基于财务视角下电器行业的发展—以海尔集团为例_开题报告

文献综述

目前，中国电器行业发展日益成熟，行业规模不断扩大，竞争日趋激烈。管理对一个企业乃至一个行业的发展至关重要，尤其是财务管理。因此对电器行业的财务管理进行研究有着重要的理论和现实意义。查询整理了近几年对电器行业的财务管理研究，发现海尔集团的财务管理在电器行业中处于领先地位，主要是财务共享、人单合一以及营运资金管理，因此从这三方面对其进行文献综述。

财务共享

财务共享作为推动管理会计信息化的重要基础，在企业转型过程中发挥着举足轻重的作用，其应用近几年来呈现快速增长趋势。探讨财务共享在整个电器行业的应用对其有着重要意义。

温哲[1]在2014年的文章中阐述了财务共享服务中心在现代企业中的应用，他提到财务共享服务就是将企业一部分现有的财务运营职能集中到一个新的自主业务单元的操作模式，同时撤销原来各业务单元内相关的运营职能，而改为新的单元统一提供共享的服务。

潘文慧[2]在《大型集团的财务共享服务中心建设和应用探讨》这篇文章中写到在集团企业内部优化工作中,财务优化在其中占据着非常重要的地位,很多集团企业为了可以实现对高效财务机制的有效构建,逐渐实现了采取共享服务的有效应用。

张延平[3]在2017年的文章中阐述了财务共享服务是一种新的管理模式可以有效的解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。金莲花[4]选取了多家上市公司作为样本，通过实证研究得出结论，在运营成本的投入方面，建立财务共享服务中心的企业要显著低于比未建立财务共享服务中心的企业。李桂荣[5]提出财务共享服务有利于促进财务职能由业务核算向管理决策层面的转变，从而推动财务信息化工作和管理会计体系的建设。

财务共享服务作为一种新的管理模式正在各个企业中兴起与推广，是企业管理中的最新应用与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升可以促进核心业务发展。

人单合一

张瑞敏[6]在 2005 年提出了“人单合一”这种模式，根据新经济潮流的要求，他认为“人单合一”的核心就是面向市场用户的需求来创造产品，企业的服务与产品与市场需求要相一致,每名员工都可以寻找自己的市场，并且在企业提供的平台上对这个市场进行经营，成为“自己的 CEO”，最终将“人单合一”这种企业集团内部的商业模式衍化成为一种企业文化。张瑞敏在给马云率队的湖畔大学学员讲授“管理百年”课程时也谈到：“总有一天你的企业会变大，总有一天你的企业会复杂，总有一天你的企业会有很多包袱。总有一天你的很多东西要改变和转型。”对于这种包袱，海尔的人单合一正在进行积极的探索。 李蛟龙[7]等是较早研究海尔“人单合一”管理模式的学者，他们从管理创新角度对海尔的 SBU 管理进行了介绍，并在此基础上，对其“人单合一”理论中的内容进行了阐述。

刘莹[8]在《关于海尔“人单合一”双赢商业模式的研究》中写到企业为了适应网络化发展进行变革其中最重要的就是商业模式的转变，良好的商业模式可以使企业在互联网浪潮的冲击下保持竞争优势,从而超越竞争对手。在互联网的背景下,海尔提出了人单合一双赢商业模式,并实施了了一系列的措施,以推动企业的战略变革。人单合一双赢商业模式的实施使得海尔取得了前所未有的成功,整个企业的竞争力有了很大的提高。从人单合一双赢模式实施以来,海尔一直蝉联业界第一,利润增长率、市场占有率以及收入增长率每年都有很大的提高。更为重要的是在其他企业面临创新力不足的情况下,海尔的创新力确实逐年增强每年的专利不断增加。所以研究海尔的人单合一双赢模式具有非常重要的现实意义。

石丹在《“人单合一”引爆物联网新经济》中写到作为时代的企业，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，引领全球企业率先引爆物联网经济。“人单合一”的商业模式和物联网经济之间存在着一种天然的协同效应。作为中国走向国际化的领导型企业，海尔有非常宝贵的管理商业实践经验，目前在服装行业门店端，海尔洗衣机联合衣联生态成员欧洲高端洗衣液品牌为联盟成员水星家纺打造“水星大管家”高端衣物专属洗护门店服务，一方面满足其用户高端专属洗护的需求，同时，也向其潜在用户展现其高端产品的价值。

营运资金管理

李新立[9]在2018年的文章中写到营运资金对企业的财务管理有着很重要的作用,营运资金管理的目的是为了最大限度的增加企业的利润, 但在我国大多数企业集团中，由于企业集团成员单位之间的结算方式是通过外部银行结算，使用外部银行结算时会产生结算程序复杂、大量资金体外循环、效率低、在途成本大。如何运用资金管理还需要我们不断的探讨和创新。

张娟[10]在《格力电器营运资金管理研究》中写到在企业的各项资产之中,营运资金具有最重要的地位。营运资金的管理效率和周转速度,是否能够为企业在正常运营过程中的各环节顺利衔接来提供保障,是否能够确保企业持续稳定的发展,已成为企业管理的重要内容。目前,营运资金紧缺已经成为我国家电制造企业的严重问题,并且对其发展速度造成了极大影响。因此,家电制造企业的财务管理问题,特别是对营运资金的管理问题,直接决定着家电企业能否在激烈的市场竞争中生存与发展下来。

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。

范文提纲

一 研究背景和意义

（一）研究背景

（二）研究意义

二电器行业财务管理效果评价与分析

（一）电器行业财务管理效果评价

（二）电器行业财务管理现状分析

三 案例分析

（一）海尔集团财务管理概述

（二）财务共享

（三）人单合一

（四）营运资金管理

四 思考与建议

（一）财务管理在电器行业中存在的问题

（二）关于电器行业的建议

参考文献: