民营医院财务管理问题浅析------以义乌復元私立医院为例_开题报告

一、文献综述

   （一）国外研究现状

1958---1961年Miller和Modigliani经过大量实证研究，提出了著名的M-M定理，奠定了现代公司财务管理理论的基础。美国企业在20世纪初，对公司财务并不重视，企业在制定经营管理战略时，只注重销售和生产，到了20世纪70年代，由于经济危机的影响和冲击，企业财务管理中的薄弱环节日益暴露，尤以缺乏长期的财务战略而给企业造成惨重的损失。财务管理在如何有效地筹集资金、使用资金和分配资金方面显示其不可替代性。此后，美国企业开始重视财务制度和财务战略，并形成了以“财务管理”为中心的企业管理模式，使公司获得了飞跃的发展，国内外很多学者在这一领域进行了研究。

Sol tow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究，最早解释了为什么有的小企业能够成长，这是一项在学术界有主要影响的工作。

Vatter1970年研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出：大企业形成美国工业的垄断核心，而“工业的剩余部分则散布在中心企业部门”的结论。这些研究，被学术界认为是对中心企业的早期研究工作的一个部分。

国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，韩国、日本的《中小企业基本法》等。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活，因此也吸引了我国的很多中小企业去争取海外上市。

   （二）国内研究现状

中小企业财务管理问题方面，国内很多学者如马云风、易民斌在《中小企业财务管理存在问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合，在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强自身实力。

李丽娟、温源在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。

于连军学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策以保证企业的可持续发展。要加强中小企业财务管理首先必须先强化企业决策人的思想观念，同时加强财务管理基础工作，强化内部控制制度建设，加强财会队伍建设，增强财会人员责任监督意识。财务管理在现代企业的管理系统中所具有的重要作用是每个企业领导者和企业财务人员所不能忽视的，所以企业要不断提高，创新和完善财务管理体系，提高管理水平，从而来提高企业的经济效益。

杨光学者认为中小企业由于自身的特点决定了其财务风险的特点，任何财务风险都有一个逐步呈现，不断恶化的过程，应对中小企业的生产经营全过程进行跟踪、监控，及时发现财务风险信号，根据具体情况选择适合的规避财务风险的方法，使企业走上良性发展的轨道，真正做强做大。

结论：

中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，同时财务制度不健全，财务管理水平落后，又受宏观经济环境的变化和体制的影响等，这些使得我国中小企业普遍比较“短命”。其中财务管理的问题尤为凸显，制约和决定着中小企业发展，一些专家、学者对此问题提出了许多良好见解，政府及相关部门、包括企业本身也进行了许多努力，但中小企业财务管理落后的问题仍然没有得到良好解决。当前中小企业的财务管理普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱，领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄、财会人员素质偏低等；二是在资金不足时融资困难，主要体现在融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，这其中既有财务主体因素，也有财务客体因素。

中国民营经济进入了重要历史转折点，民营经济将出现数量的加速扩张和素质全面提高的双重景象。加强财务管理工作成为民营企业进一步发展的内在需求。在外部治理方面，加强财经法规建设，加大金融机构的支持力度，强化外部监督，规范财务基础工作；在内部治理方面，建立严格的财务控制制度，提高财务管理者的素质建立科学、严谨、实用的成本核算和管理机制，全面更新观念，树立财务管理新理念，已经成为我国民营企业的共识。作为中小企业的所有者和经营者应不能一味地强调政府的支持，而应努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。通过建立健全的内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督职能，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员；建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平。

二、选题意义

随着市场经济的发展及我国医院改革的推进，医院管理的科学性、超前性及适应性是促进医院整体发展的关键。而医院财务管理又是医院管理中的一个重要组成部分,因为它具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点，所以在当今医院管理决策中具有突出的重要性和必要性。

三、方案拟定与分析

     摘要

    一、背景

    二、復元医院财务管理现状

    （一）财务管理不到位，制定不健全

          1.缺乏财务管理认识

          2.观念陈旧

          3.没有好的制度

    （二）会计核算不规范，岗位设置不合理

    （三）会计人员欠缺相关财务知识

    三、针对财务管理中问题的对策

       （一）出现这些问题的原因

       （二）建立较完善的财务管理制度

       （三）规范管理，科学定岗

       （四）加强相关知识，提高会计人员素质

    四、总结

    参考文献

致谢

四、实施计划

第一阶段 2016年9月30日--2016年10月13日收集、筛选资料，完成开题报告；

第二阶段 2016年10月16--2016年11月4日撰写初稿；

第三阶段 2016年11月7日--2016年11月14日修改范文初稿；

第四阶段 2016年11月17日--2016年11月23日范文定搞。

五、参考文献

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