安费诺飞凤通信部品有限公司成本核算方法研究_开题报告

（一）国内研究现状成本核算是成本管理的重要组成部份，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。成本管理是成本会计的发展，应属于管理会计范畴。成本会计计量是管理会计和财务会计的重要组成部分。成本会计是管理会计的前身，管理会计涵盖了成本会计[1].。

凌立勤[2]（2002）认为，成本会计仍应为一门独立的学科为好，并从宏观和微观两个方面探讨了成本会计仍应作为一门独立学科的必要性。

李天民[3]教授提出，成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和进行定期检查，更重要的是有事先周密的计划和妥善的安排，制定出切实可行的、经过努力可以达到的目标成本（如定额成本、标准成本）和费用预算，以及有关的财务成本计划，作为控制生产过程的依据，力求做到精打细算，节约开支，不断降低成本，以一定的劳动消耗取得最大的经济效果，进一步将成本管理融入生产经营管理全过程。

潘兴强[4]（2008）认为战略成本管理关系到企业的兴衰成亡，是我国企业当前迫切需要解决的关键问题。他从市场竞争的角度，对战略成本管理的内涵、优势、基本框架与工作思路进行研究探讨，以期推动我国企业可持续性的发展。

杨纪碗[5]教授首先提出了成本管理的七个环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，并提出了成本核算分块论思想。他又将成本分为两类，既财务成本和管理成本，并分别核算。

长期以来，我国学者对项目成本管理的认识大多停留在对工程建设项目成本的确定和控制上，而对机械制造产品在项目运作模式下的成本管理研究认识不足。

在现代化市场环境下，单纯谋求成本降低的管理思路已显得狭隘，这是因为某一项成本降低了，未必就意味着企业利润一定会提高；而增加某一项费用支出，反而有可能提高企业总经济效益。而且，企业不仅要关心眼前利益，还要考虑长远利益。有些支出虽然说会降低当期利润，但从长远来说，能为企业带来更大的发展。因此，现在企业会计成本管理要树立成本价值观，对各项支出进行成本效益对比分析。

（二）国外研究现状

日本和美国一直对成本管理与控制有深入的研究[6]，并且很早就建立了完整的成本核算理论和体系，主要有以下几个方面

(1) 战略成本管理。

20实际80年代，英国学者西蒙提出了战略成本管理[7]。他当时主要是从市场中的竞争地位对战略管理会计进行研究，所以对战略成本管理仅仅做了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。以后美国管理会计专家桑克（Shank J.K）接受了这个观点，并于1993年出版了《战略成本管理》一书，从而使战略成本管理的理论方法更加具体化，并逐步为国外部分企业所接受和推广[8]。当今美国会计界两名著名教授库柏（Coober）和斯拉莫得（Slagmulder）认为，战略成本管理意旨企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的[9]。

战略管理的核心是战略决策，要做出决策就要有据以决策的信息支持，其中就包括最重要的成本信息[10]。Lasher.W.R（1999）在《小企业及其决策的战略性思考》一文中提到“企业之间的竞争归根到底是成本的竞争”，其中成本对企业竞争力的重要性可见一斑[11]。 

(2）作业成本管理。

作业成本管理[12]的渊源可以追溯到70年代初期斯坦波斯教授的研究，在他具有开创性的著作《作业成本计算和投入产出会计》中，首次提出了作业和作业会计等相关概念，并较系统地阐述了从作业成本的账务处理到作业的投入产出控制等一系列方法。

（3）产品成本与时间的控制模型。

美国Andrew Sips通过网络规划和统计曲线进行了成本——时间控制研究、产品的成本与交货时间的统计关系研究，建立了产品成本与时间的控制模型[9]。德国Leipzig大学Dr.Jur-genBode提出神经网络的方法来估算产品成本。Bath大学的A.R.Mileham,G,c,Currie等通过设计方案参数向成本特征参数的转换报价的软件系统，研究了方案设计阶段参数化成本估算方法[13]。Groot（1999）调查了美国食品和饮料行业的企业，回复的样本有18%已经实施了ABC，有58%考虑实施，同时有21%的样本不打算实施。已经实施样本的企业主要将ABC方法应用于生产阶段[11]。Joshi(2001)调查了60家印度大中型制造业企业，其结果表明有20%的企业实施了ABC，13%实施ABM，7%实施了作业预算（Actibity-based Budgeting,简称ABB），同时，其研究表明企业规模与实施这些成本管理工作显著相关，但是传统的成本管理方法和技术相对于现代化的方法和技术而言在企业中更加受到重视[14]。

成本的有效控制对于企业取得竞争优势所发挥的作用是毋庸置疑的，在这一点上，国内外学者达成高度共识。在战略成本的研究方面，我国进一步提出其工作思路，旨在促进企业的可持续发展，相对于国外研究无疑是一大进步；与此同时，国内学者提出成本的降低未必带来利润的增加，我们比须从长远利益作为出发点，压缩成本的同时考虑其效益问题。

二、范文提纲

1绪论

2安费诺飞凤公司成本核算概述

3安费诺飞凤公司成本核算中存在的问题

3.1当前标准成本管理体系有待完善

3.2物料管理存在缺陷

3.3标准人工和机器工时与实际存在一定差异

3.4信息化核算系统不健全

4 安费诺飞凤公司成本核算改善措施

4.1继续完善的标准成本核算体系

4.2规范安费诺飞凤公司物料管理体系

4.3完善公司成本核算方法

4.3.1设置成本类明细科目

4.3.2 修改成本构成设置

4.3.3 完善标准人工工时和机器工时体系

4.3.4 建立准确的物料清单数据和工艺流程体系

4.3.5 规范公司成本管理制度4.4普及全员成本管理意识

4 结语

三、参考文献

[1]张蓓. 基于作业成本法的制造企业采购成本管理的研究[D].西南交通大学,2008.

[2]凌立勤,倪燕. 高校财务风险预警模型的实证研究[J]. 同济大学学报(社会科学版),2013.

[3]李天民. 论管理会计的前景[J]. 会计研究,1988.

[4]潘兴强. 关于企业价值增长的战略思考[J]. 价值工程,2011.

[5]杨纪碗. 展望新世纪  开创新纪元  1999年专家新年献辞[J]. 财会通讯,1999.

[5]陈光胜. 浅谈非标化工设备制造项目成本控制[J]. 科技资讯,2010.

[6]徐红梅. 浅谈施工企业项目成本管理与控制[J]. 黑龙江科技信息,2010.

[7林志鹏. 建筑施工工程项目成本管理与控制[J]. 现代经济信息,2011.

[8]张洪立. 项目管理——非标机械制造行业新选择[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2011.

[9]孙兰婷. 关于加强企业成本管理与控制的思考[J]. 中国管理信息化(会计版),2007.

[10]张志宏. 工程项目成本管理与控制[J]. 山西交通科技,2005.

[11]戚艳玲. 工程项目成本管理与控制[J]. 企业科技与发展,2013.

[12]李雪,李丽丽,许一婷. 浅谈如何加强企业战略管理[J]. 财务与会计,2013.

[13]武易. A汽车公司战略成本管理的研究[D].河海大学,2007..

[14]鞠铎. DA公司战略成本管理的研究[D].西华大学,2008..

[15]郭会侠. 作业成本管理的研究及作业成本核算软件开发[D].西北工业大学,2002..