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关于成本费用内部控制问题的探讨——大丰市三圩印务有限公司_开题报告

Ktbg19405 关于成本费用内部控制问题的探讨——大丰市三圩印务有限公司_开题报告一、文献综述(一)国内研究现状我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为..
关于成本费用内部控制问题的探讨——大丰市三圩印务有限公司_开题报告 Ktbg19405  关于成本费用内部控制问题的探讨——大丰市三圩印务有限公司_开题报告


一、文献综述
(一)国内研究现状
 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。[1]企业要正视不断增加的市场竞争压力及市场变化的不确定性,增强全员“价值、成本、效益”观念,科学、合理地整合、配置企业各项资源,改善成本费用结构,合理储备成本空间,积极、稳妥地发展各项业务,应对市场竞争,增强企业竞争能力。
陈共荣2004年在《企业内部会计控制的现实意义和内容》中提出,会计成本与经济学成本密切相关,经济学成本是理论基础,为会计成本提供了指导,而会计成本是经济学成本观的一个具体应用。但是在实际工作中,会计学家与经济学家对成本的态度往往有很大不同。财会人员的成本观往往仅限于会计成本。会计学家的传统观念是向后看的,他们记录过去的交易,而且很重视进行客观的叙述[2]。同时,会计学家所采用的方法形成了一种对实际问题做出重实效的反应,而且早期的会计学理论主要是运用归纳法对会计实践进行事后的合理说明。这种会计成本观,对于反映企业的财务信息是适宜的。但作为成本费用控制,仅有反映是不够的。
(二)国外研究现状
积极借鉴国外先进的生产模式成本企划,日本成本管理的代表模式“可译为目标成本计算或成本设计,其核心是把降低产品成本的重心,从生产阶段转移到开发设计阶段”这样做的好处有二:
其一,有备无患,即在开发设计阶段乃至企划阶段就开始降低成本的活动,避免后续过程的大量无效作业耗费无谓的成本。[3]其二,成本注入。特征,意味着材料、产品等汇集在一起装配成产品的同时,也将成本一并装配进去,其本质是预防性的、前馈式的成本控制。ABC法,作业基础成本计算法。[4]
“随着计算机技术为代表的高科技的迅猛发展,人工成本占总成本的比重不断下降,而企业需要分配计入不同产品的各项间接费用则大幅度增加,在此情况下,一些资本和技术密集的企业如果仍以日益减少的直接人工工时为基础,来分配这些比例不断增长的间接费用,其结果会导致产品成本的严重扭曲。为此,以美国为首的一些西方会计学提出了ABC法。此法将成本定义为资源的耗用,而不是为获取资源而发生的支出,从而有利于管理人员采取行动消除资源的过剩和短缺。[5]
本文主要从成本费用内部会计控制的基本理论着手,对成本费用与内部会计控制的关系,成本费用内部会计控制的主要内容,我国企业成本费用内部会计控制的现状与原因分析,以及完善我国企业成本费用内部会计控制的对策与建议进行研究。分析大丰市三圩印务公司成本费用内部控制的现状,指出存在的问题,然后结合问题给出具有相应的解决办法,以完善公司成本费用内部控制。 [6]



二、范文提纲
一、成本费用内部控制的概述
(一)成本费用内部控制的含义
(二)成本费用内部控制的重要性
二、三圩印务公司成本费用内部控制现状及存在问题
(一)三圩印务公司概况
(二)三圩印务公司成本费用内部控制基本情况
(三)三圩印务公司成本费用内部控制现中存在的问题
1.内部环境财务管理存在的问题
2.管理层面存在的问题
3.内部控制环境存在的问题
4.信息沟通交流渠道现状及存在的问题
三、企业成本费用内部控制的对策建议
(一)完善制度建设、建立合理高效的风险管理机构
(二)加强内部监督
(三)加强信息与沟通
1.建设信息化平台
2.建立畅通的员工、管理层互动交流渠道
(四)完善成本费用授权批准制度
(五)加强企业公费节约文化建设


三、参考文献
[1]冯丽娟.加强企业内部控制制度的思考[J].中国林业经济,2006,(02)
[2] 赵瑾.加强内部会计控制的建设[J].国外建材科技,2006,(04) 
[3]Scheer,A.-W.(2000),ARIS-Business Process Modeling,Springer-Verlag,New York,2000. 
[4]Berkau,C.(1995),Vernetztes Prozesskostenmangement:Konzeption und Realisierung miteinem Blackboardsystem,Wiesbaden,1995,pp.35-47.
[5]Frese,E.(1995b),Profit Center und Verrechnungspreis,zfbf.47(1995)10,pp.948-950. 
[6] 戴凤根.内部控制与现代企业制度[J].甘肃农业,2005,(03) 
[7] 安明花. 延边烟草制造业成本费用内部控制研究.延边大学.2014
[8] 丁友刚,王永超.上市公司内部控制缺陷认定标准研究.会计研究,2013.(12)
[9] 中小型房地产开发企业成本费用内部控制研究. 林燕荔.2010
[10] 关晓平.加强内部控制,规避企业经营风险.中国商界.2009.
[11]企业成本费用控制研究.企业导报.2013.第九期
[12]马卫国,加强企业成本费用控制管理浅析.中国经贸,2011



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