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浅析绍兴民营企业成本管理与控制——以绍兴元一电子有限公司为例_开题报告

Ktbg8730 浅析绍兴民营企业成本管理与控制——以绍兴元一电子有限公司为例_开题报告（一）国内研究现状浙江是民营经济大省，民营企业在浙江经济发展中具有举足轻重的作用。2004年2月浙江省民营经济工作会议召开，会议指出2003年全省9200亿元的生产总值中，民营企业贡献了70%。随着改革开放的深入和中国加入WTO后企业竞..

浅析绍兴民营企业成本管理与控制——以绍兴元一电子有限公司为例_开题报告 Ktbg8730 浅析绍兴民营企业成本管理与控制——以绍兴元一电子有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

浙江是民营经济大省，民营企业在浙江经济发展中具有举足轻重的作用。2004年2月浙江省民营经济工作会议召开，会议指出2003年全省9200亿元的生产总值中，民营企业贡献了70%。随着改革开放的深入和中国加入WTO后企业竞争的加剧，民营企业的发展面临严峻挑战，不仅有来自外部市场的压力，更受到了自身各方面水平的限制。蔡雨龙在《绍兴模式：民营企业发展的一条独特道路》中提到，绍兴民营经济创造出独特的绍兴模式。绍兴民营经济在浙江全省乃至全国经济发展中有着特殊的历史地位，绍兴民营经济既有良好的区域集约性，又有高度市场灵活性；既有很强的区域附着力，又有很强的社会附着力。这就是绍兴模式区别于其他地区的真谛。

从胡明升的《浅析我国民营企业成本控制问题及策略》中可以看到民营企业在我国经济体系中地位重要，是充满活力的市场主体，但同时民营企业规模小管理弱，抗风险能力差也是存在的问题。绍兴元一电子有限公司是于2008年成立的，主要从事电子产品的技术开发与销售，规模较小，在采购和销售中也存在着一定的风险。

刘斌红在《民营企业成本管理的多维视角分析》中提出，成本管理是企业管理的核心，民营企业要提高其市场竞争力，必须对传统的成本管理视角进行维度转换，从多维视角在成本管理方面探索市场经济体制下成本管理的新思路：培养和强化成本意识；以成本效益为首要管理原则；放大成本管理范畴以及立足于市场环境进行决策。绍兴元一电子有限公司的成本管理方法比较单一，在公司效益上不能使之最大化，公司可以通过多种方面来优化成本管理，提高经济效益。

金花玉在《我国民营企业成本管理》中提到：随着我国市场经济体制的建立与经济改革的不断深化，民营企业以其特有的优势和灵活的机制在激烈的市场竞争中取得了令人瞩目的辉煌业绩，已成为我国国民经济的重要组成部分。但是，许多民营企业的先天不足也不断暴露，其中很重要的一点就是在成本管理方面的不足。因此，加强民营企业成本管理，是当前必须思考和面对的问题。

周金洪在《我国企业成本控制中存在的问题及解决策略》中提到：现代企业的良好建设发展离不开科学合理成本控制管理策略的实施。财务资金成本控制管理制度的形成和运作，能够保证企业的生产经营活动、组织管理只能始终与企业的长远发展计划保持一致性。但从国内现阶段的成本控制管理情况来看，很多企业还没有形成自身的财务管理策略，体现在财务资金成本控制管理意识薄弱、资金成本控制策略制定不当等缺陷和弊端，亟待改进。

国外研究现状

20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响。美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员为满足顾客要求同时又降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。

在当今世界经济全球化的环境中，国内对于民营企业成本管理与控制不尽人意，然而国外依靠其先进的信息技术和科学的管理方法，使成本管理达到了较高的水平。近年来，我国企业在成本管理与控制这方面与世界发达国家有较大的差距，因而我国企业由于竞争力较差而在全球性竞争中处于不利位置。

成本管理最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入探讨，认为成本管理就是“通过对企业自身及对竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。后来，美国学者哈佛商学院的迈克尔教授提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。随后，美国管理会计学者杰克和戈文等人在其基础上，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理型运用”。使成本管理逐渐的渗人企业经营当中去，让企业的利益更加高。

欧洲的克兰菲尔德工商管理学院（1995）提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。

在徐凤菊、王宏伟《企业成本管理的国内外研究现状分析》中写到在我国，对成本管理方面的研究也取得了一定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比。探讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式；陈胜群、胡元木等人分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。1980年9月成立的成本研究会，先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会。并出版《成本管理文集》。国内外对企业成本管理的研究。目前集中在以下几个方面：一是关于成本管理的学科归属问题；二是关于成本管理的概念架构问题；三是关于成本管理的目标问题；四是关于成本管理的模式问题；五是关于成本管理信息有用性的问题。

二、范文提纲

一、引言

（一）选题意义

（二）国内外研究状况

（三）研究方法

二、民营企业成本管理与控制的相关理论

（一）成本管理与控制基本涵义

（二）成本管理与控制内容

（三）成本管理与控制的重大意义

三、绍兴民营企业成本管理与控制存在的问题

（一）成本管理队伍人才缺失

（二）内部监督管理制度方面的问题