强化快递公司成本控制的探讨_开题报告

（一）相关文献对于成本管理的解释

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动，是指企业生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一整套科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等几种职能。而快递公司研究成本管理的目的是，充分动员和组织全体人员，在保证质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节成本和支出进行科学的和合理的管理， 争取以最少生产耗费取得最大的生产成果。

选题的背景，目的

21世纪，越来越多的企业认识到，企业间的竞争，从对销量的竞争，价格的竞争，到产品质量的竞争已趋于白热化，然而只有有效控制成本才是竞争资源的本源，是其他公司不能模仿的立足于市场优势，才能保证企业的活力和核心竞争力，获取稳定的利润来源。而类似顺丰这样的快递公司，如何有效合理地进行成本管理一直是他们所困扰，亟待解决的问题。

（三）快递公司的现状

从上世纪80年代起，快递行业初步正式打进中国市场，中国快递公司也拔地而起，其业务区域也不断增加，涵盖区域也不断扩充。目前，中国的快递产业也初具雏形，而且随着我国加入世界贸易组织及各项战略的开放，外贸企业的加入，民营企业的崛起，加剧了我国快递企业的竞争。伴随互联网购物的市场的日益扩充，快递企业也随之成立。目前，中国的快递公司很多，主要有顺丰、圆通、申通、中通、韵达等，还有诸多以快递公司冠名服务物品运输的企业。伴随快递行业迅猛的发展，我国的快递公司在投递和运输方式也已经逐渐走向成熟，从而形成了国营、民营、外资三大市场主体。

国营快递公司相较于其他快递公司，其依托于政府，与政府的人事、利益等方面有着千丝万缕的联系，因此享有一定的国家政策偏向性，具有其独有的专营业务，同时国营快递公司具有最广泛的网络覆盖面；外资快递公司由于更长时间的发展和积累，他们有着更为丰富的经验、更为雄厚的资金以及更为密集的全球网络；对于民营快递公司来说，占据了国内快递市场的大部分份额，成为国内快递市场的主力军。采取低价格，高订单的价格领先战略，但由于其发展过于快速，导致民营快递公司良莠不齐，为其之后的长远稳步发展留下了隐患。

（四）快递公司成本管理的研究成果

本文收集快递公司成本管理相关数据资料，提出快递公司成本管理存在的八大问题:运输、管理成本高；成本的核算存在明显缺陷；成本管理的手段和方法不成熟；缺乏物流成本控制的监督机制；缺乏合理的成本控制激励机制；业务边界不清晰，组织结构待完善；快递业务预算不完善，成本管理目的不明确；成本管理限于核算，成本控制体系待改善。并进一步探索其成因。再从各成本特点出发，从管理层方面，1、加强对于成本管理的重视，关注并吸收相关的管理人才2、明确成本归属，提高成本核算的准确性 3、设立专门的快递成本核算会计方法 4、科学编制资源使用计划，对资源进行优化配置。从业务层方面，1、由繁入简，减少中间环节，加强各级合作 2、以面带点，合理建设运输网络 3、因物制宜，选择合理的运输方式 4、规范化运输，降低运输事故损失。从员工层方面，1、加强员工成本意识培训 2、提高服务意识，增强工作效率 3、不同业务的员工，分别对待 4、设立员工成本管理的奖励机制。结合成本管理理论为快递公司如何加强成本管理，解决成本管理问题提出有效建议。

范文提纲

一、引言

二、当前快递公司的发展现状

（一）快递公司简介

（二）快递公司竞争格局

（三）快递公司竞争优势

（四）快递公司运营模式

三、快递公司的特点和成本组成

（一）快递公司的特点

 1提供产品表现为服务

 2 组织结构紧密

 3岗位职责高度授权

4工作流程复杂

（二）快递公司的成本组成

1信息处理成本

2运输和配送成本

3仓储和库存成本

4增值服务成本

5员工管理成本

四、快递公司成本管理存在的问题

运输、管理成本高

成本的核算存在明显缺陷

成本管理的手段和方法不成熟

缺乏物流成本控制的监督机制

缺乏合理的成本控制激励机制

业务边界不清晰，组织结构待完善

快递业务预算不完善，成本管理目的不明确

成本管理限于核算，成本控制体系待改善

五、加强快递公司成本管理水平的对策

管理层方面

 1加强对于成本管理的重视，关注并吸收相关的管理人才

 2明确成本归属，提高成本核算的准确性

 3设立专门的快递成本核算会计方法

 4科学编制资源使用计划，对资源进行优化配置

业务层方面

1由繁入简，减少中间环节，加强各级合作

2以面带点，合理建设运输网络

3因物制宜，选择合理的运输方式

4规范化运输，降低运输事故损失

员工层方面

1加强员工成本意识培训

2提高服务意识，增强工作效率

3不同业务的员工，分别对待

4设立员工成本管理的奖励机制

结论

参考文献

致谢

参考文献

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