论企业内部成本控制的重要性-开题报告-文献综述-参考文献

一、国内研究现状

    成本决定存亡。成本控制是企业生命的底线。企业不能等到陷入困境时才认识到成本控制的重要性；不实施成本控制是一种自杀行为。

     随着我国企业改革的不断深化，经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响成本控制的不利因素在增多，控制成本的压力也在增大。例如人工成本增长过快，这种趋势越演越烈，已经成为不可逆转的趋势。我国成本控制面临的困境主要有以下几种。

（一）人工成本增长过快

首先表现为人力资源的激烈竞争方面；工资的比较差异与劳动力价值的自我认识也是诱发人力成本过快增长的主要因素；人工成本过快增长的需求还来自我国宏观经济政策；教育市场供不应求，学费增长过快，合格劳动力培训成本急剧上涨，未来使用人力成本会普遍增长。

（二）能源价格起伏不定

我国既是个能源大国，也是个能源消费国。在产品成本中能源消耗支出比重很大，冶金、纺织、化工、火电行业尤为如此。而能源（主要是石油）价格起伏不定给企业控制带来了许多不确定因素，增加了变数。

    由于国际油价受多种因素的影响，要控制和稳定油价实属不易，加之我国能源生产结构不尽合理，因此在石油价格波动带动下的其他能源价格的变动，是企业成本控制面临重大挑战。

（三）融资成本不易降低

在我国，企业融资的渠道的很多，但主要是通过银行贷款和股票交易两个渠道进行融资，解决资金缺乏的问题。但是这两种融资方式很难降低融资成本。从发展趋势来看，今后一段时间会有所上升，控制融资成本就成了企业控制成本的难题。

（四）营销费用不堪重负

最近几年，我国市场上商品相对过剩的局面不会改变，市场竞争会更加激烈。所以企业在研发新产品，提高产品质量的同时，也在不断的对产品进行包装，扩大宣传，促进销售。从而使企业投入巨大的资源。

（五）信用损失需要遏制

目前，在我国的社会经济生活中，市场欺诈行为猖獗，不讲规矩，不讲信用，欺行霸市，以次充好，假冒伪劣产品泛滥已成为社会公害，使得讲信用、  守法经营的企业损失巨大，同时也干扰了正常的市场经济秩序。

（六）技改资金筹措困难

与发达国家企业技术的装备水平相比，从整体上来说，我国企业的技术装备水平比较低。要生产出能在国际上与外国企业进行竞争的优质产品，企业必须加快进行技术改造。

（七）环保压力与日俱增

保护环境，恢复和维护生态平衡的重要性和迫切性已被人们清醒地认识到。我过绝不能走先污染后治理的老路已成文社会的共识。然而，在过去我国国民经济的发展过程中，虽然有关部门，企业和社会也重视环境保护工作，但由于种种原因，我国企业在环保方面存在的问题依然很多，已成为制约国民经济持续发展和人民生活质量进一步提高的消极因素。这就使得企业必须在环保方面进行投资，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业必须认真考虑的问题。

二、国外研究现状

西方一些国家早就认识到成本对一个企业的重要性，所以他们提早就开始研究适应新时代特色的成本控制方法.

（一）、基于价值链的成本控制理论：

该理论是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划设计、供应、生产、售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格的计算，制定出目标本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差，采取纠正措施，保证完成预定目标成本的一种控制系统基于价值链的成本控制理论，该理论是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划设计、供应、生产、售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格的计算，制定出目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差，采取纠正措施，保证完成预定目标成本的一种控制系统

（二）、标准成本理论：

20世纪初资本主义经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。企业为增强自身的市场能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。于是西方各国的学者与先驱们开始寻找新的，能适应时代特色的成本管理方法.

二、范文提纲

一．成本控制的重要性及其原则

（一）成本控制的重要性

   在企业发展战略中,成本控制 处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本 ,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

（二）成本控制必须遵循的原则

1．全面性原则

2．成本效益分析原则

3．责权利相结合的原则

4．按目标管理的原则

二．成本控制的环节和基本程序

（一）成本控制的环节

1．成本事情控制

2．成本事中控制

3．成本事后控制

（二）成本控制的基本程序

1．制定成本标准

2．监督成本的形成

3．及时纠正偏差

（三）成本日常控制的主要方面

1．材料费用的日常控制

2．工资费用的日常控制

3．间接费用的日常控制

三．成本控制的内容

（一）成本形成过程的控制

1．产品投产前的控制

2．制造过程中的控制

3．流通过程中的控制

(二)成本费用的控制

1．原材料成本控制

2．工资费用控制

3．制造费用控制

4．企业管理费控制

四．成本控制面临的挑战

（一）人力（工）成本增长过快

（二）融资成本不易降低

（三）营销费用不堪重负

（四）信用损失需要遏制

（五）环保压力与日剧增

（六）科技创新风险巨大

五．成本控制从何处着手

（一）从成本中占比例高的方面着手

（二）从创新方面着手

（三）从关键点着手

（四）从可控制费用着手

（五）从激励约束机制方面着手

六．成本控制带来高利润的秘诀

（一）高利润源于成本控制

（二）成本控制应着眼长远

（三）有效成本控制的方法

1．战略目标指导成本控制目标

2．成本控制四步执行法

三、参考文献

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