论民营企业的成本控制—以瑞安通源自动化公司为例开题报告

选题的依据及课题的意义

国内中小企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。

市场经济中，中小企业作为竞争主体，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效地控制浪费费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进中小企业发展方面具有极其重要的意义。

本文以中小企业的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。

二、研究概况及发展趋势综述

（一）国外研究概况

成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。

（二）国内研究概况

目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。

发展趋势

（1）成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制上提供了条件。

(2)完善事前成本控制，开展科学的经营决策。成本控制改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益。　　

    总之中小企业传统成本控制要进一步的加大改革步伐。在成本控制内容上，要把对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域；在成本控制时间上，增强事前分析；在控制方法上，继承传统成本控制方法优点，建立新型的分析方法体系，并向电算化方向发展。只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革。

三、研究内容及实验方案

绪论

  1.1中小企业成本控制的含义

  1.2中小企业成本控制的意义

  1.3中小企业成本控制的目标 

我国中小企业成本控制的现状

  2.1成本控制意识薄弱，管理者对成本控制认识不全面

  2.2成本控制缺乏战略观念

  2.3成本管理手段单一、方法落后

  2.4缺乏“社会平均水平”观念

  2.5决策随意，资本运行效率不高

  2.6忽视市场需求，盲目生产

前经济形势下中小企业成本控制的影响因素

  3.1原材料及能源价格上涨

  3.2土地使用成本提高

  3.3劳动力成本上升

  3.4资金成本加大

  3.5环境成本增加

加强中小企业成本控制的对策建议

  4.1增强成本意识，实行全员管理

  4.2加强成本控制手段、改进成本控制方法

     4.2.1加强成本控制手段 

     4.2.2改进成本控制方法 

  4.3构建科学的成本管理体制

     4.3.1建立完善的生产环节日常管理，强化一线统计

     4.3.2加强财务管理、提高资本运行效率

     4.3.3对中小企业生产成本控制的绩效评价

  4.4树立成本效益观念，选择合适目标市场

     4.4.1树立成本--效益观念

     4.4.2选择合适目标市场 

  4.5加强人力资源成本的控制

     4.5.1设立适当的激励机制，设定不支付报酬的自愿工作时间

     4.5.2选择合理的招聘方式

     4.5.3培养员工的节约意识

  4.6塑造独特的企业文化，增强对企业的价值认同感

  4.7坚决压缩行政开支

四、目标、主要特色及工作进度

（一）目标

本文通过对我国中小企业现状的研究，分析当前经济形势下我国中小企业成本控制的影响因素，并提出了成本控制的一些对策。

（二）主要特色

    1.范文联系实际，结合了当前的经济形势和成本控制现状。

    2.范文观点明确，论证充分，参差分明，重点突出，文字简洁通畅。

（三）工作进度

准备阶段：

2019年9月13日-9月17日     范文选题

2019年9月17日-9月20日     初步收集文档范文相关材料

2019年9月20日—9月25日     进一步收集范文资料，撰写开题报告

实施阶段：

2019年9月25日—10月20日       确定并上交开题报告

2019年10月22日—11月10日     范文初稿

2019年11月13日—11月26日      范文复稿

2019年11月29日—12月5日        范文定稿    

五、主要参考文献

高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角，2011,(06):39.

彭小琳.关于加强中小企业成本控制的思考[J].武陵学刊，2010,(04):81.

3、王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师，2011(04):264.

4、陈娟.浅谈中小企业的成本控制[J].现代经济信息,2011(3):11.

5、高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角,2011(6):39.

6、周艳.中小企业成本管理战略思考[J].经济研究导刊，2007，(9):89.

7、刘定辉.工业企业成本管理的现状与对策[J].会计之友,2004(12).

8、王拓、赵曙明．转型经济下我国企业雇佣关系现状及其引申[J].改革,2010，（7）：128.

9、杨晓冬.浅谈企业内部控制体系的构建与完善[J].上海会计，2008,（4）：8.

10、黄靖、陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程，2011,(25):101.

11、李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J]. 中国外资, 2011,(17).

12、高兰培.集团企业财务实效管理浅析[J].上海会计，2005,(6):69．

13、陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计,2009,(05):53.

14、郭占恒.关于当前经济形势的几点认识[J].政策瞭望,2011,(09):12.

15、秦成令.当前经济形势与宏观经济政策走向[J].民营科技,2011(02):60.