浅析提高企业应收账款运营能力的途径江苏天士力帝益药业有限公司-开题报告-文献综述-参考文献

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。应收账款作为企业资产的一个重要组成部分，是企业资金管理的重要内容。应收账款作为资产有它的特殊性，这种特殊性使应收账款在企业的日常的管理中存在风险，而一个企业的发展必须有资金的保障，因此作为企业资产之一的应收账款，如何更好的运用应收账款受到越来越多企业的重视。应收账款证券化、应收账款抵债等新型业务的出现大大提高了企业应收账款的运营能力。

刘慧立、吴玉蓉（2010年）文章从应收账款的定义、应收账款存在的弊端，解决的途径三方面论述了应收账款的管理。应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。赊销是应收账款产生的主要原因，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业为了扩大销售采取赊销，应收账款就此产生，同时销售和收款之间存在时间差也是应收账款产生的主要原因之一。但是现在很多客户往往不讲求诚信，信用等级低下，出现了恶意赖账的情况，在这种情况下，企业可以建立客户信用档案，了解客户的信用等级状况及实际经营情况，对信用等级低的客户可以剔除在名单之外，不再对其继续赊销，同时加紧催讨剩余的账款，在债务方实际经营有困难的情况下也可以通过债务重组或者债权转让的方式进行催讨，或者联合其他的债权人一起向法院起诉。对于信用等级较好的客户要加强沟通，统一意见，尽量不要出现应收账款回收难的问题。在制定应收账款管理制度时要权衡收账成本与应收账款、应收账款机会成本之间的关系，尽可能的加快应收账款的清理。面对应收账款回收难的问题文章还提出来一下解决措施：明确责任。目前，大多数企业的应收账款由销售部门或销售人员自己管。但是这样做存在管理漏洞，缺少必要的控制环节，因此可以把应收账款的回收情况列入到销售部门的考核当中去根据资金时间价值、赔偿能力等实行谁经手、谁负责、谁回笼、谁得益，将回收、责任、期限落实到人，辅以考核挂钩、奖惩兑现的手段，充分调动营销人员收款的积极性。发挥内部审计和监督。建立切实可行的对账制度。这一系列方法可以有效的加快应收账款的回收速度，加速回笼企业资金。

马化征（2009年）、郝爱文（2007年）范文论述了应收账款管理的弊端。应收账款管理不善引起的弊端主要是：一、降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。二、夸大了企业经营成果三、对企业营业周期有影响。四、增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。文章提出的解决办法是：一、增强应收账款的风险控制。二、加强市场调研，了解市场需求增加产品竞争力。生产与市场“对口”的产品。同时了解消费者的消费需求生产出消费者称心的产品。三、建立应收账款管理部门。在企业的内部组织管理中应该有这样一个专门研究营销策略、研究客户资信的机构来管理应收账款，建立起适合自身特点的信用管理制度。四、建立切实可行的对账制度。在进行对账工作时，企业应根据业务量大小及时间等因素对应收账款定期进行核对，并由双方当事人签章，作为有效的对账依据；如发生差错应及时处理。应收账款的对账工作包括两个方面：（1）总账与明细账的核对；（2）明细账与有关客户单位往来账的核对。 

谢宏宇（2006年）就市场经济条件下应收账款的管理进行了探讨。文章提出企业应加强信用政策管理。信用政策包括：信用标准、信用条件、收账政策。信用标准，是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。如果顾客达不到信用标准，就不能享受企业所提供的信用或只能享受较低的信用优惠。信用条件就是指企业接受客户信用定单时所做出的要求，主要包括信用期限、折扣期限和现金折扣。收账政策，企业除了要适时地使用现金折扣、适度地利用担保制度外，还应确定合理的收账程序和讨债方法。尽量采取礼貌温和的收账方法，实在不行时可以通过法律途径依法收回。

蒙菲（2009年）范文主要研究了提高应收账款运营能力的一个重要途径，那就是应收账款证券化。应收账款证券化是将应收账款的债权人所拥有的缺乏流动性，但能产生预见现金流的应收账款通过一定的结构性重组，转变为在资本市场可销售和流通的金融产品。早在20世纪80年代资本证券化已经引入本人国，但是具体的实践和探索也就在这十几年，本人国应收账款的制度也在制约着应收账款证券化的发展。蒙菲就通过对比国外应收账款证券化实践经验和制度环境结合本人国的具体情况，对本人国应收账款证券化模式进行了研究。

据有关资料查证，提高应收账款运营能力的途径还有：应收账款的抵借，应收账款的抵借是将企业的应收账款作为抵押品向银行获得借款的一种融资方式,分为整体抵借和特定抵借。转移风险，风险转移的方法有两种：1、应收账款追索权受让。2、取得第三方担保。

总之，应收账款风险的预防，主要是在企业内部做好信用制度的管理，加强应收账款业务的管理。时刻注意应收账款潜在的风险，注意风险的控制和预防力求减少应收账款发生损失的可能性和应收账款发生损失的程度，当然本人认为，除了控制和预防风险之外，企业更应该运用多种途径把应收账款更多的运用到企业的经营中去。

二、范文提纲：

一、应收账款的重要性

二、应收账款管理不善的弊端

   1、降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降

   2、夸大了企业经营成果

   3、对企业营业周期有影响

   4、增加了应收账款管理过程中的出错概率

   5、应收账款日常管理不完善,风险防范意识淡薄

   6、没有设立专门负责应收账款管理的部门

   7、不注重成本分析,未遵循成本效益原则

   8、信用条件确定不合理，增加回收成本

三、公司应收账款存在的问题及原因分析

1、公司简介

2、应收账款现状及问题

四、解决公司应收账款风险的途径

   1、加强企业信用政策管理

   2、应收账款风险控制

   3、加强市场调研，了解市场需求

   4、明确应收账款的管理部门

   5、建立切实可行的对账制度

   6、委托专业机构追讨或采取仲裁、法律诉讼的形式

五、如何提高公司应收账款运营能力以及途径

   1、应收账款证券化

   2、应收账款的抵借

   3、转移风险

   4、完善应收账款管理体系

三、参考文献：

[1]刘慧立.浅谈应收帐款的管理 [期刊范文] .中国科技财富2010.13-14.

[2]吴玉蓉.加强企业应收账款管理的思考  2009

[3]马化征.浅析加强企业应收账款内部控制 [期刊范文] .中小企业管理与科技2009(18)

[4]蒙菲.本人国应收账款证券化模式研究  2009

[5]郝爱文.应收账款管理探讨 [期刊范文] .科技信息（学术版）2007(29)

[6]谢宏宇.市场经济下应收账款的管理 2006.

[7]彭崟.建立应收账款的内部控制制度的探讨 [期刊范文] .商场现代化2006(28)

[8]连静.加强企业应收帐款内部控制的对策研究 [期刊范文] .中国科技信息2005(23)

[9]张淑云.浅析信用销售风险的防范和控制 [期刊范文] .沿海企业与科技2005(12)

[10]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京：经济科学出版社.2005.