中小型企业管理会计案例分析（以J公司为例）_开题报告

一、文献综述

我国中小企业应用管理会计的现状

管理会计学在我国的起步源自于 20 世纪 70 年代末的管理会计理论的发展，但由于我国的特殊国情，经济环境的制约使得企业的发展包括企业会计学理论推广，主要是责任会计的推广缓慢，这一过程长达四十年之久。至今为止，我国的大部分企业均实现了对责任会计学的运用，但在企业内部，存在着专业性财务知识量化不高，在企业从事会计的工作人员不够专业，不具备基本的学理基础，缺乏基本的管理会计学的从业知识等基本现状，使得管理会计学的发展动力不足， 而且表露出企业管理者对管理会计学的重视不够，仍然处于提升阶段，而且具有很大的上升空间。

中小企业在国民经济和社会发展中具有非常重要的地位。截至 2014 年底我国中小企业已达1023万户，占全国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过 60%，对税收的贡献超过50%，提供了近 70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。与此形成鲜明对比的是，管理会计在中小企业中的应用却不尽人意，难有作为。刘冠雄（2016）通过调查问卷得出结论，管理会计仅在经济发达地区、上市公司、大企业得到一定程度的应用。为什么管理会计不能在中小企业落地生根开花结果？笔者总结出以下原因：

（一） 中小企业自身的局限

1.企业高管观念意识落后。中小企业高管对管理会计的作用计认识不清、重视不够，甚至对管理会计能为企业创造价值持怀疑态度。缺乏广泛认同是管理会计在中小企业难以开展的主要原因。

组织机构不健全。很多中小企业的职能部门不健全，会计机构财会人员数量偏少、素质较低，管理会计人才奇缺，制约了中小企业推广应用管理会计。

会计核算不规范。很多中小企业的会计核算不完整，不建账、建假账或设置多套帐的情况非常普遍，会计信息严重失真。会计人员不完全掌握企业会计信息，不具备应用管理会计的基本条件。

管理方式落后，员工参与度低。我国中小企业主要是私营企业和个体工商户，家族式管理盛行，管理不规范、劳资对立、分配不公等问题较为严重，员工参与管理的热情不高、动力不足。“私营企业往往缺乏所需人才，不能提供足够的IT 支持，也没有充足的时间从事控制方面的活动，并且，他们的高层管理者的注意力主要集中于如何获取下一份订单，而非注重战略和业务规划。”这种状况在中小企业中具有普遍性，影响了管理会计工具的引入及其应用效果。

应用环境是决定中小企业能否应用管理会计、应用程度和应用效果的关键要素。以上分析表明，中小企业管理会计的应用环境很不理想。

（二） 管理会计理论与方法的局限

中国现有的管理会计理论研究，与我国管理会计实践严重脱节，难以解决或指导中国管理会计实践（胡玉明，2015）。 据统计，管理会计工具有 50 多种，财政部 2016 年 6 月发布的《管理会计基本指引》推荐应用的管理会计工具方法也多达 24 种，但适用于中小企业的并不多。 管理会计的一些前提、假设条件在中小企业中大多不能成立，中小企业的性质、规模、组织结构、运作方式和特点也不太适合应用某些管理会计工具方法。

我国引入管理会计已有三十多年的历史，与发达国家相比总体发展水平然滞后。 目前管理会计主要在大型企业集团、上市公司中得到较好的应用，但在中小型企业中却难有作为。 中小企业占据我国企业总数的绝大部分，经济新常态下要全面推进我国管理会计体系建设，提升中国企业的管理水平，着眼点是中小企业。 笔者认为，管理会计在中小企业推广应用的程度是衡量我国管理会计发展状况的重要标志。

二、范文提纲

一、管理会计系统的概述

（一）管理会计的起源

（二）管理会计的发展现状。 

（三）中小企业管理会计基本模式

二、J公司管理会计的应用实践及存在的问题

（一）J公司的组织结构及管理会计的机构设置

（二）管理会计工作中存在的问题

1、管理会计体系不完整

2、管理会计信息化水平低

3、成本计算和管理方法不恰当

（三）管理会计出现问题原因分析

1、中小企业自身的局限

2、管理会计理论与方法的局限

3、管理会计部门人员知识水平差距大

四、J公司管理会计改进对策             

（一）完善管理会计体系

（二）提高管理会计信息化水平

（三）全面提高管理会计部门人员素质

（四）优化管理会计应用环境

1、培养有利于管理会计应用的企业文化

2、强化企业领导的管理会计意识

参考文献

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