关于家族企业财务管理存在的问题及对策的研究_开题报告

一、文献综述

（一）研究背景

据中国《家族企业》杂志的统计，在亚洲的许多经济体中，80%国民生产总值是由家族企业提供的，家族企业提供了2/3的就业岗位，家族企业更是成为了企业主要的形式。在对国家和社会的经济贡献方面，家族企业在各国经济发展当中也占据者举足轻重的地位。中国是个具有小生产者传统的典型国家，家族化是中国的典型现象，70%以上与家庭制有关。我国许多家族企业，尤其是在改革开放以来，在中国创造了许多经济奇迹。由于它的重要性决定了家族企业的发展与国民经济息息相关。然而，由于家族企业自身和外部的种种原因，其财务管理状况不尽人意。在2008 年席卷全球的金融危机中，不少家族企业面对经济环境发生的重大变化而不知所措，有些甚至被迫宣布破产，这与不重视发挥财务管理的重要作用有直接的关系。所以，很有必要对家族企业目前的财务管理状况和问题进行深入的研究和探讨。

家族企业从其设立、筹建到运营，以至于以后的合并、终止或破产，都与"财务"紧密结合，从家族企业设立时就应该有一套健全的财务会计制度。目前家族企业财务管理存在着诸多问题，使得企业面临着经营风险与财务风险的双重考验。因此，我们必须针对家族企业发展中面临的问题，采取相应的对策促进家族企业健康发展。

（二）国内外研究现状

家族企业的发展需要资金强有力的支持。发达国家经过多年的实践，有关家族企业融资的法律法规健全，各种融资渠道发育与互补比较好。我国由于各种复杂的原因，家族企业融资难的情况仍很严重。特别是近几年在我国加入WTO后，我国家族企业得到了较快发展。但有相当一部分家族企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。 而且，我国社会信用体系尚未建立起来，社会诚信缺失严重，金融市场的利率还未完全放开，直接融资门槛较高，债券市场不是很发达，经济发展过程中的结构性矛盾等问题，都是家族企业融资难的宏观层面上的原因由于受宏观经济环境变化和体制的影响，家族企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。其中，很多学者指出我国家族企业财务管理问题主要表现在以下几个方面：1.企业融资困难，资金严重不足。尽管今年我国政府对企业发展采取了多种扶持措施，但是这并没有根本的解决问题，仍有90%的企业面临融资困难，原因既存在与企业本身，也存在与银行。2.企业财务风险意识淡薄。家族企业要发展，就不可避免的要负债经营，充分利用财务杠杆作用。但是一些企业却擅自改变贷款途径，这给财务监控带来了很大的困难。3.财务管理模式僵化，财务人员素质不高。4.财务管理能力不强，内部制度缺失，财务监控不力。其主要存在于两个问题，一是内部控制薄弱；二是资金不足时融资困难。政府虽建立了相关的制度，但实际却没有认真执行过。5.决策者随意性大，投资缺乏科学性。投资是一项重要的经济行为，盲目的、不科学的投资必然会给企业的财务带来损失。

为此，专家学者也提出了相关的研究对策。不少学者都提出了加强人才培养，提高财会队伍的素质这一方案，这要求需要加强财会人员的业务培训和开展职业道德教育。在家族企业财务管理中还应该加强财务控制和资金的规范，只有通过这样，才能做到流动资金和固定资金的合理配合，提高资金的使用效率，使资金的运用效果更佳。另外，家族企业在日常财务活动中必须居安思危，尤其是管理者和经营者要树立风险意识，强化风险意识，认真分析财务风险的影响因素变化情况，采取有效措施管理企业财务风险。第一，建立家族企业内部稽核制度; 第二，组成专门的财务风险管理小组; 第三，加强日常资金管理，保证资金合理分配。同时，企业建立风险控制机制，并懂得正确选择投资风险策略，如: 筹资风险管理策略、投资风险管理策略、资金回收风险管理策略等等。另外，作者还特别提到，在家族企业管理中，家族企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。 

再者，政府也应加强相关法律法规的建设，推出有利于家族企业发展的决策。家族企业经营规模小，抵御风险的能力差，国家应通过稳定的融资机构给予适当的扶持，也应该设立家族企业基金，集中支持家族企业的发展。还应加快建立家族企业信用担保体系，并与其他社会化服务体系结合起来，为家族企业融资提供形式多样的服务。健全企业的内部控制制度，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源，企业内部会计控制范围不仅局限于会计部门与企业内部各部门之间。

家族企业财务制度的建立是一项艰巨而复杂的系统工程，在目前的经济大潮中，一方面我们要强调财务管理的核心地位，建立科学的财务管理规划机制，另一方面，我们也要完善财务控制方法，建立科学的财务管理调节机制，加强人员素质的培训，解决好企业的生存与发展问题。

二、范文提纲

主要内容

一、家族企业的概述

   （一）融资困难，资金严重不足 

   （二）投资能力较弱，且缺乏科学性

   （三）财务控制薄弱

   （四）管理模式僵化，管理观念陈旧

   （五）财务管理混乱,财务出现危机 

二、我国家族型家族企业财务管理问题分析

    （一）金融环境差，筹资活动难以开展

（二）家族型家族企业投资问题分析

1．资金有限，风险控制能力较差

2．企业管理模式僵化，管理人员的素质不高

3．投资决策不科学

（三）财务管理制度不健全，会计行为严重不规范

（四）财务管理观念陈旧，财务管理水平低下

（五）财务控制不到位，内部控制制度缺失，财务监控不力

三、我国家族型家族企业财务问题的对策探讨

（一）扩大融资,解决资金不足问题

（二）增强投资能力,回避投资风险

1．建立多渠道的融资体系

2．完善企业治理结构、健全内部控制

3．重视人才，提高经营管理者的水平

4．采用比较科学的决策方法

（三）规范企业会计,增强财务控制

（四）汲取高素质人才

（五）直面财务混乱,应对财务危机

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