传统制造业如何通过成本控制优化企业内控——以广环电动车公司为例_开题报告

一、选题的目的

传统制造业是实体经济的命脉，是经济发展之基、富民之源。传统制造业不是落后产业，也不是夕阳产业，只有落后的产品，没有落后的产业。

电动车是现代社会的重要交通工具，它为人们提供了方便、快捷的出行服务。无论从环保角度还是能源角度看，未来电动车都需要一个大的发展，其发展将关系到众多传统制造工业的兴衰，可能成为未来新的经济增长点。总的来看，电动车拥有广阔的市场前景。

2016年，我国电动车出口188万辆，仅占我国电动车总产销量3000万辆的6%。传统燃油车辆在使用过程中会产生大量的有害废气，加剧了对不可再生资源的依赖。国内电动车行业经历了十多年的发展，从弱到强，迅速增长逐渐发展成为中国众多行业中的独树一帜的产业。目前，我国电动车市场主要是由电动摩托车以及电动自行车组成，电动摩托车占据了70%的市场份额。电动车行业洗牌，行业内价格战盛行，对于成本压力大的企业来说是吃不消的。

二、选题的研究价值与意义

在经济发展新常态下，要想获得高收益，并且持续发展，传统制造业的成本控制环节十分重要。运用现代的成本控制方式，加强事前、事中及事后成本的全面控制，提升企业的综合竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中谋求更好的发展。因此，本文以某电动车配件公司为例，通过全面分析传统制造业企业成本控制问题的成因分析，进而提出相应的解决措施，构建全面成本控制体系优化企业内控，为我国企业构建现代成本控制体系提供参考意义。

三、有关文献的综述

（一）国内研究现状

在我国，20世纪80年代逐渐出现全面成本控制的思想，90年代以后研究者们对全面成本管理的概念、框架体系、方法设计等方面的研究逐渐增多。其中张颖在《浅谈全面成本控制》一文中比较系统地指出了全面成本控制是企业全员的成本控制、全过程的成本控制和全方位的成本控制。21世纪逐渐研究者们对内控制度的研究增多。就如段绪在《浅析制造企业成本控制下的存货管理》一文中提出了制造业存货管理，控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。黄海在《目标成本管理是中小电动车企业的救命稻草》一文中提到目标成本管理方法的重要意义、现存的问题以及解决的对策，目标成本管理是市场经济发展的客观要求，是现代企业精细化管理的重要环节，是中小电动车企业继续生存的救命稻草。

随着我国对现代化企业管理理念的不断引入，必将使中国企业逐步告别粗犷式经营，增强自身免疫能力，全力迎接全球一体化大潮的考验，为我国企业构建现代成本控制体系提供了参考意义。国内学者较为重视企业环境成本的理论研 究,且集中于对环境成本控制的相关问题进行探讨,对环境成本控制方法的可操作性取得了一定的进展,但研究不够深人。由于外部环境成本内部化以及企业完全成本的要求,企业的完全成本没有全部核算与控制。因此,对外部环境成本控制进行研究迫切而意义重大,其目的是为了更准确地反映企业环境成本的构成,追求环境成本全过程控制的可行性及合理性,为企业的可持续发展和社会资源的有偿使用提供技术手段。

（二）国外研究现状

国外的全面成本控制理论最早是从Robin Cooper与Robert S.Kaplan提出的作业成本制度开始，他们提出的成本动因成为全面成本控制的分配基础。在此基础之上，Robert. S.Kaplan从系统上对以作业成本制度为核心的全面成本控制系统设计以及相关的成本划分、成本动因的选择等进行了细节性的研究。他们通过定价和产品组合、改变资源使用、减少作业次数等方式深入地分析了增加目标利润的方法。还将作业成本法作为传统成本会计制度的替代选择。其研究的贡献是演示，通过一个简单的例子，应用程序的成本核算系统服务(维修)行业，即旨在开发一个程序在计算成本模型，帮助任何维护工作成本、合理程度的准确性。

国外环境成本控制的理论研究始于20世纪70年代，通过研究表明，在企业的整个生命周期当中有效经营，环境清理项目需要一个系统的方法来进行项目控制、执行，测量和评估，可以利用总成本管理框架增强不同类型环境成本估算的一致性和可比性。

国外学者在对企业环境成本的研究涉及面非常广泛，研究成果对后人有积极的借鉴作用，特别在环境成本控制途径上提供了有价值的研究思路。但是，国外在环境控制方法的研究上偏向宏观的论证，对环境成本控制方法的研究还局限在理论的论证上，而对方法的具体应用还应进一步的研究。

四、范文提纲

一 传统制造业企业成本控制的含义

二 成本控制的作用

（一）成本控制有利于企业建立现代的经营管理制度，降低企业的管理成本

（二）成本控制有利于加强企业财会的控制，从而降低企业的成本费用

（三）成本控制有利于提高企业风险防范能力，从而避免因风险发生带来的费用

三 传统企业成本控制问题的成因分析

（一）企业老板及管理层缺乏成本控制的理念

（二）缺乏一套完整的科学管理体系

（三）企业内部控制制度缺位，成本控制流于形式

（四）企业成本控制人员流动频繁，普遍素质不高，造成成本核算管理不完善

（五）缺乏信息化管理理念，使成本控制缺乏有效的管理平台

四 企业优化成本控制的措施

（一）提高管理层现代经营管理理念

（二）严格遵循成本控制的经济原则

（三）加强企业的财务会计控制

（四）提高专业人员自身素质，加强业务培训

（五）依托先进的生产管理模式如企业资源计划（ERP），降低企业成本

五 案例分析（以广环电动车公司为例）

  （一）广环公司简介

广环公司所处行业面临的风险

公司应对风险的对策

对公司内部成本控制现状

对公司成本控制改进建议

五、范文写作计划

1、时间安排：

9月30日—— 10月11日   上传开题报告

          10月14日—— 11月2日   上传文档范文初稿

          11月5日—— 11月17日   上传文档范文复稿

          11月20日——11月27日   上传文档范文定稿

          12月1日——  12月2日   文档范文文本答辩

调查方法：参考文献目录，实践经验，查看数据表格、调查问卷等方法

六、参考文献

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[5]李凌云.我国中小企业成本控制的现状分析及对策研究[J].现代经济信息,2012,(20):83-84.

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[7]王英汉.内控制度在生产型企业成本控制中的作用探析[J].财经界(学术版),2013,(09):63-65.

[8]张晓红.新日公司质量管理提升对策研究[D].大连海事大学,2013.

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