小微民营企业成本管理问题研究_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

在浙江，小型民营企业众多，尤其是以家族式的制造业居多，在这些企业中，管理者多为家族成员，参与各个环节，容易造成管控混乱，会计基础工作薄弱，账目不清晰，一般都不会设置独立的会计部门。发展模式较为单一，仅靠经营者想法为主，经营模式还停留在控制材料成本，人力成本等经营成本为主要方式。由于筹措资金难，生产设备难以更新换代，当产品的要求无法满足社会要求时，只能被迫升级换代，若是本身就以经营艰难，情况就会雪上加霜。 很多小型民营企业创业初期，为了生存，重视销售，重视采购，重视生产，轻视管理。随着企业发展，员工增加，这个模式持续时间越长，后续带来的问题会越来越多，影响企业发展，如果不及时转变发展模式，就会面临被市场淘汰的巨大风险。

小型民营企业的内部管理制度缺失，没有相互监督制度，每个职能部门都各自完自己的任务，没有相互监督的地方并且串联的一起。有些微小型企业甚至没有质量检验部门，所有的产品都是直进直出，造成大量的成本损失，最后造成仓库管理混乱，客户体验不满意及客户流失。小型民营企业需要把控质量关，质量做不好只会被淘汰，而这个方面需要做好成本控制才能带来更好的效益产出。降低成本，为企业扩大生产能力提供条件。增加利润，提高效益，定制标准成本。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

在小型民营企业中，素质较高的管理人员较少，人员流动性大，在成本管理方面更是招聘不到合格的管理人员，其成本管理水平可想而知。成本是一个企业体现经验管理水平的综合指标，要弄好成本管理以及提供成本管理水平，首先就要弄好成本预测工作，定下一个小目标，为达到这个目标做好各种方案，最后定下计划，根据此计划来改善生产过程中的成本浪费情况。

提高管理人员的综合素质，是现阶段最主要的任务，跟紧市场的发展脚步，学习更高效的管理方法，才能带来良性发展。

最近的政府政策是支持环境保护，小型民营企业的生存环境进一步恶化，企业应当配合政府，做好产业结构调整，响应环保政策，政府也应当有制度支持，技术支持，信息支持和进入支持。

由于小型民营企业是在就业压力与国内市场需求极速增加的情况下发展起来的，当时的情况整体技术水平落后，因此小型民营企业更多的都是劳动密集型产业。依靠人多优势来赶超整体产量，在技术水平上和发达国家难以相比，这个情况在现在已经有了很好的改善，多数的小型民营企业在向自动化方向改革，最终达到减少人力成本，改良生产工艺，将产品涌向全国，走出国门。

二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

一、成本管理的概念

二、小型民营企业的特点

（一）家族管理模式

（二）机制灵活

（三）融资困难

（四）人才培养力度不够

 三、小型民营企业成本管理的现状及问题

（一）成本管理缺乏意识

（二）企业财务状况失真

（三）管理人员素质制约

（四）管理过程中存在的误区

四、加强小型民营企业成本管理的对策

（一）更新管理观念

（二）建立相关财务体制

（三）使用新设备与技术，加强效益，降低成本

（四）加强管理人员素质，培养人才

（五）寻找降低成本新途径

三、参考文献

（10篇以上）

著作：

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