中小企业存货管理中存在的问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献

近年来,随着我国经济全球化进程的加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,存货成本领先成为企业经营与竞争的基础性战略。存货管理在企业中地位日趋重要。企业为了保证生产经营过程的连续，必需有计划地购入、耗用、和销售存货。 存货是一项重要的流动资产，它的存在势必需占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。实施正确的存货管理方法，能通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。因此，如何才能实施正确的存货管理,使存货管理信息满足企业经营管理的需要是现代企业尤其是中小企业迫切需要解决的棘手问题。

二、选题意义

众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业大量的流动资金。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。但是，我国的大部分中小型企业对存货管理重视不够,所以会导致存货储量不合理，资金占用过大。存货管理是现代中小企业生存发展的关键环节，只有重视存货管理，合理管理存货数量，中小企业才能在市场环境恶劣的情况下，获得生存发展的空间，从而更好的获得利润。所以，存货管理对中小企业而言是至关重要的。

三、范文写作方案

（一）范文写作提纲：

 一、存货管理的重要性

     二、中小企业存货管理存在的问题

（一）企业内部控制制度不够完善

（二）存货储量不合理,造成资金占用大

（三）随意领取, 难以核实存货数量

（四）存货管理实现电算化管理的程度不高

 三、强化中小企业存货管理的对策

（一）建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用

（二）将库存量尽量做到最小化

（三）健全存货的出库制度, 注意财务核算的同步进行

 （四）引入高效、先进的ERP 系统，实现存货资金信息化管理

范文文献综述

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

（一）国内外研究的历史与现状

长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱，起点较低，没有健全、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理的生产经营中重要环节。我国是以中小型企业为主的发展中国家，大部分的中小企业或是乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，面临着库存管理水平较低，存货占用资金较多，资金周转速度偏低等问题，影响了企业的资产收益率。我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%左右，甚至有的企业达到50%以上。

从工业化开始以来，无论国内还是国外，人们一直在存货管理的理论和实践方面不断探索和研究，先后提出了许多存货管理模式和方法，并在实践中取得了良好效果。在我国，由于存在多种原因的影响，使存货管理中存在许多问题。如我国从计划经济进入市场经济的时间不长，传统的存货管理思想和方法至今还在约束人们的思想行为，制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展，使得我国企业总体的存货管理水平不高，最突出的问题是库存量一直居高不下，甚至呈上升趋势

外国学者史蒂文M布拉格（Steven.M.prague）,注册会计师，担任过安永会计师事务所的咨询经理和德勤会计师事务所的审计师，在《存货管理最佳实务》中提出：控制人员素质和存货成本核算、存货处理、存货衡量方法才能提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益

外国学者认为应运用Raining Data RFID 技术将物质世界的产品、库存、托盘、容器等和数字世界的企业信息系统连接起来，建立高效的业务运作，以降低成本，创造利润。同时进行存货的优化管理，确定经济订货批量，控制存货水平，平衡存货采购成本与存储成本，以形成最低存货成本

陈斯雯，中国会计研究专家，她在《企业存货核算与库存管理技巧》一书中提出：“存货是一把双刃剑！它是企业供需平衡的根本保障，没有存货，企业就无法正常运行；然而，它也是企业的坟墓，一旦管理不善，就会把企业拖入深渊，蒙受巨大的经济损失。如何在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，以达到两者的最佳组合至关重要。”是的，存货已成为企业进行库存管理时所面对的一大难题。企业应加强企业存货管理，来提高企业的经济效益

孙丽在《从企业存货管理中挖掘效益.管理与经营》提出应该加强存货的内部控制，做好岗位分工控制，加强对存货的取得、验收与入库的控制，存储与保管控制，确保存货资产的安全完整

（二）存在的问题

1、企业内部控制不够完善

由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，一个人负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。

2、存货储量不合理,造成资金占用大 

许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上，忽视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管理。采购中出现采购频繁，在申购环节上，一般由使用者提出,报经批准后，采购员采购。操作程序上,却不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放着，至于这一批采购多少，是凭感觉办的。

3、随意领取, 难以核实存货数量

许多中小企业各部门按各自所需提取货物，没有经过统一的规划。也没有规定限制中小企业各部门每期允许提取存货的数量。往往只是口头上叙述，没有正规的领用单据。经常出现货已发出，而财务方面却未做出相应的会计处理，容易引起账实不符。

4、存货管理实现电算化管理的程度不高

 大部分中小企业实现电算化管理程度不高。存货种类繁多，核算的工作量大，影响工作人员的工作效率： 影响存货核算的及时性和准确性， 造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失；对账不及时，不容易及时发现问题，不利于加强存货管理。

（三）参考文献

[1]唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因及解决方法[J].当代经济，2010,(14).

[2]王利敏.中小企业存货管理存在的问题和对策[J].经济师，2009（9）.

[3]赵春霞.企业零库存管理问题探讨[J].中国市场，2008（8）.

[4]章香球.对公司存货管理现状思考[J]．财经界，2007,（2）.

[5]王岚．关于企业存货管理问题的探讨[J]．辽宁行政学院学报，2007,（12）.

[6]朱开悉,何进日等.财务管理学[M].湖南人民出版社,2007.

[7]刘晓红.浅谈商业企业存货管理[J].财政监督，2006(12).