对义乌市中小企业库存成本管理的调查与分析---基于浙江惠侬丝针织有限公司调查分析_开题报告

对义乌市中小企业库存成本管理的调查与分析

---基于浙江惠侬丝针织有限公司调查分析

一、文献综述

随着商品经济的发展，物价不断上涨并且中小型企业不断涌现，如何节约成本、如何增长利润成为了各个中小型企业必须要解决的问题。但是，中小型企业面临着筹资难、规模较小、抗风险能力差、成本管理能力较差。本文阐述了什么是成本、中小型企业地位和作用、成本控制的意义、成本控制存在的问题、改进成本控制的方法及措施。为了获得更多的利润、立足于市场激烈的竞争中。企业应该选择适合自己的成本控制方法。

从大量文献中了解到，库存成本管理已经成为各企业的大难题。也有不少人跟据各种现实在碰到的问题进行了研究与分析。有跟据产品货值大小的ABC分析法，此法适用产品多种类不一的商贸企业。但实行起来较为复杂。因为义乌市大部份中小企业特别是商贸企业员工人数在50人以下，精确的来讲10-20人左右的公司也是大有人在的。此类企业最大的缺点就是一人身兼多积，很难有时间沉下心来去做精准的数据分析，而且由于身兼数职导致个人压力很大出现的人员变动频繁，数据断接，数据不齐等因素，导致ABC分析的大前提数据收集出现问题。

国外研究现状：

存货作为企业流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重，其管理好坏，直接关系到企业营运资金的占用水平与运作效率，存货管理进行了三次历史性的改革，JIT（即时生产）技术是存货管理的第一次革命，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。存货管理的第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPⅡ等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更加紧密的合作并提供生产决策数据。(英)唐纳德.沃尔斯特和（美）史蒂文M布拉格的相关理论值得我们学习。

(英)唐纳德.沃尔斯特在《库存控制与管理》一书中提到：“存货具有普遍性，那我们首先就会遇到这样一个基础性普遍问题：为什么要在商业组织中备有存货？这个问题的答案是，为了适应供给与需求之间的变化和不确定性”。可见，存货的出现，在供应商和客户之间出现了一个缓冲的作用。这种缓冲作用的成本是比较高的，各种商业组织也在不断地寻求各种方法，在不影响服务水平的前提下，降低库存成本。

（美）史蒂文M布拉格在《库存管理最佳实务》中提出：“控制人员素质和成本核算、存货处理、存货衡量方法提高才能提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。”

国内研究现状：

虽然我国关于存货管理的研究起步较晚，尤其是对中小企业存货管理的研究。但近些年来，随着经济的发展以及我国国内学者的不懈研究和探索，关于中小企业存货管理取得了较大的进展，从上世纪八十年代以来，我国一些机构和学者采取调查、培训和举办各种学术活动来学习和交流存货管理理论和管理经验，以提高企业的管理水平。值得高兴的是西方一些先进的管理方法和经验已被我国一些企业运用到实际当中，并取得实际效果。例如，在七十年代引进即使生产制，在八十年代引入MRPII,90年代引进供应链管理理念和ERP信息管理系统以及2004年以来发展起来的射频识别标签等，这些理论和技术对我国企业存货管理起到了深刻的影响作用，大大的提高了企业存货的管理水平，降低了企业的存货库存量。在企业的长期管理和实践中我国企业还摸索出一系列适合自身的存货管理方法，这些方法包括团购、招标法、成本否决、采购性价比、采购价格论证管理、计算机模拟采购、战略采购管理等，并不断地完善，取得了良好的成果

张晓东（2012）在《中小企业存货管理存在的问题及对策》中指出：我国中小企业存货管理制度不健全、信息化程度较低、存货管理人员参差不齐、存货过多占用了大量资金等因素严重影响着中小企业的生产经营。 

徐家尊（2012）在《中小企业存货管理策略研究》中提出：欧美中小企业在信息技术和互联网的帮助之下，及时地控制了他们的存货，而在亚洲，由于信息技术和互联网技术的落后，供应商没有及时获取这一消息，因而造成了这些供应商的存货从次年年初开始急剧膨胀。 

陈雅劼（2013）在《关于中小企业的存货管理》中提出：我国中小企业制度不健全，而部分企业对存货内部控制制度的建立还不够重视，例如：采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，时常出现部门之间的相互推诿或一人说了算的现象，造成存货库存量过多、占用资金过大，给企业带来的损失难以估量。 

周富燕（2013）在《我国中小企业存货管理问题与对策》中指出：我国中小企业存货管理中存在的主要问题是“三重三轻”。重形态存货管理，轻价值形态管理、重存货管理的形式，轻存货管理的实效、重存货的一般管理，轻重大问题的处理。

二、范文提纲

一、存货管理相关理论概述

（一）库存成本管理的定义

（二）库存成本的构成

二、加强库存成本管理的重要性

三、以浙江惠侬丝针织内衣有限公司为例分析中小企业存货管理的现状

（一）调查目的

（二）调查对象简介

（三）调查结果分析

（四）中小企业存货管理的现状

四、中小企业库存成本管理存在的问题

（一）成本战略定位脱离实际

（二）成本管理观念落后

（三）管理人员的素质较低

（四）成本核算方法有待提高

（五）成本管理制度不规范

（六）成本管理的激励制度不健全

五、完善中小企业库存成本管理的建议

（一）强化成本战略管理

（二）树立战略成本管理新观念

（三）提高管理人员的专业素质

（四）完善成本核算方法

（五）健全成本管理体系

（六）完善成本管理的激励机制

参考文献

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［2］龙春华.关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨［J］.财经界（学术），2009.4.

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[5]中玲.浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性[J].现代商业，2011,(20) 

[6]张悦，张艳芳.浅析我国企业成本管理现状、问题及对策[J].统计与管理，2011,(04) 

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[9]张振民.企业成本管理创新面临的问题及对策[J].河北煤炭.2009(03)

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