红剑集团的经营成本控制-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

伴随着我国的改革开放,国内理论和实务界也开始重视成本控制的理论和方法的研究,许多专家和学者从不同的角度对成本控制进行了研究。

郭道扬（2002）从我国国情出发,提出的构想是创造具有中国特色的成本管理模式。该模式大体可以概括为:在宏观管理上要建立以合理利用和配置资源为目标,以财务成本法律法规为引导,行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系;在微观管理上要建立以企业为主体,以制造成本为内容,以市场价格为基础,以高效益、低成本为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。

骆文斌（2000）在详细分析JIT、ABc、TQM的基础上提出了系统成本管理模式。他认为,该模式适应于高新技术环境发展的需要,在适时生产系统下,按照全面质量管理的要求,根据目标利润和目标成本而设计最佳产品,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期全面系统地披露成本信息。

金晶(2004)指出企业的组织成本是经济成本的一部分,它也是由显性成本和隐性成本所组成。通过分析组织成本的静态和动态两部分得出结论:搞好企业的组织创新,实现人力资源的优化配置,建立精干高效的领导班子,可以大大降低组织成本,提高企业经济效益。这两位学者都提出了对组织成本的一些认识,在降低组织成本的措施上,分别都提出了一些建议。

曲淑梅(2008)认为,在市场经济环境下,企业成本管理应树立宏观成本效益观念,由传统的节约、节省观念转变为现代效益观念。企业领导,尤其是企业的决策者,应提高对组织成本的认识,实现企业的现代组织成本管理。并提出要想降低组织成本,就要从认识和分析"组织"的两部分入手:一是重视组织结构设计;二是分析和认识人工成本。

（二）国外研究现状

经营成本管理作为企业财务管理研究的一个领域,在国内外都是非常重要的研究课题。从历史角度和国际视野看,十五世纪中期,作为成本管理基础的成本核算就巳经出现,自此成本管理进入萌芽期。它首先产生于人们计算销售损益的需要,经历了萌芽、形成、发展、拓展等四个不同的成本管理理论发展时期。

埃米尔 加克(Emile.Carcke)与费尔斯(Fells) (1887)提出了在总账中设立“生产”、“产成品”、“营业”等账户来结转产品成本,在他们合著的《工厂会计》一书中认为是成本会计建立的标志。

在成本管理思想还在酝酿之中时,英国会计师诺顿(1889)在《纺织工业薄记》一书中主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分,并提出了制造成本法模式。此后,于二十世纪初进入形成阶段,二十世纪四十年代进入发展期,二十世纪五十年代后期进入拓展期。

泰勒(Taylor)在1911年出版了《科学管理原理》一书,提出科学管理学说。他提倡的提高效率、降低成本的思想有定额原理、标准化原理、计件工资、职能管理等,其中标准化管理不仅节约了时间和降低了成本,而且导致标准成本思想的形成.推动了成本会计、成本核算的改革。与泰勒同时代的埃默森(Emoson)根据劳动工资制度改革,在成本管理的基础上推行标准人工成本,提出“标准成本是经营企业的航海罗盘,它反映出企业这只船每月的适当航程。此后,甘特(Gunte)又把标准人工成本法推广到原材料和制造费用的成本管理中。

第一个详细阐述标准成本制度的是美国会计师约翰·惠特莫尔,他在研究分配间接费用中采用了标准成本的方法。美国的效率工程师哈林顿·埃默森的一系列范文“作为经营和工资基础效率”,对标准成本法研究更提升了一个层次,他所提倡的将时间作为“实际标准成本单位”更是丰富了标准成本法的实务用途。他认为,一个人的小时报酬率和工作速度可以被科学预测,从而使这些较小时间单位能够正确设立标准成本成为可能。美国成本会计师协会成立后,标准成本逐渐被完善且制度化。

斯托布斯(G.T.StaubuS)是一位早期研究研究作业成本法的学者他在1971年和1988年分别发表的《作业成本计算和投入产出会计》、《服务与决策的作业成本计算一一决策有用框架中的成本会计》等著作中提出了一系列关于作业成本观念的理论。美国芝加哥大学的青年学者罗宾·库拍(Robin.Cooper)和哈佛大学的卡普兰教授(Robert5.Kaplan)在对美国公司调查研究之后进一步发展了斯托布斯思想,对作业成本法给予了明确的解释。两人在1988年共同发表的《计量成本的正确性:制定正确的决策》一文对作业成本法的现实意义、运作程序、成本动因选择、成本库的建立等问题进行了全面深入的分析,奠定了作业成本法研究的基石,并在90年代形成了作业成本体系(Aetivity一BasedCostSystemABCs)。

二、范文提纲

一、企业成本控制理论概述

（一）成本控制的概念

（二）红剑集团现状及所包含的成本项目

二、红剑集团成本控制存在的问题

(一)管理层缺乏成本控制意识

（二）企业成本控制体系不完整

（三）市场保护机制尚不完善

三、红剑集团成本控制的措施

（一）材料费用的控制

（二）人工费用的控制

（三）施工和现场管理费用的控制

（四）成本控制意识的加强

四、结语

三、参考文献

[1]郭道扬．兴盛发展的20世纪的审计事业与公共会计师事业[J]．中国经济评论［美]，2002.1.

[2]骆文斌．二十一世纪成本管理模式初探[J].上海会计.2000(7):110一115.

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[7]贾晓春,肖东生.浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求[J].价值工程,2012(3):67-68.

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[10]孔慧.浅谈工程项目成本管理[J].价值工程,2013(12):63-64. 

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