浅析企业目标成本管理与控制_开题报告

当今社会，随着经济和技术的不断发展和进步，市场竞争压力不断提升，企业间各方面竞争也日趋激烈。企业若想站稳脚跟并在激烈的竞争中获得竞争优势，应提高对企业成本管理工作的重视程度，重点加强对企业成本管理的优化和控制。这其中，成本管理的核心就是——目标成本管理，因为一个切实可行的目标成本管理和控制模式能够有效降低企业各项成本，形成企业成本优势，提升企业整体经济效益，从而为企业的可持续发展奠定良好和坚实的基础。目标成本管理是以管理为核心、核算为手段、效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核等一系列管理和控制, 从而形成一个全企业、全过程、全员工的多层次、全方位的成本管理和控制体系，以使企业达到少投入多产出并获得最佳经济效益的目的，因而受到较多企业的推崇和青睐。

国外研究现状

国外的成本管理发展主要经历了2种模式：（1）作业成本管理模式。1984年，美国的2位会计学家罗伯特·卡普兰教授和约翰逊教授共同创立了作业成本法，税后发展为作业成本管理。传统的成本管理系统强调对成本的控制，而作业成本管理系统则强调对作业的控制。传统的成本系统把产品产量作为唯一的成本动因，而作业成本系统力图揭示资源耗费与成本对象间的本质联系。为公司战略决策提供正确、详细的信息，这是作业成本法的最大功能。这也标志着成本管理步入了现代成本管理的时期；（2）成本企划模式。成本企划是20世纪下半叶日本企业界创造的一种成本管理方法，是在生产、工程、研发、市场营销和财会等部门的配合下，降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。成本企划实质上是以目标成本管理为主要形式和手段进行成本管理和控制的一种成本管理方法。

目标成本管理的理论最早产生于美国，管理学家德鲁克在《管理实践》（1954）一书中，提出了“目标管理与自我控制”。Booth、Ruper（1995）的研究报告提出，成本体系包括直接成本和间接成本，间接成本大多包含在产品的功能和服务中，作业成本法能识别这些成本动因，并将有效的成本动因纳入到目标成本管理中。Karen M. Kroll提出，目标成本是企业在一段时间内，为了实现期望达到的目标利润，通过市场预测、决策分析和运用科学的方法所确定该时期的成本目标。后来，目标成本管理传入到西欧、日本等地，并得到了广泛应用。日本将目标成本管理和控制方法与本国独特的经营机制相结合，形成了以丰田公司生产方式为代表的目标成本管理与控制系统。目标成本管理起源于目标成本规划，在20世纪80年代被很多日本企业广泛采用和实施，并于20世纪90年代被一些欧美企业采用和实施。这些发达国家和地区的企业纷纷开始热衷于采用和实施目标成本管理，引起了国外研究学者的研究热情。

国内研究现状

近年来，我国有越来越多的企业开始实施目标成本管理和控制，其所凸显出的重要性与企业面临的全球化竞争环境、产业环境以及产品生命周期的变化息息相关。上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是由机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行了全过程的目标成本管理。到了90年代，又逐步形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。企业在实施过程中已逐步形成了较为统一和清晰的管理理念——它是一种全员、全过程、全面的现代科学管理方法，是通过成本为主线，目标成本法为抓手，把企业生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式。

我国传统的成本管理体系和模式主要来源于前苏联，从主导思想上看，主要目的是降低企业成本，强调节约和节省，并以成本升降作为考评业绩的重要依据。受此影响，成本计算过程就是对企业各种存货成本的计量和确定的过程，主要是为了满足企业财务报表的需要。而在成本管理和控制上，往往是以事后管理和控制为主，以成本核算的数据为主要依据进行标准或定额的差异分析。

王庆的文献通过分析目标成本管理在企业经济管理中的优势，阐述了目标成本管理在我国企业经济管理中存在的问题，如目标成本管理体制不健全、经营管理过程存在的问题等，提出了通过明确成本管理方法、健全管理体制等措施加强目标成本管理在企业经济管理中的应用措施。文章还总结了企业应在提升自身管理水平及管理质量的同时，员工也应不断提高自身的工作能力和管理水平。

黄美玉的文献以企业财务管理目标成本管理与控制进行研究，分析了目前企业目标成本管理与控制中存在的问题，体制漏洞、缺乏市场引导、监督管理机制不健全等，针对这些问题提出了健全目标成本管理体制、深度控制与管理目标成本、健全与完善企业目标成本管理监督机制等解决措施，总结并提出了企业需认识到目标成本管理的重要性，提升企业财务管理的质量。

黄彬的文献通过分析装备制造企业所实施的目标成本管理与控制，阐述其在装备制造企业中的作用，通过分析装备制造企业的订单承接阶段、预算成本编制阶段、目标成本制定与分解等方面的目标成本管理与控制方法，总结得到的结论是在装备制造企业中，采用目标成本管理方法的应用和实施，能够提升企业成本管理与控制的质量。

综述小结

综上所述，相比于国外日趋成熟的目标成本管理体系而言，我国企业在目标成本管理和控制制度的建立和体系的实施等方面均起步较晚，已实施的原有的目标成本管理模式也存在诸多缺陷，较难满足现代企业管理的目标和要求。因此，目标成本管理的研究需要与时俱进，不断进行调整和优化，在吸收国外先进成本管理方法的基础上，正确把握我国成本管理改革的方向，不断推动成本管理和控制实施的有效性和成果性。

B．范文提纲

引言

研究背景

研究目的及意义

国内外研究现状

研究内容

企业目标成本管理的概述

目标成本管理的定义

目标成本管理的基本内容

企业实施目标成本管理的意义

企业目标成本管理的现实价值和优势

企业目标成本管理和控制工作中存在的主要问题

员工的成本管理意识淡薄

缺乏有效的成本管控和约束制度

缺乏有效的市场引导

目标成本的管理和控制模式单一

企业成本管理计划存在盲目性

企业成本管理和控制的监督机制不完善

企业目标成本管理和控制存在问题的应对措施

加强企业员工的成本管理意识

健全目标成本管理和控制体制

转变企业固有落后的管理方式和方法

优化企业成本管理的控制计划

对目标成本进行深度管理与控制

健全和完善企业目标成本管理的监督机制

结束语

C．参考文献

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