阐述中小型企业财务会计精细化管理_开题报告

一、企业财务精细化管理的基本理念

所谓企业财务精细化管理是指对于每一项工作、每一个环节、每一个流程都要追求精益求精、细致入微,对于每一个项目、每一项事情、每一个岗位都要建立一套相应的业务规范和工作流程.在新时期,精细化管理随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内容.精细化管理就是以风险可控为前提,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,以精细严密、规范、系统、科学的管理为过程的一种管理方法.即以精细化的基础性管理支持科学决策,以科学的决策实现资源的最优配置,以严密精细的管理行为实现风险预警和处置的超前性,以规范量化的管理标准实现风险的可控性和管理责任的明晰化；管理目标与企业经营目标保持高度一致,即以实现每个管理层次、管理部门、管理岗位和管理环节的管理目标、操作规范的细化和标准化.精细化管理过程就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化的过程.

二、当前中小型企业财务管理的内容及基本特征 　　（一）中小型企业财务管理的基本内容 　　中小企业财务管理工作具有明显的特征，企业应根据自身发展状况，对财务工作进行不断优化，为企业财务运转提供坚实保障。只有这样，才能进一步提高企业财务风险应对能力，切实提高盈利水平，增强企业市场竞争力。以中小型企业财务管理为核心，对其基本内容进行分析，主要包括以下�赘龇矫�[2]： 　　一是资金管理。中小企业对抗财务风险的能力比较弱，若不能及时有效的处理呆坏账，则会进一步加重经营风险，应尽量采取必要措施进行规避。根据实际状况，对资金管理方法进行整合，制定与市场机制相符的管理制度，减少资金风险，提高资金周转能力，有效减少成本支出。二是盈利管理。中小企业扩大盈利能力，主要通过提高售价、减少成本支出两种途径实现。应结合企业发展策略及现实情况，对售价管理措施进行不断优化。在市场份额较小时，应降低价格，努力提升品牌价值，提高产品或服务质量。在市场饱和时，对产品或服务结构进行不断调整，创新利润增长点，开辟新市场，挖掘新潜力。成本支出管理则涉及各层次及方面，应深入了解生产情况，对不合理的成本消耗进行掌握，并分析原因，及时提出成本控制对策。三是投资管理。在财务管理工作中，投资管理占有很大比重，且含义也比较宽泛。也就是说，只要将资金放在可能产生利润的经营或生产活动中，均属于投资的范畴。但是，中小企业规模较小，投资活动比较局限。作为中小企业管理者，要重视对财务投资管理进行创新，详细对投资项目进行可行性评价，结合实际情况，努力降低投资风险，进一步增加企业的附加价值。四是筹资管理。中小企业需要开展多渠道筹资行为，目的在于保证正常生产活动，并为扩大再生产规模奠定基础。筹资管理在中小企业财务管理工作中基本组成部分，通常可通过筹资方式形成权益资金及债务资金。从实践情况来看，中小企业现阶段筹资成本较高，只有七资金利用率达到一定程度，方能实现盈利。这种现状的广泛存在，严重制约中小企业融资活动[3]。 

（二）中小型企业的发展特点 　　我国中小企业是国民经济的主要构成部分，虽然改革开放以来取得一定效果，但是总体发展比较迟滞，导致这种现象的主要原因有两点，一是政府扶持力度有待加强，二是产业结构调整力度不够。促进中小企业发展，需针对其发展特点，制定详细的对策。中小企业发展具有以下几个方面特点：一是现阶段非国有企业发展速率较快，具有很大发展空间，这种现状决定中小企业必须认清现实，将未来发展作为重点内容。二是中小企业所有制结构多样，并且投资主体逐渐向多元化方向发展。但是，中小企业发展存在较大的地域差别，发展失衡、优势地区比较集中是主要外在表现。这种发展特点一方面需要对推进发展进行区别，另外一方面需要制定以点带面的发展策略，才能不断减少地区不平衡性。三是目前我国很多中小企业不具备与大型企业竞争的能力，要想谋求稳定发展，需转变思想，为大型企业做配套服务，方能在激烈的市场竞争中占有一席地位。 

一：企业财务精细化管理的基本理念

二：中小型企业财务管理的内容及基本特征 

中小型企业财务管理的基本内容 

中小型企业的发展特点 

三：2. 企业精细化财务管理的特征及其必要性

四：企业财务精细化管理实施的措施 （一）保证提供信息的正确性

（二）财务精细化管理重点要对内部制约系统的完善。

（三）不断提高精细化财务管理人员的素质。

（四）做到财务管理流程要精细化。

（五）优化管理方法。

参考文献：[1] 李秋梅.财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D].桂林：广西师范大学，2014. 

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