浅谈中小民营企业的成本管理——以杭州旦悦科技有限公司为例_开题报告

1.研究意义：随着改革开放的深入，中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现。中小民营企业已经是社会主义市场经济的重要组成部分，其数量之多，分布之广，在促进社会稳定上起着至关重要的作用。鉴于中小民营企业在在社会主义市场经济中的重要地位，以及成本控制在中小民营企业中的核心地位。而国内外对成本管理的研究多集中在国有企业和上市公司。因此本文主要针对中小民营企业成本管理的现状，如何加强中小民营企业成本管理的对策这两个方面的研究进行一个综合的论述和评价。

研究的目的：本文在介绍成本管理相关理论的基础上，再根据对杭州旦悦科技有限公司成本管理的现状和问题进行了深入的分析和探讨，并对问题进行了原因分析，最后提出了中小民营企业成本管理的改进建议。加强中小企业成本管理，提高企业的经营效益，使中小民营企业在残酷的市场竞争中能立于不败之地。

国内外研究现状

   国外研究：现代企业成本管理的发展历史，最早可追溯到20世纪30年代末和40年代初，当时美国会计学家KOLHER最早提出了“作业成本法”。随着科学技术迅猛发展和商业环境的巨大变化，到了上世纪70年代以后，原本的经营方式已不能适应经济进步、商业发展的大趋势，管理者不得不面对企业管理方面的重大变革，以作业成本管理为主导的成本管理控制理念走上企业经营管理的舞台。

   西蒙（1981)首先提出战略管理会计的概念，成为战略成本管理的启蒙者，但他的研究偏重于理论性的探讨。罗宾·库柏（1988）在美国《管理会计》杂志上发表的文章，详细介绍了由其所设计的罗宾·库柏模式。该模式的重要思想是认为作业成本法的重点应该是战略上的运用，是协助企业形成最优战略，并为实施这一战略提供全方位的服务。

   Govindarajan和Shank（1992）研究了企业战略与管理会计之间的关系，提出了战略成本管理的框架。1989年，他们接受了西蒙提出的观点并且对迈克尔·波特竞争优势分析中提出的低成本战略和高差异战略所做的调查显示：在低成本战略的企业家中，战略管理会计偏重于使用传统成本会计，在高差异战略的企业中，战略管理会计注重市场营销部门的成本效益分析。并于1993年出版了《战略成本管理》一书，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”，构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，该模式主要内容包括：战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可，并得到了广泛采用。近年来，在英美日等发到国家战略成本管理已成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。日本学者也进一步讲战略成本管理推广到企业界

   国内研究：与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对比较滞后，迄今为止为数不多的机构和学者对战略成本管理进行了探索性的研究。陈胜群（1988）出版了《现代成本管理战略》，将战略成本管理思想的雏形介绍到中国。王学军（1992）在《财会通讯》上发表了《论战略成本管理》一文，是国内较早对战略成本管理进行研究的文献。随后国内理论界才逐步开始对战略成本管理做更全面、更深层次的探讨。余绪缨教授于2001年出版的《管理会计学》既重视所述业务内容的现实实用性，又具有理论探索的前瞻性，将成本会计的发展史以及战略成本管理的研究做了深入的阐述，为成本会计的研究起到了指导性的作用。2008年陈珂在他出版的《企业并购战略成本管理研究》中，从基本理论与应用理论两个层面进行了较为系统的分析研究。2009年夏宽云在其著作的《战略成本管理》中对战略成本管理的内容进行了全面系统的介绍。这些成果在国内学者的研究中具有一定的前瞻性，但在研究方法上多局限于纯粹的理论层面的缝隙，而没理论联系实际管理工作，将两者结合起来进行考察。

   而民营企业是我国独有的概念，民营企业成本管理的研究才刚刚处于起步阶段。高咏梅（2009）研究认为民营企业的成本管理存在的问题：（1）全员成本管理观念落后。（2）成本管理方法和手段陈旧。（3）物资管理缺乏规范化，造成成本失控。仲振雷（2010）研究认为成本管理的主要问题：（1）成本管理人士不足。（2）成本管理与市场脱节。（3）成本信息的严重失真。徐卫平（2011）研究认为中小民营企业成本管理存在的问题：（1）经营者成本管理意识缺位。（2）成本管理为核算而核算，成本控制没有力度。（3）成本管理的侧重点出现严重失误。（4）成本管理人员素质欠缺。（5）成本管理内容不完善。（6）企业成本核算信息之后和成本管理主体局限性。周敏(2014)研究认为中小民营企业成本管理存在的突出问题(1)中小企业成本挂历意识薄弱、制度体系不健全。（2）中小企业成本管理面临人力匮乏。（3）中小企业成本管理核算不规范。综上所述，学者在研究对企业成本管理存在的问题上的成果大致是一样的，问题主要是存在于成本管理理念落后、成本管理的方法和手段陈旧、成本管理制度不健全等。因此对于加强民营企业成本管理的对策提出以下几条建议：引入新成本观念，实行战略成本管理，树立企业成本管理的系统观念。坚持全员成本核算，扩大成本控制范围，形成全员抓成本管理的局面。提高企业创新能力，建立科技驱动型成本管理。建立现代化的成本管理信息系统，完善科学的成本管理制度。

二、范文提纲

一、中小民营企业概念及特点

（一）中小民营企业的含义

（二）中小民营企业的特点

二、成本管理理论概述

（一）成本管理的对象和目标

（二）成本管理的环节和过程

三、中小民营企业成本管理现状和分析

（一）成本管理观念落后

（二）成本管理的方法和手段陈旧

（三）成本管理制度存在缺陷

四、中小民营企业管理案例分析

（一）杭州旦悦科技有限公司基本情况

（二）杭州旦悦科技有限公司成本管理现状

（三）杭州旦悦科技有限公司成本管理存在问题

（四）对民营企业成本管理的两点启示

五、中小民营企业成本管理改进建议

（一）引入战略成本管理新思想

（二）合理科学的设置管理机构

（三）加强人员聘用制度的管理

（四）建立和完善科学的成本管理制度

六、结论

三、参考文献

[1]徐卫平. 中小民营企业成本管理问题的研究[J]. 中小企业管理与科技旬刊, 2011(8):7-8.

[2]陈胜群. 现代成本管理战略[M]. 上海：立信会计出版社， 2000.

[3]高咏梅.民营企业成本管理的现状分析与方案设计[J].科技信息，2009（35）.

[4]周敏. 浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J]. 中国经贸, 2014(22):256-257.

[5]张瑛. 对企业成本管理的思考[J].合作经济与科技,2010(6).

[6]仲振雷. 我国企业成本管理的现状和对策分析[J].现在商业,2010(2).

[7]余绪缨. 管理会计学[M].北京:中国人民大学出版社，2001.

[8]夏宽云. 战略成本管理[J]. 会计与经济研究, 2009, 23(1):31-37.

[9]陈珂. 企业并购战略成本管理研究[M].北京.中国财政经济出版社,2008.

[10]王学军. 论战略成本管理[J]. 财会通讯, 1992(9):3-5.

[11]Cooper.Robin,The Rise of  Activity—Based Costing Part of one：What Is an Activity—Based Cost System，Journal Management，Summer. 1988.

[12]Shank.J.K and V Govindarajan.Strategy cost management:the new tools for comepetitive Advantage[M]. New York Free Press. 1993.