企业预算管理之浅析_开题报告

一、文献综述

查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

国内研究现状

预算管理在我国已经有很悠久的历史。企业通过预算来监控其战略目标的实施进度，控制开支，预测企业现金流量与利润，组织协调企业生产经营活动，完成经营目标；其不仅仅是企业内部财务管理的一部分，而是兼具资源分配，控制与激励和考评的全面管理体制。通过阅读一些参考文献，从中总结出目前我国企业全面预算管理的现实情况，以下我对部分学者的观点进行简要的概述：

邹志英在《玩转全面预算魔方》中阐明企业全面预算管理存在的问题主要是：

全面预算管理组织机构不完善

预算目标方面不足

预算编制方法模式化

预算管理缺少事中控制

缺乏有效的考核与激励措施

史永翔在《全面预算之美：连通战略和经营的利器》中对我国企业的全面预算管理进行了现状分析，包括预算编制，执行，调整，监控与考核的全过程，其主要问题如下：

1预算编制复杂漫长，缺乏准确性

2全面预算组织机构不健全

3缺乏全面预算专业管理能力

虽然我国的预算管理制度日渐完善，也有需要改进的地方。在提高预算编制的准确性；创建全员积极参与企业预算管理的沟通计划；明确规定预算的操作性办法；将预算执行考核结果与员工绩效挂钩等方面。在企业管理中，全面预算管理对企业存续相关的投资活动，经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制。 

（二）国外研究现状

伴随企业管理实践的发展，财务预算管理在历代人探索，总结研究而逐步形成和发展。预算管理在国外企业中的应用与发展始于19世纪末，其发展大致经历成本预算管理阶段；财务计划阶段；以目标利润为导向的全面预算管理阶段；战略为导向的全面预算管理阶段。几乎所有的国外大公司都运用了全面预算管理这一方法，推行全民全面预算管理是发达国家企业多年积累的成功经验，对企业建立现代管理制度，增强竞争力至关重要。国外企业全面预算管理的经验已经成熟，在预算目标，预算编制方法等方面都值得我们借鉴。

国外企业预算管理目标分主次

企业预算目标根据其性质、时间、规模，在企业组织内的每个层级和部门间被分解，使组织内的每个管理层都能在相应的业务职责和权限范围内，为实现企业总目标做出贡献。国外企业在指定长期预算目标时，特别重视组织目标和人事目标。组织目标包括企业规模扩大，经营方式调整，组织结构，管理体制等；人事目标包括员工素质，素质结构，职工培训，劳动方式调整等，这些目标都应有相应的正式预算来保证。

2.国外企业预算编制技巧有以下特点：

2.1.强化设计企业内部预算单位，确认预算单位的划分，企业组织形式在很大程度上决定预算编制的工作量和预算管理的实际效果。

2.2.确保预算弹性

现如今，国外很多大型企业不仅只有一套预算，为应付可能发生的意外情况，必须制定出符合实际情况的多套短期预算。

2.3.功能更强的电脑软件广泛应用于预算管理过程:

如今，计算机信息系统飞速发展，ERP、E-budgeting技术使得企业可以自行设计一个预算网络系统，企业各层级都可以通过网络进入预算编制系统，大幅提高预算管理的效率；预算软件集成能力，系统安全性和稳定性等指标表现良好，广泛应用于预算管理中，是我国需要学习的地方。

 

二、范文提纲

一、企业预算管理概述 

（一）、预算管理的概念

（二）、预算管理的作用

1、预算管理重要性

2、完善企业内部控制与全员激励机制

3、实现企业目标，提高企业生产经营管理效率

（三）、预算管理的编制、执行与审批

      1、确立预算起点与预算目标

2、预算管理编制方式、方法与流程介绍

3、编制科学的责任预算，分解量化预算目标

      4、实行预算差异分析与建立科学预算控制体系

5、企业全员参与财务预算管理

6、预算内外支出的审批分析

（四）、财务预算管理的考核

1、设定考核指标并建立责任制度

2、考核预算管理业绩与执行准确率

二、企业实践中预算管理存在的问题

（一）、预算管理与战略管理各自为政 

（二）、预算管理权利过于集中 

（三）、预算考评只重视财务指标 

三、完善企业预算管理的建议。

（一）、建立以战略为导向的预算模式 

（二）、激励员工积极参与预算管理

（三）、严肃预算执行中的控制

（四）、创建科学的预算考评制度

（五）、树立全新的预算管理理念

三、参考文献

著作：

[1]. Joseph Vonasek; Implementing responsibility centre budgeting .taylor & Francis. 2011:490-508

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