民营企业成本管理路径选择与流程设计——基于对部分民营企业的调查分析_开题报告

（一）国内研究现状

1984年国家提出发展有计划的商品经济，1992年国家提出发展社会主义市场经济，民营企业应运而生，国内学者随即开始对民营企业成本管理控制的研究，特别是近年来，更进行了许多有益的探索，并各有见解。在当前经济全球化的环境下，社会化大生产大分工， 原材料、劳动力、资本等生产要素流动性不断增强，技术进步不断加快，产品不断升级换代，商业模式不断创新，这些都将引发新的管理变革，也对企业的成本管理与控制提出了更高的要求。

史宏（2007）指出，企业成本控制存在责任不明，认为成本控制仅仅是财务部门的事，而财务部门则缺乏独立控制的能力，仅听命于企业主进行简单的财务核算。李晓蕾（2008）认为，现阶段，民营企业在成本控制上存在观念落后、内容僵化、手段老化等问题，并提出要控制采购、库存、物流、生产等各个环节的成本。（2009）指出，刘海英（2012）提出，加强成本控制有利于企业改善管理、提高效益，取得竞争优势，并指出要强化成本预测预算、规范人工成本、实现全员成本控制、强化企业成本控制文化建设。鞠云华（2012）指出，企业最易浪费的成本有由市场定位错误、产品设计有缺陷、岗位设置不合理等等。王清涛（2012）指出，要加强对成本的事前、日常及事后控制，何明强（2016）指出，要建立完善的内部管理机制和信息收集系统，加快企业业务流程优化，等等。

当前国内对于该领域的研究已经具有了相当的成果，大部分具有一定的合理性。但从目前搜集到的资料来看，也存在许多学者没有深入企业调查，问题建议泛泛而谈，仅仅基于企业内部就事论事，而对国家政策等对企业成本的影响和如何从国家层面帮助企业强化成本管控等方面缺乏思考，或研究分析问题过于片面，没有成体系，导致研究既流于表面又站位不高，缺乏实际的操作意义。

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（二）国外研究现状

国外学者在20世纪出就开始了对企业成本管理的探索，近年来的研究主要有：美国学者爱德华布洛克（1994）指出，企业竞争优势的取得在于管理和会计手段的运用，成本控制是重要方面。卡普兰和库珀（1997）首次提出“成本动因”说，并把企业成本划分为变动成本和固定成本两大类。英国学者默罕默德胡森（2004）指出，企业要取得竞争优势，必须首先对成本结构进行调查研究分析，并强化分析结果的运用。马丁·克里斯托夫等人（2005）成本管理的关键是供应链的管理和价值型定价。

二、范文提纲

引言：谈及民营企业成本管控的含义、发展沿革和现状

一、民营企业成本管控的意义和必要性

（一）企业经济绩效、社会绩效、生态绩效的多重要求

（二）企业集约式经营和价值最大化的理性选择

（三）企业取得竞争优势的主要途径

二、民营企业在成本管控中存在的问题——以部分民营企业为例

（一）相应的经济环境、法律环境和社会环境缺失

（二）管理会计自身的缺陷

（三）管控理念相对滞后

1.认为仅需要在生产环节进行管控

2.认为成本控制就是节约开支

3.认为控制原材料成本就是降低采购价格

4.认为只需要对显性成本进行控制

5.认为成本控制的主体是经营者而非员工

6.不良利益动机驱动导致成本信息失真

（三）管控制度单一

1.成本管控层次单一

2.成本管控领域狭窄

3.成本管控机构缺失

4.成本核算方法体系落后

5.成本管控责任未落实

（四）管控人才和会计人才缺乏

三、民营成本管控路径选择和流程设计

（一）国家层面制定和完善企业成本核算规范准则

（二）政府、高校等加强民营企业成本管控政策、人才支持

（三）创新民营企业成本管控理念

1.树立价值最大化的成本管控观

2.树立以人为本的成本管控观

3.树立战略导向的成本管控观

4.树立产品生命周期的成本管控观

（四）建立全过程成本管控体系

1.控制采购成本

2.控制生产、物流成本

3.建立成本分析、核算体系

（五）加强对“人”和“机构”的管理

1.确定合适的管控责任主体

2.建立合理的成本管控组织

3.加强对员工的教育培训，提升成本管控意识与能力

4.完善约束激励机制

三、参考文献

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