企业全面预算管理探讨---以上海航天电源公司为例_开题报告

一、文献综述

全面预算作为一种管理工具，对提高公司的管理水平有着很大的重要。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程。并迅速在一些大型企业推行,成效比较显著。我国企业自改革开放以来,在借鉴西方经验的基础上开始推行全面预算工作，来作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的管理工具。但是,很多企业虽然建立了全面预算管理的制度,在体系建设和执行方面却存在着很多问题,大大影响了全面预算管理的效果。上海航天电源公司作为一个年轻的公司在各个层面的建设和发展都是一个成长期的过期，全面预算工作也在不断地落实和改进，以应对不断复杂繁琐的日常生产经营活动，在公司目前尚未启用全面预算管理软件前，存在的一些问题。本文将将上海航天电源全面预算作为案例分析，并总结出企业预算实践中存在的问题并且进行分析,进而提出了优化建议。

全面预算在企业中所涉及的面是非常广的，如何有效的实施好全面预算，利用全面预算这个管理工具对企业进行合理资源配置，强化内部控制，规避风险等诸多方面都起着重大的作用。然而企业的运作并非简单，全面预算的工作也并非能容易实施和反应企业各个方面的不足。在落实全面预算的同时，必须做好，选择对的全面预算体系和方法，以及有效的落实和及时的反应出不足,之间也会出现许许多多的问题，本文将结合上海航天电源公司作为案例分析，反应预算中比较容易出现的问题，和相应的解决方法，来探讨全面预算的“奥秘”，从而能够从中得出对企业日常经营管理上关于全面预算有所帮助的信息，实现战略目标。

随着近年来经济飞速的发展以及市场经济不断的完善。我国企业的经营环境有了极大的改善后，数以万计的企业崛起中，适者生存的哲理依旧不断地在演绎，其中相应的企业面临的竞争压力也与日俱增。那么如何屹立不倒在激烈的市场经济之中已然成了每个企业都必须面临和重视的关键问题，而作为现代企业管理中的重要组成部分，企业全面预算管理的实施是现代企业寻求发展的根本，对企业各项管理工作有着重要的作用。目前我国针对企业预算的研究成果如下：

（一）全面预算在企业发展中的重要作用：提高企业战略管理能力，有效提高企业监控和考核能力，有效使用企业资源，有效管理经营风险，有效提高企业收入并节约成本。邓雪芹在《试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议》一文中提到全面预算管理通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置，实现企业目标，提高生产效率。他将全面预算管理的功能分为了资源配置，管理协调，自我控制三方面。作用上也大致包括风险控制降低成本，改善未来企业的经营状况，以及加强内部协调与沟通。大大的提高了工作效率。

（二）然而，并不是所有的企业都能在预算中能把预算发挥的如此良好，我们各企业在预算管理工作上并非都如此科学有序的进行着的。近年来国务院下达了全面预算管理指导的相关文件后，在推广和运行过程中，也不难发现其中存在的一系列问题，郭红梅在《全面预算管理问题剖析及对策》里提到企业虽然在制度上非常完善，但是在实施上却过于形式，感觉全面预算好像只是财务们的事。并且操作性不强，在年初预算目标的制订中，由于销售预算没操作好，导致之后的其他预算受到很大的影响，不能保证整个过程的正常运行。另外的包括执行能力比较缺乏，而且忽略预算的分析和预警，全面预算管理评价体系也不够完善。马晔在《我国企业预算管理有关问题探讨》中也提到很多企业在预算中缺乏企业战略的明确指导，预算与企业实践相脱节，缺乏必要的客观性的情况。

（三）于是在出现这些普遍的问题后国内学者们也提出了比较有效的治理办法，郑萍在《企业全面预算管理工作刍议》中更加明确应该结合企业自身以及市场状态，应当紧盯市场，科学管理，战略主导，结合目标，健全组织，完善体系，加强控制完善考评的建议。而个人觉得企业不仅要各个方面做到这样的标准之外，最重要的是要结合自身的情况，制定一套更加适合自己的预算工作。

总而言之，预算管理是一种科学管理企业的工具，同时也是企业加强内部管理的重要手段。本文意在提出全面预算的作用的同时会在预算管理的落实上加以关注，正确把握出现的问题和解决的办法，具体将会以具体事例加以分析，探究全面预算的魅力。

二、范文提纲

一、绪论

（一）探讨背景

（二）全面预算探讨意义

（三）相关探讨评述

二、 全面预算的概念,现状及原因

（一）全面预算的概念

（二）全面预算在企业中的普遍现状与问题

1．预算没有跟上企业的战略目标

2. 部门协调不够

3. 预算工作太过松懈

4. 预算内容上出现的问题

（三） 企业全面预算出现问题的原因

1．认识度不够

2. 预算工作责任不明确

3. 考虑问题不周全

三、 上海航天电源技术有限公司全面预算分析

（一）公司简介

（二）航天电源各方面预算的现状

1．企业全面预算的组成情况

2．企业全面预算的现状与出现的问题

3. 优化企业全面预算后的成效

四、加强企业全面预算采取的措施及分析

（一）认识上，关于企业战略与预算管理的问题上

（二）态度上

（三）内部管理上

（四）预算内容上

五、 结论与展望

三、参考文献

 [1] 邓雪芹，《试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议》[J]，《时代经贸》，2013年，第3期；

[2] 董健，《企业全面预算管理实施探析》[J]，《时代金融》，2010年，第7期，第68页；

[3] 国雁德，《浅谈现代企业如何加强预算管理》[J]，《科技创新与应用》， 2014年，第11期；

[4] 黄艳，《企业全面预算管理问题研究》[J]，《企业经济》，2010年，第9期，第12页；

[5] 吕婷婷，《论企业全面预算管理效率的影响因素及提高的方法》[J]，《经营管理者》，2010 年，第18期，第148页；

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[7] 许蔚君，《基于战略导向的企业全面预算管理体系构建》[J]，《财会通讯》， 2010年，第8期，第5页；

[8] 王茂，《合理预算在企业管理中的作用》[J]，《新财经（理论版）》， 2012年，第5期；

[9] 李芳，《全面预算在企业管理中的作用分析》[J]，《行政事业资产与财务》，2016年，第9期；

[10] 杨杰，《企业全面预算管理研究》[J]，《经贸实践》，2016年，第12期；

[11] 温晓晨,《预算对财务管理的意义》[J].《现代商业》，2011年，第9期，第22页；

[12] 郭红梅，《全面预算管理问题剖析及对策》[J]，《当代会计》，2017年，第6期；

[13] 魏志玲，《中小企业在预算管理中存在的问题及对策》[J]，《商场现代化》. 2010年，第24期，第20页；

[14] 郑萍，《企业全面预算管理工作刍议》[J]， 《财经界》，2010年，第10期，第172页；

[15] Dennis Fixler，《Accounting for R&D in the National Accounts》，《  Bureau of Economic》 Analysis 24 February 2009， Paper presented at ASSA meetings in San Francisco, January 2009