家族企业传承中的财务管理办法研究-开题报告-文献综述-参考文献

1.研究背景：现在无论国际上还是国内各种财富榜的前几位都是家族企业领导者在带头，证明当今社会经济，家族企业有着举足轻重的地位。有许多成功的案例，例如香港的李嘉诚和李兆基，美国的比尔盖茨和巴菲特，我国有马云和马化腾等，都是家族企业创始人中的翘首。

然而，创业难，守业更难，不是所有民营企业都能笑到最后。各方面的因素都会影响到企业的发展，我们试着从财务管理运用方面来分析，如何让家族企业能顺利传承下去。可是财务管理的混乱，财务管理人员的专业性不足等，融资困难等都会制约企业的发展和传承，如何有效建立良好的财务管理制度，和选择适合的财务管理人员，是我国家族式民营企业的首要问题。

浙江省家族企业现状

国内外许多家族企业日益庞大，但是国内许多创业条件远不及国外好，比如企业融资办法，财务管理渠道等都不够完善，很多国内中小心企业面临融资难，财务管理困难等问题，以浙江省内家族企业为例，杭州心源茶楼算是比较成功的家族企业，不过家族企业管理方面也会有些问题，比如财务管理几乎由家族成员管理，融资难，资金了流通不方便，投资能力薄弱，一旦受到市场冲击，企业会很难维持。

   他们一家3姐弟，从一家茶楼做起，本以为只是方便朋友做客相聚，能有个喝茶聊天的地方，没想到客似云来，生意红火，很快在浙江省内开出许多分店，资金开始庞大，不过由创始人大姐管理全部资金，帮忙的兄弟以分红的形式分配资金，分配后剩余的资金很少用于企业维护，而大部分用于房地产、红木等投资。开始房地产形势好，利润丰厚，百姓有钱有时间坐下喝茶聊天，但是现在生活节奏加快，房地产市场冷却不少，股市也受挫，导致茶楼生意一落千丈，本身成本高，资金没有合理运用，管理观念没有创新，使得现在许多分店关闭，为了开源节流。

   当前首要问题是如何整合剩余资金，完善财务管理制度，并且将现有资金做合理投资和企业维护运用，保证企业能传承下去，要打破富不过三代的旧观念，将企业一代代传承下去。

这些方面我们可以参考文献；家族企业的继承问题初探中描述：家族生命周期和激烈的市场竞争导致家族企业领导权的更替问题的提出。尽管家族企业的继承模式多种多样 ,但把企业的控制权通过血缘关系的形式传递下去 ,形成根深蒂固的家族支配 ,则是家族企业继承的核心。这种继承模式尽管存在着种种弊端 ,但企业所有者与职业经理人之间的信任关系很难在短期内确立 ,因而从企业内部选拔和培养继承人是一个至关重要的问题。在培育家族企业接班人、形成科学选择接班人制度的同时 ,还要克服家族企业的局限性 ,学会从企业外部选拔接班人。可见，家族企业的接班人的选择很重要。

还参考的文献；民营公司财务管理转型研究——核算·管理·经营；中写道我国民营经济发展历程短、不成熟，许多民营企业由于抓住某一特殊机遇或进入某一特定行业而高速成长，又因内部管理的不足，只注重外延扩张，不善集约经营，尤其是财务管理与资本运作机制欠缺，出现财务危机而迅速倒闭。 目前，国内对股份制上市公司资本运作模型研究较多，侧重于一般理论，离现实较远，对我国民营企业现状下的财务管理与资本运作研究不够。笔者在这里以亲身经历与财务管理实践为基础，着重研究一家民营公司从小型企业到大型企业发展过程中财务管理的转型问题，并从中探索民营公司财务活动规律，找出一些解决问题的具体思路与对策。 本文样本为ABC制药公司。该公司经过5年扩张式经营，总资产从300万增长至近3亿，年销售收入超过1.5亿。但伴随着公司的迅速发展，其财务管理机制的落后、混乱与不足也逐渐显示出来：所有者财务与公司法人财务混淆；公司与员工财务目标缺乏共性；公司总部对分公司财务控制软弱；公司财务目标不明确，投入产出不配比；经营性费用常常失控，资本性支出无计划性、先进性、系统性；资产管理权责不明，归口分级控制不力，管理无序和闲置浪费现象严重。投资固定资产1.4亿后，公司经营安全边际直线下降，资产负债率大幅上升，财务风险随之加剧。 范文通过对ABC公司利润构成与资产营运绩效，财务结构和存量资产适应性，融资状况与资本成本以及现金流量的深入研究，对公司当前财务活动状况进行了损益、结构与财务状况变动分析，力图揭示其潜伏的深层次财务危机。为解决这些问题，在财务管理上WP=3实施公司财务从事后反映核算型向科学管理型与资本经营型的转型。公司财务管理体制进行重塑，分析公司当前经济、金融、社会与市场等环境，确立公司财务战略目标，尤其是在经过一段高速成长期后，不再强调资产规模最大化，而是注重财务战略的成熟与稳健，追求资本金持续高效增值与公司各方面利害关系人最大程度满意，并探索为达到公司财务目标的各方面配套财务策略。树立系统、科学的财务管理理念。对公司法人与所有者、所有者与经营管理者、公司与员工之间财务关系进行分析与再造；完善公司财务预算与控制制度，设立分公司利润中心制度；资产管理方面，流动资产管理体制向规范化理财转型，固定资产管理从权责不明向归口分级管理转型，注重保护无形资产。在强化公司存量资产管理基础上，完善资本经营，投资管理从主观集权向民主科学决策转型，筹资管理从只重筹资数量向建立资金需求模型，关注资本成本，调整资本结构，实现企业价值最大化的转型。从整体上完成公司从只注重外延扩张向以人为本，以财务战略为先导，科学决策，规范运作，高效健全的财务机制的转型。 范文本着实事求是态度，从个性案例中寻找共性，力求通过对ABC公司财务调研，揭示民营企业财务活动规律，并探索相应的财务管理转型措施。

希望通过研究，我们能从中找到解决当前浙江省部分企业财务管理困难的方案

二、范文提纲

一公司财务状况分析

（一）公司损益

（二）资金流方向

（三）剩余资金用途

 二企业管理权的分配

（一）企业管理者的职能分配

（二）企业管理者的分红资金等分配

（三）企业管理者的继承人选测评

三企业财务管理办法

企业融资管理办法

企业财务管理制度修改办法

企业可持续发展方法研究

三、参考文献

[1]翁智刚.民营公司财务管理转型研究——核算·管理·经营[D].四川：西南财经大学.2000

[2]苟琳.现代企业集团运行中财务管理问题的研究[D].西安：西安理工大学.2000

[3]李红杰.嘉禾公司财务管理问题研究[J].兰州：兰州大学.2013

[4]张丹.基于财务视角论家族企业的可持续发展[J].大连：辽宁师范大学.2014

[5]刘铧.家族企业的弊端与改革[J].湖南；民族论坛. 2002(06)

[6]张惠忠.论民营家族制企业财务管理的制度创新[J].嘉兴：嘉兴学院会计学院.2014(10)

[7]张强.中国家族企业的用人模式[D].四川：西南财经大学.2002

[8]韩军辉.李艳军.民营家族企业家创业因素分析及思考[J].湖北：科技创业月刊.2005(02)

[9]潘晨光.方虹.家族企业的继承问题初探[J].南京：世界经济与政治论坛.2003(01)

[10]欧阳静波.论建立适应我国企业集团发展的财务管理体制[D].广东：暨南大学.2000