民营企业的成本管理与控制研究_开题报告

国外因素：自美国出现次贷危机以来，我国经济形势受到一定程度影响，出口形势严峻，海外市场萎缩。占国民经济比例60%的民营企业的生存发展受到严重威胁，严峻的生存环境和发展形势使得民营企业不得不开始转变现有的发展模式，企业成本的控制在生产经营过程中占有举足轻重的地位，因此在经济危机的形势下加强企业的成本管理，控制成本成为提高企业利润、维持企业生存发展的切实可行的方式之一，并且我国加入世界贸易组织以后，与全球市场的联系日益密切。而美国则是全球经济活动的中心，因此美国发生次贷危机后，迅速的波及到我国经济的发展，我国的民营经济大多集中在沿海地区，以外贸型企业为主，长期依靠廉价劳动力和原材料获取竞争优势，对外部市场的感知非常灵敏。在这次经济危机中，大部分民营企业海外订单锐减，出口压力增大，生存发展日益艰难，企业出现裁员潮、倒闭潮。据国家发改委统计数据显示，单单2008年上半年就有超过6.7万家中小企业倒闭。幸存下来的企业也普遍的存在着开工不足，销售不振的状态。销量的减少以及成本的居高不下导致企业收入和利润的大幅降低。因此加强民营企业的成本控制在经济危机的形势下可谓是势在必行。

国内因素：随着我国市场经济体制的不断完善，中小民营企业得到了蓬勃发展，企业的自身素质和管理水平也有了很大的提高，逐步形成了较为完善的现代企业管理制度。但在经济全球化的过程中，国内市场开放程度进一步加大，企业面临着更为严峻的外部市场竞争压力。为了争夺生存和发展空间，企业必须“苦练内功”，引入战略成本管理概念，建立并保持企业长期竞争优势，使企业立于不败之地。        

目前民营企业成本管理的现状及存在的问题大多是从家庭小作坊发展起来草根企业，成本管理没有国企那么完善，基础很薄弱，但管理起来有自己的特色。在激烈的市场竞争面前，中小的民企清晰地意识到要实现企业的目标利润，必需既要提高产品销售价格，又要降低企业生产经营成本。在提高产品售价方面，很多企业结合自身实际情况，采取了许多行之有效的降低成本的方法。但仍有不少企业成本管理难以跟上市场步伐，主要表现如下：1、经营者成本管理意识缺位2、成本管理为核算而核算，成本控制没有力度 3、成本管理的侧重点出现严重失误 4、成本管理人员素质欠缺 5、成本管理内容不完善 6、企业成本核算信息滞后和成本管理主体局限性。

成本管理存在问题的原因分析 1、成本管理方法落后 2、管理者成本意识陈旧 3、成本考核激励制度不全 4、企业内部管理系统（人员）不配套。

提高民营企业成本管理水平的途径及措施 1、引入新成本观念，实行战略成本管理 2、坚持全员成本核算，扩大成本控制范围 3、运用先进成本核算方法，实现目标管理 4、注重成本效益观，提高成本信息有效性 5、把电子信息技术应用于企业成本管理中来。

我国的民营企业可以根据自己的实际情况选用较为先进的作业成本法。其核心是先根据成本分配给作业，然后根据产品耗用的作业量分配成本的一种成本计算方法。作业成分本法是通过成本的运筹，使企业建立有序的、规范的、可操作的和可持续改进的成本调控控制体系，使成本管理效果的取得从一种偶然性变成是多种必然性的结果。通过准确划分作业过程，将直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同样对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更加准确。企业的成本控制是企业节省开支，提高利润的重要途径，不仅在当前经济危机的形势下很重要。在以后企业的发展道路上也是必不可少的。企业必须提高自己的成本控制意识，把企业的成本控制放到更加重要的位置上。不能忽略每一个细节，要从企业经营的各个环节入手进行成本控制，并建立适应的企业文化，激发员工的工作热情和参与成本控制的积极性。这样企业才能真正的开源节流，为以后的长久发展打下坚实的基础。

二、范文提纲

一、民营企业成本管理的现状及存在的问题

（一）、经营者成本管理意识缺位

（二）、成本管理为核算而核算，成本控制没有力度

（三）、成本管理的侧重点出现严重失误

（四）、成本管理人员素质欠缺

（五）、成本管理内容不完善

（六）、企业成本核算信息滞后和成本管理主体局限性

二、成本管理存在问题的原因分析

（一）、成本管理方法落后

（二）、管理者成本意识陈旧

（三）、成本考核激励制度不全

（四）、企业内部管理系统（人员）不配套

三、提高民营企业成本管理水平的途径及措施

（一）、引入新成本观念，实行战略成本管理

（二）、坚持全员成本核算，扩大成本控制范围

（三）、运用先进成本核算方法，实现目标管理

（四）、注重成本效益观，提高成本信息有效性

（五）、把电子信息技术应用于企业成本管理中来

三、参考文献

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