我国内部控制制度中企业组织架构投计的发展与要求_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

龚剑（2015）认为随着社会的发展与进步，各国经济迅速发展，经济全球化趋势越来越明显，这就导致企业要面临的内外部环境发生了巨大变化,企业间的竞争变得更加激烈，只有那些大品牌、实力强、内部组织结构完善的企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在信息化、网络化和先进科学技术的支持下，为企业发展提供了良好的平台。在这种经济环境下的企业面临机遇与挑战并存的发展趋势，就必须积极的采取相应措施，运用科学有效的方法对企业进行调整，设计出适应当代社会和经济发展阶段的组织架构。

主要通过中国知网和万方数据知识服务平台上的中英文数据库的共享资源，学校图书馆的相关纸质文献以及互联网等获得范文所需的相关理论材料。总结分析各学者、专家的文献期刊，根据实际研究的课题，概括归纳相关的问题和解决措施。

企业组织架构设计概述

1.1组织架构概述

张艳、张喆（2012），王潇亭、王伟（2011）等都对组织架构作出过定义，是指按照国家的有关法律法规、股东大会的决议以及公司企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中，核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制等。

1.2组织架构设计

现代政治经济的发展，一方面促进了企业的改造、改组和更高的发展，但另一方面企业在持续发展中也暴露出了一些弊端。

2.国内外企业组织架构发展现状

2.1发展现状

正如李美春（2014）所述：从中小企业看企业发展的大致现状，企业集权管理，组织架构模式单一。普遍采用的直线型等级控制模式，使最高权力集中于最高领导，企业内部划分的各部门实行统一指挥和领导，没有相对的独立性，不能承接企业发展战略。而且，企业组织架构设置的不科学，扁平的组织中管理幅度不平衡，管理层次少，各职能部门之间缺乏横向交流与沟通，造成工作难于协调，甚至出现互相扯皮和推诿，使企业经营容易出现混乱。除此以外，不难发现，现当代企业发展中，更多领导人聘任近亲属担任企业各职能部门负责人和相关工作人员，使权力相对集中，如果本身缺乏能力，则更阻碍了企业向正规化发展的进程。

王潇亭、王伟（2011）与此认为正好相反的是层次过多也会使运行效率降低。集权以及职能部门间的相互扯皮推诿表述相类似。

2.2存在的风险

如李美春（2014）分析：组织架构形同虚设，没有实质的执行力和运行力，缺乏科学决策，可能导致企业经营失败。盲目的组织结构使企业难以适应可持续发展的需要。

组织结构不科学，运行效率下降。如果组织结构设计很少考虑企业文化、企业性质、行业特点、发展战略、效益情况等，会存在企业发展与要求脱节、职能部门不能协同合作以及企业对外部市场环境反应迟钝，而跟不上时代的发展。

忽略运行机制而过分强调组织架构的设计。组织架构设计是按有效分配和协调各种活动的要求进行的，更关注于清晰职权和交往方式，建立合适稳定的生产结构，而忽略运行机制，削弱了企业在发展中的优势。

风险的大概分析也预表明了组织结构在企业发展中的重要意义。

3.评价与启示

现代企业发展总体上取得了不错的成绩，但近些年财务舞弊事件(2001,美国安然公司破产等）、会计信息严重失真的问题仍然出现，使我们不得不思考造成这些问题的原因及如何采取措施改善此种现象。本课题研究的是在内控权力制衡的基础上，所以在该基础考虑这些问题产生的原因，我们很容易想到的是改善企业的组织架构，建立一种新型的、正规化的架构，才能够应对这些问题的产生，抑制这些事件愈演愈烈。

3.1采取的策略和措施

2010，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的包括《企业内部控制指引第一号——组织架构》，阐述建立组织架构一根据国家有关法律法规，明确各层级的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等；二承接企业发展战略，从目标体系出发，随企业发展不断优化，这就需要一个既稳定又灵活的组织机构；三应当按照科学、精简、透明、制衡的原则，合理设置内部职能机构；四要响应市场需求和企业管控要求；五要制定组织架构图、业务流程图、岗位说明书和权限指引等。

4.结语

刘秀琴、欧晓明（2013）认为组织能力提供了企业成长的动力源泉，而管理和组织结构对于发展组织能力起到决定性作用。组织结构作为一种核心能力越来越受到普遍关注。组织结构呈现一定的规律性又不断优化，新型结构的设立将更有利于企业的可持续和长远发展。

二、范文提纲

一企业组织架构概述

（一）我国企业的分类

（二）组织架构的内涵

（三）组织架构在内控中的地位

二企业组织架构的理论基础

（一）我国组织架构设计的理论基础

1现代组织

2企业文化

3治理结构

4激励与绩效控制

（二）美国COSO治理结构

1 COSO治理结构的主要变化

2新COSO内控框架的应用前景

三我国企业组织架构设计的现状

（一）企业组织架构设计现状

（二）组织架构设计的影响因素

（三）我国企业组织架构设计存在的问题

1人员任用

2精简机构

3结构的科学性

4运行机制

四内部控制下组织架构的设计

（一）内控制度在企业中的应用

（二）内控中对组织架构设计的要求

五我国企业组织架构在内控中的发展

（一）针对存在问题提出的要求

（二）组织架构的创新实践应用

（三）我国企业组织架构设计的对策

六总结

三、参考文献

（10篇以上）

[1]龚剑. 浅析公司在不同发展阶段的组织架构设计. 2015.05

[2]张艳、张喆. 试论企业的组织架构. 2012.01

[3]王潇亭、王伟. 基于组织架构的企业内部控制研究[J].科技经济市场.2011.01

[4]《企业内部控制应用指引第一号——组织架构》解读

[5]国外企业组织结构的演变、发展趋势及我国企业组织结构的变革

[6]李美春. 如何规避中小企业组织架构设计与运行中的风险. 2014.07

[7]张正益. 企业组织架构的构建与调整分析研究. 

[8]刘秀琴、欧晓明. 企业成长过程中组织结构演进规律及动因[J] 华南大学学报：社会科学版. 2013.06:45-48

[9]文峥. 内部控制环境与会计信息失真问题研究. 2012.05

[10]周冰. 我国企业内部控制流程设计研究.2014