企业文化对企业管理的影响-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国外企业文化研究现状

     企业文化的测量、诊断与评估对企业文化的测量、诊断与评估起步较晚，但发展很快，国外已有很多的理论成果与实证研究。科罗拉多大学工商研究生院的Rayamond F·Zammuto和华盛顿美国医学院学会的Jack·Y·Krakower在《企业文化的定量研究和定性研究》一文中，应用聚类分析的方法进行企业文化的测量；1997年，Pierre DuBios & Associates Inc出版了一套用于组织文化测量和优化的量表；1992年，Roger Harrison & HerbStroke通过实证研究得出《诊断企业文化——量化和训练者手册》确定了大部分组织共有的四种文化，经变化后可适用于不同企业，这种诊断可用于企业发展、团队建设、提高产量等。1998年，Kim S·Cameraon & RobertE·Quinn出版了《诊断和改变企业文化》：基于竞争价值理论模型》，它为诊断企业文化与管理能力提供了有效的测量工具，为企业文化提供了理论框架，也为改变企业文化和员工行为提供了系统策略。关于企业文化的评估还处于讨论阶段，焦点在企业文化评估的维度和方法上。

     企业文化与企业经营绩效的关系国外多年研究表明，企业文化对企业长期经营绩效有密切的正相关作用。近15年来，《财富》杂志每年都邀请8000余名高级管理者、非执行董事及金融分析家对年销售额在5亿美元以上的300家企业做企业信用和企业业绩相关度的评估和研究。评估的内容涉及企业文化的很多方面，如管理质量、产品或服务的质量、吸引开发人才、对社区和环境的责任、企业道德、企业信誉、企业形象等。从调查结果来看，“对社区和环境的责任、企业道德和企业信誉所带来的企业形象状况”已成为评价企业的首要指标，而且与企业经营业绩成正比例函数关系。1992年，哈佛大学工商管理学院的John Kotter & James Heskitt在《企业文化与经营业绩》一书中提出一个著名论断：企业文化对企业长期经营业绩有重要的影响，在未来的十年内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

（二）国内企业文化研究现状

根据罗长海、林坚（2003）的总结，国内学者关于企业文化的定义多达36种，其中具有代表性的定义有以下几种类型：

总和说：企业文化是企业中物质和精神文化的总和，是硬件和软件的结合。企业文化可分为两大部分，一部分是企业中的外显文化，其中包括厂房设施、原材料、产品，等等：另一部分是企业中的隐性文化，是以人的精神世界为依托的各种文化现象，包括企业管理制度、行为方式。

同心圆说：企业文化包含着三个同心圆：外层同心圆为物质文化，指企业内部的机器设备和生产经营的产品等；中间层为制度文化，包括人际关系、企业领导制度；内层是精神文化，是企业内的行为规范、价值观念，等等。物质、制度、精神三者相结合，便形成了企业文化。

总和与核心说：广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，包括在企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等。（刘光明，2002）

群体文化说：企业文化是一种群体文化，是在一定的环境里，企业全体职工在劳动和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现。包括企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业目标、企业形象等。

精神现象说：企业文化是企业生存与活动过程中的精神现象，即企业以价值观念为核心的思维方式和行为方式。

广义狭义特色说：广义企业文化指企业在经营过程中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和；狭义企业文化之企业在发展过程中形成的具有企业特色的思想意识、价值观和行为习惯，其核心是企业的价值观。

广义狭义特点说：广义企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神；狭义企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

“群体竞争意识”说：在此基础上，罗长海等人提出了“群体竞争意识”说：企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的总体风采和独特的风格模式。（倪宏伟，2010）

综合这些论述，结合中国企业文化建设实践，企业文化可以这样定义：企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的反映本企业自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则、企业精神和企业形象等的融合体。（李玉海，2007）

（三）解决的实验方案

1、全面提高管理者和员工对企业文化建设的认识。

2、将企业文化建设融入到企业的生产、经营、管理中。、

3、重视企业文化的创新与个性 。

4、建立企业文化建设体系。

二、范文提纲

引言：企业文化的继承与创新

一、企业文化的形成机制

（一）企业文化是什么

（二）企业文化的形成过程

二、强势文化及弱势文化及其变革

（一）强势文化与弱势文化

（二）企业文化变革的策略

三、传承优秀文化，提高企业核心竞争力

（一）企业文化的传承机制的建立

（二）企业文化文化与竞争力

结论：企业文化对企业管理的重要性。 

三、参考文献

[1] .文化无形看中粮执行——中粮集团人力资源部迟京涛总监演讲 [J]. 管理@人. 2009 (06)

[2] 廖红,肖亚成,韩晓亮.   基于企业角度的预防知识型员工流失的策略探析 [J]. 西南农业大学学报(社会科学版). 2010 (02)

[3] 周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用 [J]. 河北能源职业技术学院学报. 2010 (01)

[4] 何礼鹏.浅析企业并购中的文化整合 [J]. 经营管理者. 2010 (07)

[5] 更尕桑培.企业文化对市场营销的影响探析 [J]. 经营管理者. 2010 (06)

[6] 刘广玉.论企业文化对合资企业管理理念的提升 [J]. 现代经济信息. 2010 (10)

[7] 赵启鹏.企业文化的人力资源管理功能浅谈 [J]. 现代经济信息. 2010 (10)

[8] 邢丽娟.企业文化是思想政治工作的催化剂 [J]. 中外企业家. 2010 (04)

[9] 何淑君.浅谈思想政治工作与企业文化建设 [J]. 中外企业家. 2009 (20)

[10] 张红旗.企业文化建设探析 [J]. 科技资讯. 2010 (09)