企业会计管理中常见的问题探究_开题报告

随着国内经济体制改革的日益深入，会计管理在企业中的作用日益突出，其制度也在不断的修改和完善，尤其是两则两制的实施及各项具体准则逐步出台，使得会计工作更趋正规化。企业发展治理中，会计管理的关键就是将公司董事会、股东以及管理层等其他各利益相关者间的权利、利益及责任建立一种制衡关系。而且现在信息化对于会计管理的影响，主要体现在企业的现代化管理、会计管理、信息处理等一些方面，会计的信息化管理体现在：会计电算化、信息现代化、流程网络化，通过信息化手段实现会计管理的过程。信息化快速发展运用的今天，能有效提升会计的管理水平，当然也带来很大的风险和挑战。

引言：企业会计管理遇到的问题

一、现代企业会计管理中常见的问题                                 

（一）会计监督机制不健全　　由于会计监督人员的工薪、人事等关系到个人利益权利由企业内部管理者直接负责，导致会计内部的监督往往过于形式化，会计工作人员往往以企业决策者的意图而非按照会计法规进行。企业外部监督的执行者主要是注册会计师，目前国内注册会计师虽然国内注册会计师这一队伍经过了大量理论考试，但其综合素养尤其是职业道德和法制观念却不容乐观。另外，国内注册会计师由于行业恶性的竞争以及社会一些腐败现象导致企业财务报表审计只走形式化。除此之外，政府审计监督和社会独立审计由于受财力、人力的限制，以及事后监督等各种局限，也常常让一些会计工作出现违纪违法的行为。截止到目前，从企业内部会计监督主体来看，多数企业虽然有内审结构，但其内审机构也均受企业领导层的影响和限制，或者甚至根本不设立内审机构，不能有效发挥内部督导监督作用。目前国内多数中小企业只能局限于少数会计人员的单纯记账、算账、填制报表，应付外部报账等工作，财务会计的“管理监督”效能根本无处发挥。　　（二）会计人员违法违规、造假等现象严重　　企业内部财务会计管理机制的不完善，在加上企业外部监督力度不够，导致企业财务违规、违法的现象严重。一些中小企业为谋得个人的“暴利”无视国家的法规、制度，非法投资、乱搞非法筹资；乱调账目、乱摊乱挤成本费用；乱分配红利、乱发工资奖金；为一些非法目的或偷税漏税在账目上故作虚假，使范文联盟会计信息严重失真。更为值得注意的是，这些现象目前大有禁而不止的发展事态，严重扰乱了国内正常的社会经济秩序，同时也给整个中小企业的健康持续发展带来了干扰。　　（三）缺乏相对专业的财会管理人才　　当前国内中小企业财会管理人才相对短缺，各企业的情况表现有所不同。有些岗位人员能力差、素质低，根本无法做好其本职工作；有些企业空岗缺员，根本无法实现内部的牵制；有些企业低薪聘用兼职人员，单纯的完成记账、报账等简单财会任务，以应付国家税检部门为目的，等等。基于此这些情况，很难确保企业财务会计工作的质量，更无法实现科学合理的财务预测、计划、控制、决策、分析评价、检查等管理工作。这些企业中，其财务管理是盲目的，核算是走过场、搞形式的，根本无法发挥其财务会计管理的重要作用。

二、加强会计管理工作的几项对策　　针对上文企业提到的几点问题，笔者以为要想避免违法犯罪的出现，提高企业会计效率，提高其监督管理智能，提高会计信息质量，当务之急就是要在企业建立一套有效完善的会计管理体制，并严格执行其管理体制。以下是笔者提出的关于如何建立完善会计管理体制的几点建议：　　（一）健全企业内外部监督机制，强化企业财务监管智能　　建立政府监督、社会监督、企业内部监督三位一体的企业会计监督体系。强化企业内部的监督，首先企业必须重视“管理会计”这一职能地位，注重企业经济事项的事前和事中监督。其次，设立企业内部结算中心，以便加强部门间资金的监控和融通。第三，还可以实现企业内部财务的信息网络化，提高企业内部财务工作的透明度，从而有效提高企业财务的监控质量。第四，为加强企业内部监督力度，可建立内审机制。　　（二）加强企业负责任会计法律法规的培训力度　　《会计法》明确规定：企业单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性和完整性负责。因此企业负责任必须全面了解会计的法规，并自觉承担相关法律责任。基于此，各级政府主管部门应通过定期的法律法规培训，提高企业负责任的会计法律尝试，并将此作为业绩和上岗的考核中的主要内容之一。这种方法可有效促进企业会计的内部管理，并有能力科学的配备会计人员，设置会计机构，并为企业的会计工作全民负责。　　（三）加强会计政策管理　　会计政策管理包括相关部门对企业会计法规等政策性问题的结石和制定，目的为统一和归法会计政策，以利企业微观和宏观的经营调控。随着国内经济体制的不断深入，国内大企业集团的不断涌现以及资本市场的不断发展，国内迫切需要统一建立完善的核算制度。可选择“走出去，引进来”的原则，借鉴国外或国内较为成熟的大型企业或集团公司的会计管理体制，同时也必须从国内实际国情出发，以会计准则为基本核心，朝着科学、准确、完整的方向发展。　　（四）提高会计人员的职业道德和业务能力　　企业必须积极配合财政等部门，对从事会计工作的人员进行严格的培训、考核和管理，并在会计的实际工作中树立以人为本的思想。可从以下几方面做起：（1）严把会计人员从业资格关。对于没有上岗岗证的人员，必须坚决不予录用，对于已在岗者应坚决辞离工作岗位，以便从源头保证人员素质的提高。同时还可组织会计人员积极参加企业人事、财政等相关部门定期举办的专业技术或上岗证职称考试，以便从整体提高企业会计人员素养。（2）加强在职岗位的后续教育工作。相关部门应定期针对在岗的会计人员做好岗后考核以及岗后教育工作，对于新制度新法规的出台应进行及时给予针对性的培训，以便会计人员及时掌握最新知识信息，确保会计工作的顺利进行，以及国家政策的有效落实。

