中小企业材料采购成本控制问题研究——基于H公司采购成本控制调研分析开题报告

（一）国外研究现状

西方成本管理理论产生于西方经济环境的需要，并通过成本管理系统的设计，为企业成本管理提供指导。随着社会生产力水平的不断发展，西方经济环境表现出的阶段性的多样化，而阶段性的经济环境对应着成本管理理论阶段性的多样化。

西方经济环境的多样化及其对应的成本管理理论主要经历了四个阶段：1) 成本管理萌芽阶段；2) 标准成本管理阶段；3) 责任成本管理阶段；4) 战略成本管理阶段。用战略成本管理从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，于 80 年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。它提供了更多的非财务信息，诸如质量、产品上市速度等。战略成本管理还强调人的作用，通过激励全体员工参与成本管理提高管理效率。战略成本管理除传统的经济手段外，还运用了技术、组织等手段。随着经济的发展，西方企业盈利增长点和成本管理目的的相继转移。市场竞争越来越激烈，企业为获取盈利所采取的手段越来越深刻化和外向化，而西方成本管理也越来越全面和适应竞争的需要。美国超级市场出现，促使日本丰田公司发展出准时生产(Just In Time，JIT)方式，其核心是零库存 (Zero Inventories)，可以降低成本，缩短顾客响应时间，提高质量，提高员工素质。同样是丰田公司，为应付产品多、批量少使成本居高不下的困境，发展出以“三分钟换模”为代表的少量多批多品种的生产方式。对于日本人的这一生产方式，美国麻省理工学院 John Krafoik定义了精细生产(Lean Production，LP)概念。这是继福特公司大规模生产理论之后对世界影响最大的生产方式。其核心是用尽可能少的资源，生产出质量更高、品种更多的产品。其管理实质，就是及时生产(JIT)。

K. Sourish和S. Parachutists (2018)指出损毁成本、库存成本、缺货成本、机会成本、补货成本是非常重要的成本，重点应用库存模型进行了多方面的研究和分析。

Jin Qiu（2019）提出企业应当从原材料采购流程角度控制采购成本，采购流程的优化有助于降低采购成本。 

Ashfaq Ahmad,Jamil Yusuf Khan（2020）认为通过固定价格与长期合约，降低现货价格波动的风险。此种理论指出通过长期合同采购，最大限度地减少了企业采购成本受价格的限制，企业的采购决策应符合最低采购成本原则，互联网为基础的多轮竞价可产生有竞争力的报价，并满足长期购买需求。

（二）国内研究现状

紧跟我国经济快速发展的步伐，各领域的研究理论不断推陈出新，针对采购成本控制方面的研究也纷纷涌现，以更好地促进我国企业在经济全球化趋势中的进一步发展。

管思源（2017）指出采购成本是企业总成本的重要组成部分，控制采购成本可以增加企业利润。在采购成本控制过程中要关注各个环节，运用科学的理论和方法，在内部需求预测、采购人员素质培养、采购批量计算、库存管理、市场行情把握、供应商资源等方面着手，层层分析和完善，目标实现采购成本降低。

朱韶丹（2018）提出，企业通过成本控制和成本管理，可以降低产品成本，增加企业市场竞争力，提高企业利润，指出成本管理对企业有重要意义，企业需要从事前、事中、事后三方面进行成本管理。

董美华（2019）认为供应商是影响企业经营状况的重要因素，供应商是企业产品价格和质量的重要保证。供应商的选择是企业整个采购体系的核心，因此企业优质的供应商对企业的未来发展有着战略性意义。企业应当根据其内部的具体需求选择合适的供应商。

周海涛（2019）提出采购流程梳理、采购模式选择、采购物资的管理模式等将对采购成本控制产生影响，还强调要重视采购员工素质的培养，提高采购人员的责任心，良好素养的采购人员对企业采购成本控制以及企业发展有重要作用，需要企业引起足够重视。 

应洁（2020）提出了企业要通过制定采购制度，优化采购流程，完善采购计划，提高采购工作效率，而从降低采购成本的。通过这些方面制定切实可行的解决办法，理论与实际相结合，解决企业实际问题。 

关芳(2020)认为采购成本控制与各个部门都有关系，采购成本控制需要多个部门间相互协商才能共同完成。采购需求要能提前预测，有计划性，采购部门要对产品的成本、价格构成、产品附加价值，市场行情等信息进行了解，财务要能提供资金预测和账期制度，仓库要预估库容，及时反馈领用变化情况。 

从国内外研究成果来看，采购成本控制在企业发展中发挥了重要作用，除了不断发展完善原有的采购成本控制理论外，跟随经济形势的发展和变化，创新的务实的采购成本控制理论和方法不断捅现，并在实践中得到积极应用。

B、范文提纲

一、、采购成本控制概述

（一）采购成本

（二）采购成本控制的涵义

（三）采购成本控制的方式

二、H公司材料采购成本控制现状

（一）公司简介

（二）公司材料采购的作业流程

（三）H公司材料采购成本控制现状

1.企业采购成本构成

2.采购成本分析

三、H公司成本控制存在的问题

（一）缺乏采购成本控制理念

（二）采购组织结构不完整

（三）采购物料管理缺乏科学性

（四）存货积压，库存成本高

四、H公司采购成本控制问题的原因分析

（一）成本管理的制度不完善

（二）缺乏完善有效的激励机制

（三）采购采购缺乏监管

（四）缺乏供应商管理

五、强化生产型企业采购成本控制的对策与建议

（一）强化全员釆购成本控制理念

（二）优化釆购组织结构、明确各岗位职责以提高采购效率

（三）采用电子采购法降低采购成本

（四）利用供应商管理库存

结论

参考文献

致谢

C、参考文献

[1]K. Sourish,S. Parachutists.Strategic procurement outsourcing with asymmetric cost information under scale economies[J]. Journal of the Operational Research Society,2018,69(11).

[2]Jin Qiu. Enterprise Environmental Cost Control Based on Value Chain[J]. Academic Journal of Business & Management,2019,1(2).

[3]Ashfaq Ahmad,Jamil Yusuf Khan. Real-Time Load Scheduling, Energy Storage Control and Comfort Management for Grid-Connected Solar Integrated Smart Buildings[J]. Applied Energy,2020,259.

[4]管思源.大数据下企业采购成本的控制[J].现代商贸工业,2017(36):30-31.

[5]朱韶丹.加强企业成本费用管理的研究[J].纳税,2018,12(32):254-255.

[6]董美华.企业采购管理成本的控制与分析[J].商讯,2019(35):104-105.

[7]周海涛.企业材料采购现状分析及成本控制[J].地产,2019(24):44.

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[9]关芳.企业采购成本控制的影响因素探析[J].中国集体经济,2020(10):51-52.

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[11]胡尔纲.作业成本法在邮政企业的应用问题研究[J].中国管理信息化，2018（01）：37-38.

[12]刘悦.作业成本法下的第三方物流企业成本动因分析[J].商业会计，2017（10）：43-45.

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