企业物流成本管理问题及对策探讨——以汇浩公司为例_开题报告

经过对相关文献的阅读、理解和分析，我采用了理论论述与个案分析相结合的研究方法，力求做到科学、直观、清楚。通过分析论证江苏张家港汇浩物流有限公司物流发展的现状、不足及其原因，并运用物流成本管理的基本理论分析问题提出对策，希望为企业物流问题的研究提供新的思路。

张梅琳（物流成本核算方法探讨[J]. 商业经济与管理，2003(12)）指出现代物流企业是从传统物流企业发展而来的。与传统物流企业在业务结构、运作和管理模式以及单项物流业务收入占物流业务总收入的百分比等方面相比较，现代物流企业存在着很大差别。从业务结构来看，传统物流企业仅提供单一的物流业务，如专门从事运输、或仓储、或配送、或装卸等业务，而现代物流企业提供全过程综合化的物流服务，常见的业务包括物流策划和咨询、电子数据交换、订单处理、运输和运输管理、企业内部物料运输及管理、生产计划、库存管理、采购和进货管理、流通加工、供应链流程管理、信息系统和服务、生产控制、运费谈判和支付等。从运作管理模式看，传统物流企业由于业务单一，往往采用直线职能制的管理模式，而现代物流企业的业务大都以项目物流的形式出现，因此其管理模式大都以矩阵型、团队型或联盟型等组织管理形式出现，以适应项目物流服务业务。从单项物流业务收入占物流业务总收入的比重看，传统物流企业由于业务结构单一，从而使单项物流业务收入占企业总物流收入的百分比特别高，一般在80%以上，而现代物流企业由于提供综合化的物流服务，所以其单项物流业务收入占总收入的百分比要低些。从我国物流企业的业务现状来看，物流企业单项物流业务收入占企业总物流收入的百分比应限定在80%以下为宜。由于我国大部分物流企业是从传统运输、仓储和货代企业转型而来，并且处于初级发展阶段，所以传统意义上的运输、仓储服务业务量仍占相当比重。根据有关统计数据，现代物流企业85%的收益来自运输、仓储等传统基础性业务，物流增值服务和信息咨询服务等现代物流服务的收益只占15%。

李会太、张文杰（生产企业物流成本的单独核算[J]. 物流科技，2005(1) 指出）物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。物流成本的概念有广义和狭义之分，所谓狭义的物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。

所谓广义的物流成本，包括狭义的物流成本与客户服务成本。物流活动是企业追求客户满意，提高客户服务水平的关键因素和重要保障。客户服务是连接和统一所有物流管理活动的重要方面。物流体系的每一组成部分都将会影响到客户是否能在适当的时间、适当的地点、适当的质量、适当的数量、以适当的成本和适当的条件收到适当的产品。

狭义物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业到内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收的过程发生的成本。客户服务成本包括人力成本、办公费用、差旅费、办公设备的折旧、由于服务水平低造成的失销成本(丧失的销售额)。具体讲，物流成本包括以下几项:

(l)从事物流工作人员的工资、福利、奖金及各种补贴；

(2)物流过程的物资消耗，如包装材料、电力、燃料消耗、固定资产的折旧等；

(3)物资在运输过程中的合理或不合理消耗；

(4)库存运行成本，如资本机会成本、保险、跌价、过时、变质、损耗、保管费等；

(5)再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等；

(6)物流管理过程中发生的其他费用，如办公费、差旅费等。

李云霞（作业成本法在物流企业中的应用[J]. 财会月刊（综合），2007(2) ）所说的物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行有计划、组织、指挥、协调、控制和监督、使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以便降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流管理的对象包括：对物流活动诸要素的管理，例如对运输、仓储等环节的管理；对物流系统的管理主要是其中的人、财、物、设施、方法及其信息的管理；对物流活动中具体职能的管理主要是物流的计划、质量、技术、经济等职能管理。

目前，人们对于物流成本还缺乏全面的了解，还没有意识到物流成本管理的重要性。通常的财务会计中只有很少部分物流成本能体现出来，因而反映到表面来的物流成本仅是全部物流成本的一部分。此外，各个物流成本千差万别，没有统一标准，所以，不用说与其他企业进行比较，就是想抓住自己企业内部的物流成本也是相当困难的。 

二、范文提纲

一、绪论

二、物流成本管理概述

三、汇浩物流有限公司简介

四、江汇浩物流有限公司物流成本管理存在的问题与原因分析

(一)存在的问题

1. 企业本身物流成本研究缺乏综合性

2. 物流成本管理理念落后

3. 企业缺乏物流管理专门人才

4. 物流成本核算不准确

5. 物流管理信息化建设滞后

(二)原因分析

1. 物流成本的计算标准不统一

2. 库存管理水平低下

3. 内部管理缺乏有效沟通

4. 公司规模小，无法产生规模效应

五、解决汇浩物流有限公司物流成本管理问题的对策建议

(一)树立正确的成本管理观念

(二)参照物流标准体系，提高物流效率

(三)增强有效沟通

(四)加强对物流成本知识的培训

(五)加强对隐性成本的控制

(六)引用合理的信息系统规模

 

三、参考文献

[1] 陈文玲 丁俊发 郭冬乐 韩继志．现代流通与内外贸一体化．北京：中国经济出版社，2010年8月.

[2] 杨长江 陈伟浩．微观经济学．上海：复旦大学出版社，2004年11月.

[3] 薛威 孙鸿．物流企业管理．北京：机械工业出版社，2003年1月.

[4] 张远昌．物流运输与配送管理．北京：中国纺织出版社，2004年6月.

[5] 张川 肖康源 金丽玉．物流企业会计与财务管理．上海：复旦大学出版社，2010年8月.

[6] 吴敬琏．当代中国经济改革．上海：上海远东出版社，2008年12月

[7] 武德春．集装箱运输实务．北京：机械工业出版社，2004年8月. 

[8]常香云．电子商务中逆向物流研究综述[J]．商业时代•学术评论，2016，(21)：68．

[9]胡嫒嫒，达庆利．从第三方进入逆向物流的可行性和决策流程分析[J]．现代管理科学，2015．(8)．

[10]马跃．逆向物流的最佳选择第三方逆向物流管理公司，中国物流与采购[J]．2015，(5)：73．