家族式企业财务管理模式的特点及其改进-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

一、 选题的背景和意义

   本文研究的是有关家族式企业财务管理模式的特点及其改进方面的应用问题。自企业诞生之日起，家族式企业就是很重要的一个企业形态。至今为止，家族式企业始终在历史的法阵中占据着重要的地位。家族式企业作为一种经济组织形式源远流长，经久不衰。而财务管理作为现代家族企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。在如今的形式来看，财务管理的模式及其创新改进成为其中最关键的一环。目前理论界对于家族企业的研究还远远比不上企业的发展，据相关文献来看，现有的研究主要涉及家族企业的代际传承问题，家族企业的治理结构，家族企业的文化等，而对于财务管理的具体研究还有待进一步深入。本文欲争对中国家族企业的发展现状和特点，系统性地提出中国家族企业在财务管理中遇到的困境和进一步的发展过程中可能遇到的问题并针对性地提供了一些意见和建议，以期对家族企业如何面对挑战和更好地发展下去能有现实的指导和借鉴意义。

目前，家族式企业的财务管理并不完善。企业需根据自身的实际情况并结合国外的先进理论来进行改善和调整。创建一套适合自身的财务管理模式。随着中国加入了WTO，财务管理的发展突飞猛进，企业的发展也在一个竞争的环境中得到锤炼.而且随着一些法律制度的颁布，也很好的维护了企业的健康发展，也规范了企业的行为，从而能更好的保护投资人的合法权益。

  对企业主来说，通常最看重经济利益而忽略了企业内部的财务管理活动，再加上有些企业本身就存在着缺陷，这就导致了企业在发展方面变得极其的不协调阻碍了企业的快速发展。这就是企业因为不重视财务管理活动带来的不良后果之一。另外一方面，企业在用人的方向上更偏向于家族成员，不太重是外人，更加不会让他们参加企业的一些重要的会议如企业的决策会议，这也大大的限制了财务人员应当发挥的作用，并限制了财务管理所能的作用 ，在一定的程度上阻碍了企业的发展。

  在创业阶段，家族是的企业往往会比较容易成功。由于是家族式的企业，所以家族成员之间都非常的了解和信任，这就使企业变得的管理变得更加方便容易，也能简化监督和激励制度，调动家族成员的积极性，荣誉感，是企业变得更有效率。但是当进入成长和发展的阶段时，由于一些家族成员的自我优越感会使他们认为已经不再需要向从前那样努力，所以，这个时候的家族企业的模式则会成为限制企业更好更快发展的一个重要因素。

    

国内外研究现状及发展趋势国内和国外学者对于家族企业财务管理模式的研究文献较少，已有文献通常都是集中在家族企业和财务管理两个方面。(一) 国内外关于研究动态1.关于家族企业定义的研究   家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

2.国外学者对于家族企业的研究。

    美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。美国著名企业史学家钱德勒重点对十九世纪四十年代到二十世纪二十年代这段时间的大量家族企业在实证研究的基础上，认为家族企业并不是指由家组成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。杰斯汀•隆内克等人认为：家庭企业（family business）是以同一个家庭中的两个或更多家庭成员对企业的所有和参与为特征的。美国《商业周刊》对家族企业下的定义是：家族企业创业者或家族成员仍持续担任家族公司董事、决策经理阶层或仍握有公司绝大部分股票者。美国另外一位学者、哲学博士丹尼斯杰弗则认为，由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。

   3.我国学者对于家族企业的研究。

     学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认                             

为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。家族企业一般具备以下几个特征：产权结构单一，所有权与经营权高度统一，股权和控制权为家族力量所掌握并拥有剩余索取权；家族企业的组织基础是以血缘关系为核心的多缘群体，在用人方面体现了“差序格局”；关键权力为家族核心成员所把持；家族规则和伦理规范代替企业规则和经济规范。

二、范文提纲：

一、我国企业财务管理模式与家族式企业财务管理模式的特点

（一）财务管理模式的概念和功能

1.1财务管理模式的特点

1.2 财务管理模式的功能

（二）我国家族式企业财务管理的特点及现状

1.3家族式财务管理模式的特点及背景

1.4家族式企业财务管理的现状

二  家族式企业财务管理的不足之处

（一）家族式企业财务管理模式的不完善

2.1财务管理模式并不适合企业自身

2.2 财务管理不健全

（二）家族式企业财务管理方面存在的问题

2.3 企业内部的管理制度还不完善

2.4 家族人员缺乏足够的执行力

三  家族式企业财务管理模式的该进

(一) 完善企业的人员管理制度

   （二）加强企业的财务控制

  3.1建立健全的监督制度

      3.2 建立相关的利益网

    四  结论

三、参考资料（书目、文章和其他素材）及其来源（文献出版社、发表期刊及网站等）：

[1] 李洪伟主编.《家族式企业管理》科学技术文献出版社

[2] 简家进著. 《家族式企业财务管理状况不佳的原因和对策》经济师2006

[3]王玉  中小企业财务管理中存在的问题及改进措施研究[J] 特区经济2007

[4]姚志红 中小企业财务管理中存在的问题及对策[J] 中国乡镇企业会计2007

[5]朱洪涛.浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策[J]财政监督2007

[6]万婷婷. 战略财务管理对创痛财务管理的挑战 2008 

[7]陈小明. 中小企业财务管理中存在的问题及对策 市场论坛 2007

[8]李国森.浅谈中小企业财务管理上存在的问题及对策  [J]科技咨询导报

[9]强威.企业集团集权式财务管理体制的构建 [J]经济师2004

[10]柴斌锋.企业集团财务管理模式 [J]西北农业大学学报2005