纸品包装企业在采购与生产环节的成本控制方法_开题报告

文献综述

（一）国内研究现状

纸品包装行业在中国已发展了二三十年，对于成本控制的研究也已然深入到企业内部。2009年，广东深圳华力包装贸易有限公司的彭喜江就已经发表了名为《现代包装印刷行业的成本分析》的著作。文中，作者提到在新环境下若要在订单量萎缩之后维持企业利润水平，必须加强三方面的成本控制：采购成本，质量成本，损耗成本。其中，提到了在原油下降时降低原材料价格，整合供应商，在价格较低时储备一定库存以防材料价格上涨等方法。同年，北京双燕商标彩印有限公司的王程鑫也发表了《包装印刷成本控制》一文。作者对纸品包装行业进入微利时代提出担忧的同时，认为企业应放弃以往粗放型的管理模式，在成本管理上采取精细化的管理控制模式。文中主要从提高产品合格率，原材料利用率，及生产效率等方面进行控制。而早在2008年，杨辉在《中国包装》上发表的《印刷企业加工成本控制的难点分析》一文中提到，需从设计、采购、生产各个环节入手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个部门，即要全方位、全过程地控制成本。2010年，江苏中彩印务有限公司总经理焦小林在《印刷经理人》上发表《包装印企的成本管理要诀》。文中提出正确做出成本预算，在生产过程中控制成本，这些都不能停留在理论层面，而应深入把握许多细节。由此，将成本控制引向精细化管理。2015年，贵州永吉包装材料有限公司的房红发表了《浅谈包装企业的成本控制与成本管理》，作者在文中提到对成本进行科学的控制，将成本管理与控制工作始终贯穿于企业的整个发展过程。科学化管理在此提上日程。

面对商机，企业摩拳擦掌，大有各显神通之势。据笔者总结，目前国内成本控制之道，其研究主张大致分为三大流派：一、降低三大主要成本因素；二、降低经营各环节的成本；三、改变成本控制模式。经过这些年的不断发展，对于成本控制的研究成果越来越丰硕。但笔者本人认为，目前国内研究各家已将成本控制问题摆到了一个相当高的位置，但却还停留在对不同企业存在的问题进行探讨，进而提出应对之策。但却少了象国外那种系统的分析方法，进而形成有规模的统一的理论体系，形成体系后再发展较为科学而具体可行的方法。然后组织企业财会人员进行统一培训，学习统一的管理方法，再将这些方法应用到不同企业中去。这是当前急待解决的问题。笔者因为在纸品包装企业从事会计工作多年，对此行业有些自己的主张，总觉得所拜读过的不少文章中，少了将具体可行的成本控制方法展示给大家，让很多阅读者仍然停留在理论层面，而在实际工作中，面过成本控制问题，仍然是比较模糊的概念。

（二）国外研究现状

在西方发达国家，纸品包装行业已发展多年，具备先进的生产技术与设备。但因受限于本国昂贵的劳动力成本，国际纸业巨头不断增加在中国的投资。他们在中国兴建厂房，将先进设备与技术带到中国的同时，也将企业成本控制的方法进行了传播。1987年，库柏和卡普兰教授发表了《成本会计是怎样系统地歪曲了产品成本》，提出了作业成本归集方法（Activity Based Costing,ABC)。“产品耗用作业，作业耗用资源”根据成本动因来归集成本费用。企业在实际运用中，通过减少无价值的作业来达到降低成本的目的。继第一阶段的作业成本法之后，第二阶段是将作业成本库中的成本以一定的基准分配给成本计算对象，形成标准成本。标准成本法（Standard Costing )被很多企业运用,包括相当一部分包装制品企业。它的最大特点就是利用对历史数据的归纳分析,来制定企业的目标成本,以达到控制的目的.它的最为行之有效的工具之一就是BOM(Bill of Material)即物料清单.而在90年代，西方已形成了作业成本体系。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本着作《竞争优势》和《竞争战略》中提出利用企业的价值链获取竞争优势，从企业价值链出发的成本管理思路，后来成为进行战略成本分析的主要工具。1922年,麦金西在《预算控制》一书中从控制的角度介绍了预算管理的理论及方法,标志着企业预算管理理论的形成.20世纪70年代,企业预算管理综合了会计及企业管理方法,得到了补充与发展.到80年代,预算管理进一步成熟,全面预算管理成为了西方国家企业成本管理的重要手段.这是成本管理与控制系统的一次重要的跃进。全面预算管理在成本控制上的运用主要通过预算成本对过程成本进行控制,成本结果与预算进行对比,检讨分析差异的原因,从而达到控制与改善的目的.

国外在成本管理与控制方面的研究已形成系统化。主要集中在如何提高成本管理信息实用性,进而利用先进的计算机技术拓展成本管理功能方面。但由于西方包装企业大部分留在海外,如何将这些理论运用在海外的企业,根据每个国家国情的不同来量体裁衣，使西方的理论在其他新型国家的制造企业落地生根.这是一个有待解决的重要问题。

二、范文提纲

一、纸品包装企业成本控制的重要性

（一）纸品包装行业的发展背景

（二）纸品包装企业进行成本控制的重要意义

二、广东省东莞市纸品包装企业成本控制的概况

（一）广东省东莞市纸品包装企业的生存现状

（二）广东省东莞市纸品包装企业成本控制方法存在的普遍问题概述

三、东莞市雅隽纸品包装有限公司成本控制状况的分析

（一）东莞市雅隽纸品包装有限公司在采购环节存在的若干问题

（二）东莞市雅隽纸品包装有限公司在生产环节存在的若干问题

四、东莞市雅隽纸品包装有限公司成本控制方法的研究

（一）加强采购环节成本控制的方案探讨

（二）加强生产环节成本控制的方案探讨

三、参考文献

著作：

[1]林墨叙 宇奇. 私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施[M].上海：立信会计出版社，2010(38)

[2]王德敏.成本费用控制精细化管理全案（第2版）[M]. 北京：人民邮电出版社，2012(24)

[3]章菲菲，（美）奎格利（Quigley.R.S.）.手把手教你做优秀外企财务：从入门到精通[M].北京：机械工业出版社，2011 (102)

[4]高玉卓.最常用的150个绩效管理模板[M]. 北京：人民邮电出版社，2014(58)

[5]吴侨玲，张新生.国际市场营销[M]. 北京：中国发展出版社，2012(86)

[6]徐凤菊. 企业成本管理的国内外研究现状分析[J]. 武汉理工大学学报·信息与管理工程版，2006(9)

[7]彭喜江. 现代包装印刷行业的成本分析[J] ，广西轻工业.2009，6

[8]王程鑫.包装印刷成本控制[J].印刷世界.2009，4

[9]焦小林.包装印企的成本管理要诀.[J]. 印刷经理人，2012，6

[10]房红. 浅谈包装企业的成本控制与成本管理[J].中国包装工业，2015，Z2

[11]辛勤. 全面预算管理的由来与发展[J]. 现代会计，2012，2