种专业技术手段商业银行管理会计还可以针对业务活动中需要作出决策的项目，提出多种备选方案以利于达到预定目标，才能更好地服务于银行经营管理者最终确定最优方案。决策主要内容包括：信贷规模及结构的决策、负债规模及结构的决策，资金合理运用的决策、利率决策、长短期投资的决策等。

（二）商业银行管理会计是一种预算会计。预算会计就是利用货币计量办法，利用各种表格来表示银行的各种经济活动，也就是将银行的全部资产和负债情况编制作为主要依据，商业银行的管理会计中心通过上报给决策者批准在将来一定时期内财务的收支情况和取得效益情况的计划。预算会计主要有全面预算和部门预算两种。全面预算主要就是为了追求利润，同时工作重点是将明确的目标利润作为编制全面预算的基础。依据全面预算的各种数据，依据不同部门责任范围而制定的预算就是部门预算，保证经营业务活动依据预定目标顺利进行。

（三）商业银行管理会计是一种责任会计。商业银行系统中的管理会计是依据不同职能部门应该负责的不同的经济责任，对其进行划分，部门应该负责的不同的经济责任，对其进行划分，而分为各种层次不同的责任中心，同时负责规划、核算、控制和考核各个部门所分工负责的经济活动。责任会计的工作目标就是为了进一步做到规定内部管理，主要手段就是利用划分不同的责任单位，利用银行经营目标责任制，保证银行不同分支部门的工作目标与银行总目标相同。

四、在商业银行中运用管理会计的意义

管理会计是商业银行成本管理中的重要组成部分。运用管理会计，构建市场收益率曲线的内部资金转移体系，制定资金转移定价机制，有效的将利率风险进行分类，由专业的利率风险管理部门对其进行专业化的监控与管理工作，实现日常经营管理部门能够集中精力关注客户营销与信用风险。另外，实施管理会计系统，构建商业银行资产负债管理框架，对利率风险与流动性风险进行量化，实现利率敏感性资产和利率敏感性负债的相互平衡，在利率变化的条件下得到最大净利息收益率与利差，进而确保资本的充足性，来有效应对利率市场与银行竞争加剧的环境。

（一）实现商业银行的集约化经营。通过开展集约化经营，有效的提高经济效益。管理会计强调垂直管理，建立一体化的责任中心，制定成本控制责任制，有利于降低商业银行的成本，挖掘潜力，实现集约化经营。

（二）提供商业银行的经营管理水平。作为商业银行内部控制的管理会计体系，对于控制企业经营者与管理者形成良好的行为、提供决策、制定科学的控制标准、制定奖优罚劣的机制以及给企业带来活力和效率具有十分重要的作用。

（三）提高商业银行的经济效益。针对管理会计中的成本习性、本量利进行预测、决策、责任会计以及成本控制等不同方法的应用，实现将效益成本转变为全行管理的主线，并使其贯穿于商业银行经营管理的环节中，提高商业银行的经济效益。

五、商业银行中管理会计的优化措施

（一）完善数据信息准确性

信息数据在现代社会发展中，是必不可少的重要资料，在商业银行管理中更是离不开信息数据。创建会计信息系统最重要的就是信息数据，要想保证会计信息系统有效的进行运作，发挥自身的作用，就要保障信息数据的真实和完整。对员工进行技能的培训，掌握专业知识和使用技改，避免在处理数据技术方面出现问题，导致信息数据的错误。还要对商业银行全体员工进行职业素质培养，这样不仅有利于杜绝虚假作为，保障信息数据的真实性，还有利于银行的信誉发展。同时不要忽略对原始数据的正确录入工作，创建数据管理部门，实行统一的管理制度，保证各项数据信息的真实性和准确性，对收集的数据信息进行科学的储存。

（二）大力开发管理会计软件

在商业银行的建设过程中，应该建立科学有效的内部控制制度，加强安全防范的措施，在商业银行发展的过程中，会计电算化是促进商业银行发展的重要保障，而且，在管理会计电算化的同时会用到很多复杂的计算方式，为了保证计算数据的准确性、真实性，节约部分人力，所以，在管理的过程中应该加强管理会计软件的开发，为此，商业银行稽核监督部门、会计结算部分与银行人力资源管理部门应该紧密结合，共同管理会计，将会计管理软件应用到管理的过程中，建立完善的会计管理体制，同时还要加强软件的维护、计算机病毒的预防以及消除等。在管理的过程中，应该加强科学管理的意识，建立完善的会计信息系统，保证银行各部门之间的紧密结合，促进商业银行的发展。

（三）应用战略地图并提高平衡计分卡的实用性

应用平衡计分卡在商业银行进行绩效评价的时候，应尽可能的对战略实行全面地、具体地、系统地描述，这就可以运用战略的可视化战略工具，即战略映射来完成，进一步完善银行银行业绩的评价指标和目标值的描述，战略目标的描述以及各行动计划的描述等，使银行各部门的员工能够明确自己的责任和权利范围，充分理解银行各项战略部署，确保各部门以及员工的工作目标与银行的战略目标一致。

（四）引入流程管理、价值链管理等理念

价值链管理这一概念起源于制造业，现在逐步运用到其他方面。商业银行具有其自身的特殊性，但是价值链的基础管理也符合商业银行的管理途径，一般来

说，其经营活动由基本活动和辅助活动两个方面，基本活动包括采购活动、人力资源、金融产品开发等，辅助活动包括营运处理、金融营销以及风险管理等，以上这些都是商业银行中最基本的业务，是银行之间竞争的基础。对这些内同进行系统的规范、分类等，可以有效的增强商业银行的成本分摊，提高成本管理的真实性、准确性。

三、参考文献

著作：

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