奥康集团财务管理方法的研究_开题报告

    一直以来，我们把过多的精力放在单纯追求销量和市场份额上，忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，我们企业管理者的管理能力和管理素质不高，甚至看不懂财务报表，所以无法谈规范财务管理；另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，企业在加强财务管理方面遇到的阻碍企业财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。例如：地方政府行业管理部门的干预，使企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大；金融市场的不完善也影响企业财务管理。因此，企业财务管理中存在一些需要改善的管理方法。

企业财务管理国外现状

财务管理的理念和应用已非常广泛，高级财务管理人才收到世界500强企业的大力推崇。例如：90%以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70%以上的时间用于决策性工作。

企业财务管理方法

财务管理方法

财务预测

财务预测是指根据活动的历史资料，考虑现实的条件和今后的要求，对企业未来时期的财务收支活动进行全面的分析，并作出各种不同预计和推断的过程，是财务管理的基础。

1.现金预测

现金是以货币形式表现，用来进行周转，满足创造社会物质财富需要的价值，是垫支于生产过程，用于创造新价值。贺志东（2016）提出现金管理力求做到保证企业生产经营对现金的需求，还要尽量缩减企业闲置现金数量，提高资金收益率。

财务决策

财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。是财务管理的核心。韦德洪（2015）将财务决策划分为投资决策、筹资决策和经营决策三大模块，突出定量决策方法。

财务预算

财务预算一般包括现金量预算、利润预算和财务状况预算。

利润预算

利润是企业一定时期经营成果的综合反映，构成内容比较复杂。包括营业利润、利润总额和税后利润预算以及每股收益预算等，以利润最大化为目标。段淑芳（2005）认为股东财富最大化为财务管理目标。李泓春（2010）认为利润最大化目标在现代市场的财务管理中具有新的特点和作用，还要考察一些辅助性的指标。欧阳明、张蕾（2008）认为企业追求自身价值最大化，必然谋求内部更高治理效率和更能适应外部的不确定性。刘延镇（2005）认为财务状况最优化是从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力几个方面综合体现的。

财务控制

     财务控制的主要内容有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。冯巧根（2014）围绕成本管理与控制方法的变迁，从中提炼成本管理与控制的理论和方法体系。姜上泉（2009）对细化量化工作分解到每个细节、配图指导、过程控制等，可以做到：有效分解，进行三维一体的工作量化。

财务分析

   财务分析是以会计信息和财务预算为依据，对一定期间的财务活动过程及其结果进行分析和评价的过程。谢士杰（2016）指出才报表中的“真实”与“谎言”。宋娟（2013）通过平时的语言，生活化的实例，能直观的了解企业财务报表的内容，并能够进行简单的财务分析。

财务管理方法中存在的问题及对策

资产疏于管理

对现金管理不到位，导致现金闲置或不足。

这种现象集中体现于财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金闲置和浪费，损失利息收入和投资收入。对策：转变财务管理人员老套的管理模式，采用现代新的管理模式，增强风险意识，提高业务技能。

应收账款周转缓慢，发生坏账呆账。

对策：对应收款的企业实行信用标准，信用条件和收账政策。

财务控制薄弱

存货控制薄弱

     这个问题影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，也制约企业健康的发展。对策：对企业存货管理进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出。

成本管理水平低

    企业内部缺乏科学有效地成本费用控制体系，在成本费用上仍处于时候算账的阶段，企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严等问题。对策：强化企业整体的成本意识，构建适应信息技术要求的成本核算系统，加快成本管理模式的创新，加强对成本核算的监督。

财务分析能力低

对策：提高财务管理人员的专业技能，财务报表的分析能力，了解所属行业及产品的周期性。

财务管理创新

财务筹资管理创新

     合理控制筹资成本，借助互联网技术组织多样化筹资活动，促使企业实现低成本、高收益的财务管理目标。

财务投资创新

扩大投资范围，投资主体借助网络搜索适合的投资项目、分析投资项目反馈信息，以便创新方案调整提供依据。

财务分配创新

   构建流程型群体，确保企业财务、业务、决策能够统一进行，引导企业资金流良性循环。

综上所述，“互联网”时代的到来，企业财务管理人员要改变老套的财务管理方式，更新现代化的管理方式，提高企业综合竞争实力、增加经济效益，使企业发展的更好。

参考文献

贺志东.名家手把手教你管理现金流. 北京：中国纺织出版社，2016-10-01

韦德洪.财务决策学.北京：国防工业出版社，2015-12-01

段淑芳.企业合理的财务管理目标---股东财富最大化.西安：中国管理信息化：综合版.2005年第11期

李泓春.谈企业利润最大化的新特点.北京：China’s Foreign Trade.2010年第12期

欧阳明、张蕾.股东财富最大化的再确立：主流财务目标比较.江西：现代管理科学.2008年第8期

肖辉然、刘延镇.基于核心竞争力的人力资源管理.10.3969/j.issn.1671-2854.2006.04.045

冯巧根.成本管理与控制.北京：中国人民大学出版社，2014年11月第1版

姜上泉.生产成本管理细化量化与过程控制.广州：广州经济出版社，2009-01-01

谢士杰.读懂财务报表看透企业经营 案例分析+实物指引.北京：人民邮电出版社.2016年6月

宋娟.财务报表分析从入门到精通。北京：机械工业出版社.2013-12-01