论在现代企业制度下建立以会计为中心的管理模式_开题报告

论在现代企业制度下建立以会计为中心的管理模式文献综述

一、国内外管理会计的发展现状

在国外，管理会计的理念和应用已非常广泛，高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇。据美国劳动部2006年调查显示：90％以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70％以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官 (CFO) 等。而国内企业超过85％的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。

　　随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。据统计，中国的管理会计人才缺口达300万，财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。

　　近二十年来，企业经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须采取新的管理方式来谋求生存和发展，强化企业经营管理势在必行。

   我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于本世纪七十年代末、八十年代初。短短二十年时间，管理会计无论在理论上和实践上都取得了较大的发展。我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和实践经验的积累，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。

二、到达以会计为中心的管理模式执行方式

企业管理以会计管理为中心是现代化企业管理的一种新模式,是市场经济发展的必然产物,这一产物的出现,充分体现了会计学与经济学、会计学与管理学以及购成会计系统诸要素之间的相互关系,其理论基础主要来源于会计学。

  

企业会计的主要目的是为两种类型的财务报表使用者提供有关财务信息,是为满足内部管理需要的各类管理人员、决策的信息提供依据。因此,会计核算是否能满足企业的要求和成本管理需要,已经成为我们需要思考的问题。会计管理是会计委派制的一种实现形式。以会计为中心的会计管理,财务部实施重点放在加强金融监督和管理,提高资金使用效率,旨在加强集中单位资金。发挥会计职能和会计核算中心的地位具有相对独立性。 既为管理单位会计工作的负责,同时也为企事业单位领导和财务及资金负责领导和管理,可实现更好的服务和监督的统一.

①规范会计核算工作,提高会计信息的质量。实行会计核算管理后,一些单位的会计业务纳入核算中心统一核算,解决了一些单位会计基本薄弱,银行乱开户等问题。中心调配业务素质比较高的专职会计人员,并运用会计电算化系统,严格按照国家统一会计制度进行核算,从而大大提高了会计核算工作的质量,保证了会计核算资料的真实性、完整性、统一性和及时。②积极引进先进的信息技术并大力推广会计管理应用软件的普及会计管理依靠的是极其丰富的信息资源，结合大量的数学模型和数学方法，同时借助于计算机和相关的信息系统，处理信息提供决策。会计管理信息的获得强调及时性与相关性,先进的技术手段尤为重要。所以必须引进先进的信息技术，加快电子计算机普及和推广，同时开发会计管理应用软件，加快电算化的步伐，促进会计管理应用技术革新，推进会计管理在我国的有效应用。③坚持执行以会计为中心的管理模式以会计为中心的管理体系是企业管理模式的重要组成部分。企业需紧密结合企业各时期经营情况和会计工作情况，立足于企业传统管理系统的基础之上构建健全的以会计为中心的管理体系。同时，进一步加大会计管理体系的执行力度，企业通过全面落实以会计为中心的管理体系不仅能够及时纠正企业会计工作中存在的不足之处，并及时采取有效应当措施，推荐企业会计工作开展的科学性、合理性；另一方面，现代企业会计管理体系的完善是一个完善管理体系、发现不足与问题的循环式管理过程，其随着企业会计管理工作的开展，将达到动态的、时刻检查企业会计工作的、促进会计管理体系完善的目的。所以说，以会计为中心的管理是企业管理模式不可或缺的一部分，其对推进企业管理科学化起着至关重要的积极作用。

　

现代企业制度对会计管理提出的要求

在现代企业实际运行中，一些管理者认为会计管理模式是没有风险存在的，实际上财务风险管理包括在现代企业的内部控制中，理论上讲，会计管理的内部控制就是风险管理企业内部控制管理是任何企业运行的重要保障。因此，加强企业内部会计管理的控制能提高企业管理水平，抗风险能力以及达到企业战略目标。面对金融危机和风暴，企业如何在狂风暴雨中生存而不是颠覆需要企业日常的有效监管和控制。

现代企业制度对我国传统会计管理模式提出了更高的要求，传统会计管理模式的相对落后影响了企业经济效益的提高。现代企业制度对我国会计管理提出的新要求主要体现在以下三个方面：首先，现代会计制度更加注重成本效益比，成本效益比是企业核心竞争力的集中体现，因此成本收益观念应融入到企业的会计管理工作中，在企业生产经营活动中控制企业经营成本，提高企业资金运用与管理水平，并将成本收益指标纳入企业绩效考核的核心指标。这一概念的应用集中体现在会计管理工作中对企业生产经营的预算制定与执行、生产成本的控制、企业资金运用管理以及绩效考核四个环节当中。其次，现代企业制度要求会计管理更加注重资产的时间价值。资产的时间价值是指当今持有的货币比未来同样数量的货币更加值钱，它体现了资产的时间性，是西方经济学中提到的机会成本的衡量标准之一。资产的时间价值要求企业生产经营效率要高于其因生产占用的资产而产生的机会成本，这一概念有利于解决因企业管理不善等造成的资金以及囤货的积压，有利于提高企业的资金周转效率。强调资产的时间价值是提高企业经济效率的重要表现。这一概念对会计管理工作提出的要求主要体现在对企业资金运用与管理工作当中。最后，要注重企业风险与收益的均衡，这一要求体现在企业日常经营管理的各个环节。传统经济学理论认为风险与收益是挂钩的，即风险越大收益越高。然而在企业经营过程中应注重风险与收益的均衡，不能单纯追求高收益而忽略了高风险的存在，也不能因为一味追求低风险而使得经济效益过低，影响到企业的正常生产经营。因此，在企业的经营过程中应充分论证其风险，并对比其收益，以达到风险与收益的均衡。

二、范文提纲

一、在现代企业制度下，以会计管理为中心的企业管理模式的发展现状

二、建设以会计为中心的企业管理模式的意义

（一）会计是企业综合管理工作的重要内容

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（二）会计工作是企业经营决策的依据

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（三）会计在经营管理中起监督和控制作用

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三、在现代企业制度下，以会计管理为中心的企业管理模式的建议

（一）适当集中会计权利，强化管理

（二）健全内部机制，强化财务监管

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四、建立以会计管理为中心的管理模式的现实操作

（一）以会计管理为中心的企业管理模式的现行规定

（二）以会计管理为中心的企业管理模式具体操作

五、完善以会计管理为中心的管理模式的思考

（一）对以会计管理为中心的管理模式应注意几个问题

（二）以会计管理为中心的管理模式重要性

三、参考文献

[1]张莉，新时代发展下如何完善会计工作，《商业经济》，2014（15）：100-101 

[2]沈雪皎，我国企业会计改革的回归与思考，《商场现代化》，2015（15）：254-254

[3]赵晶萍，冯庆伟，现代企业管理必须以会计为中心，《商业经济》，2003（2）：30-31

[4]王丽，浅淡现代企业制度与会计监督，《中国管理信息化》，2014（19）：22-23 

[5]张继增，浅淡企业会计管理的模式及发展方向，《商业经济》，2011（12）：35-36

[6]闫海龙，企业会计管理模式探讨，《经济视野》2012（11）：118-119

 [7]乞金根，管理会计在企业的应用，《环球市场信息导报（理论）》。2012（1）：18-18

 [8]王忠双，针对新时期企业强化会计管理工作的探索，《赤子：上中旬》，2014（11）：221-221

[9]刘晔，新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作，《商场现代化》，2015（3）：240-240

[10]黄海燕，段云，李恒东，关于构建现代企业财务管理模式的探讨，《黑龙江才财会》，2001（12）：44-44