《浅谈精益生产在成本控制中的应用》_开题报告

一、文献综述

1、精益生产在国外的发展现状　　 大规模的生产流水线成为现代工业的主要特征是从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始的。大规模生产方式适应了美国当时的国情，折腾生产流水线的产生，把汽车变成了大众化的交通工具，使美国汽车工业成长为美国的一大支柱产业。大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。市场需求向着多样化发展，相应地工业方向的发展转向于多品种、小批量，而那种单品种、大批量的生产方式则日渐被市场所淘汰，顺应了时代发展的需求。

由日本丰田汽车公司在实践中摸索，首创出精益生产，以适应多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗的生产模式。精益生产方式能给企业带来巨大效益，既有有形的成效，如库存降低、品质提高、开发与生产周期缩短、人员减少、市场反应速度加快等，又有企业员工综合素质的提高，价值观的认同、创新能力的提高及团队精神的树立等无形成果。日本丰田汽车实行了精益生产方式之后，在短短的三十几年里就将汽车产业落后于欧美的地位完全改观。这个生产模式在欧美及台湾、韩国等国家的制造行业中开启了学习精益生产的热浪。尤其是美国的制造业，不仅仅引入了精益生产的体系，还运用自身的信息技术合理的将精益生产的许多优点跟自己的实际情况相结合，使这个ERP系统在80年代中后期逐渐领先世界。再后来为更好的适应于企业在ERP系统中融入敏捷制造、流程重组、建立学习型组织，产生了更具本国特色的精益生产体系。

精益生产在国内的发展现状　　我国社会主义市场经济体制在不断的建立、健全，市场竞争日渐加剧，而首批精益试用企业取得了可喜的成绩，使国内更多的企业意识到精益运营管理的重要性及其应用于生产的必然性，纷纷抓紧对精益的研究和应用。在我国的汽车、电子、医疗器械、机械等行业是精益生产普及程度较高的几个行业，也是精益制造较领先的行业。需求变化大、物料种类多、品种多、管理成本高、物料管理复杂是这些行业的一些共同的特征。汽车业一直走在精益自动化的前列，所以这些特征在汽车行业中也是最为明显体现。

许多国内企业，结合我国市场经济体系和各自的企业的发展情况，逐步摸索出适合自身的精益生产方式，不断完善改进，除旧立新，取得了明显的经济效益。但也有一些企业没有获得预想的成功，甚至还带来了负面效应。其中的原因是相当复杂的，有的是对精益生产理解的不够透彻，在实践中生搬硬套，有的是急攻近利，急于求成只注重短期行为。有的是在推进过程中对基础管理的提升不能持之以恒，有的是行业生产的特点，有的是社会文化问题等等，不可一概而论。

目前许多的企业对精益生产的引入存在不少问题，控制了成本却没有结合实际，重视了产量，忽视成本的管控。引入理论没有引入管理，企业管理层欠缺管理。员工的素质不匹配，缺乏专业的队伍。成本核算方法落后，不能满足现代化形势发展要求。

根据目前精益生产现状及其成本控制存在的问题，研究得出精益生产的企业成本控制中需用精益求精的思想，控制成本节点投入，深化精益生产思想，建立适宜的企业文化，加强审核体系建立，构建成本控制体系，基于核算与预算体系，引入成本绩效体系等主要措施。企业只有对精益生产进行学习和研究，结合自身的情况找出最佳方案，在不断的发现问题中改善自己，而不是一味的生搬硬套，这样才能提升自己的竞争力。

一、精益生产的概述

（一）精益生产的含义

1、精益生产的起源及定义

2、精益生产核心思想

（二）精益生产的意义

1、精益生产的优势

2、精益生产的精髓

二、精益生产的成本控制现状与分析

（一）企业管理层管控意识不足

（二）成本管理范围不合理

（三）成本评价方法落后

三、精益生产在成本控制中的作用

（一）强化精益成本管控宣传力度

（二）深拓精益成本管理范围

（三）完善精益成本管控考核机制

结论

谢辞

参考文献

【1】 s://zhidao.baidu.com/question/551238215.html

【2】《科技创新与生产力》、燕云;辛海平;韦中山;陈龙，2013,（10）、【50】浅析精益生产应用

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【10】《商业文化》2015年 第9期 | 桑庆东，浅谈企业成本控制中存在的问题及解决对策