三、信息化会计管理风险的分析　　（一）网络对于会计管理的风险　　网络化，信息化的快速发展已经扩展到社会的各个领域，企业中各个业务科室也都利用着信息网络的便利。信息化网络化能有机统一各个部门之间的业务流程，但网络化也存在信息开放的特点，即所有的信息都可以通过不同的点进行访问，如果不及时在技术上加以处理，存在会中病毒的危险，这样就会使一些不对外的信息容易泄露，给公司造成很大的风险和损失。　　（二）会计管理流程改变带来的风险　　信息化的发展，会给原有的业务流程带来很大的改变。就像电算化会计发展的初期，对原有手工处理账务的会计流程改变很大一样。由于工作人员不能一跃适应新的操作流程，这些会在短期内给业务操作带来一些风险因素。由于信息化会计管理的发展，要求人员管理方面也会相应改变，改变以往由上而下的方式而成为扁平的管理模式。人员数量上的减少和信息化的运用，就会造成业务人员身兼数职，从而使操作方面容易出现风险。信息化管理的另一个问题就是：信息化让各个部门形成了一张网络，在部门与部门之间的协调中，人员与人员的沟通中，如果信息不畅就会影响到整个流程。信息化让所有的管理工作扁平化处理，即统一协调人员众多的操作环节，一人一节，不能脱节，这些都会造成流程方面的风险。例如信息化数据库问题和数据库统一协调、统一调度问题，如果在一个数据录入上出现问题，就会影响整组数据的正确性。　　（三）信息化会计管理为内部带来的主要问题　　信息化对于会计管理的优势是显而易见的，能够及时快捷的反应问题，查找问题，并进行新的风险评估。这些新的变化主要表现为能够及时有效的将企业管理的问题进行有效的、准确的辨别并加以处理。信息化管理还能与企业的业务有机的结合起来，成为防范风险的一种有效手段。但同时，我们也要看到信息化给我们带来的新的问题：主要有信息化系统的稳定性问题，这个可能是致命的，如果信息出现错误结果可能直接归零，并且由于信息化数字可以被随意的修改删除，这样数据在储存管理过程中也会带来一些风险。　　

四、信息化对于加强会计管理的建议　　信息化会计的发展，对比传统会计管理是一种进步。传统会计在发展中，虽然具备了完善的理论体系和操作流程，但这些在今天已经不能适应新时代的要求，就需要进行革新，改变不适应时代发展的制度流程。为此本文通过探讨以找到合适于信息化发展的策略。　　（一）制定符合信息化会计管理的新的制度　　对于新的环境，就要制定新的制定与之相适应，各个部门，各个岗位，都要明确其职责。在明确这些制度职责的同时，实行奖惩的考核制度，操作人员要严格按照操作流程操作，以达到实现既定的工作目标。并加强职责划分实施对有关数据文件的保护。　　（二）充分发挥内部的审计制度　　内部审计制度是一个企业重要的自我监督、自我审查的有效手段。是企业自我控制中的必要手段之一。对于审查制度的制订实施，需要企业审计部门在工作中完善，通过加强工作，来避免企业出现错误，并督查促使企业自我完善，提高企业的运行效率。这些行为的建设实施，还需要企业在自我督查完善的基础上，提出合理的建议，促使企业向着目标实现。　　（三）加强新环境下的会计档案管理　　会计档案是企业经营交易的所有记录的有效载体，在信息化环境中，会计档案管理将直接关系到管理中的整体有效性。所以要充分建立信息环境下会计档案的归档制度，完善对于信息化档案的保管制度和信息化数字档案的备份制度以及信息化企业会计管理用户的权限管理调用制度。　　（四）完善信息化环境下会计委派制　　会计委派制是会计管理的一种有效手段，不仅适用于传统的会计管理，在信息化会计管理中同样有效，也必将发挥其特有的作用。　　传统的财务管理，财务负责人对企业的延伸监控不能做到全面有效；信息化会计管理中，委派会计可以通过信息化手段有效监控到各个层面，所以在目前的环境下要求企业委派会计的素质要高，技术手段的运用要到位。　　对于委派人员，要充分掌握信息化手段，提高自身的会计素质。财务负责人需要通过自我学习满足目前的环境要求。首先，财务负责人要有正确的指导思想，维护企业资产安全，并能够保证企业财产的保值增值。能够有职业素养，扎实的会计基本知识，现代企业管理知识，具备人员管理协调能力。对于委派人员还能够有很好的部门协作的能力，具备电算化会计知识，信息化网络知识，并能够及时有效的开展会计工作。　　（五）加强信息化系统的开发维护　　对于信息化系统的建设，首先要建立明确的信息化操作制度，明确部门操作职责权限，确保信息系统的有效运用，保证系统的安全不被破坏干扰。其次要加强建设系统的开发，对于信息化系统的更新要及时，能及时的加入新的技术手段来保证管理系统的正常运用。同时对于系统的维护方面要做到定人定期维护管理，并实时检查系统的运行状态。应建立严格的系统开发与维护、设定数据输入与输出权限，对批准、复核、文件备份、储存与保管、网络安全等方面进行严格的控制。

三、参考文献

[1]作者：薛岑 文献题名企业会计管理中常见的问题探究更新时间：2015-01-04 

[2]作者：张燕军.文献题名信息化环境下企业会计管理的探讨更新时间：2013-01-04 

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