浅谈企业成本控制存在问题及其改进建议-开题报告-文献综述-参考文献

（一）课题研究的背景和目的

在21世纪，世界经济在发生着翻天覆地的变化，经济全球化和经济信息化已经成为世界经济发展的重要去世。中国的企业不可避免地被推向全球的经济浪潮中。随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争愈发激烈。我过的一些传统企业没有能深刻认识到成本的重要性导致市场份额不断缩水，以至于利润不断减少甚至出现亏损，因此企业对成本的控制问题刻不容缓。

对企业进行成本控制，有利于增强企业竞争力。虽然现在部分企业开始关注成本控制，但是由于缺乏经验导致效果不明显。导致这样的原因主要有两方面，一方面是成本控制观念落后，在成本控制的目的范围方法上存在认识偏差。另一方面是成本控制的方法落后。有很多企业目前还在采用传统的制造成本法，没有普及作业成本法。

成本的高低对利润的多少起着决定性的因素，相同的收入情况下，降低成本可以提高利润，因此企业为了增加利润、提高竞争力争取更多的市场份额，就必须要重视成本控制。领先的成本控制管理可以帮助企业在竞争中取得更大的优势。为了创造更多的利润，提高效率，减少不必要的成本，企业急需引进先进的成本管理方法，结合企业自身特点选取适合自己的成本核算方法。

（二）课题研究的意义

本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，发现企业在成本控制方面存在的不足和问题并针对企业目前的具体现状，结合企业自身特色提出有效的解决措施，进而提升企业的成本控制能力。企业控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争力，是企业在市场竞争中去的成本优势。希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，减少企业成本从而提高企业利润。

（三）国内研究现状

就目前而言，我国的大部分企业已经开始注意到成本控制对企业竞争力的作用，同时也开始学习这方面的管理方法。但是从整体来讲，我国的企业的成本管理方法还是比较陈旧，并不能很好的适应当前的经济环境，特别是一些小型的私人企业和中小型的国有企业，在成本控制方面存在很大的随意性，也不能给企业的管理者真正提供决策所需的正确信息，同时由于成本控制的落后不能很好的反映经营刚才，及时反馈生产销售中的成本信息，从而误导企业战略的制定。鉴于这种情况国内企业急需学习先进的作业成本法和成本企划法并结合企业自身情况进行应用。

（四）国外研究现状

相对于国内相对落后的成本控制方法，欧美日本等发达国家对成本管理一直都有在研究，并且一些企业很早就意识到成本竞争优势对于企业取得竞争优势有着重大作业。他们将成本管理水平的高低作为衡量一个企业管理水平的一个重要指标。从九十年代开始，日本和欧美就开始推行作业成本管理法。作业成本法通过对所有与产品相关联作业活追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化”作业链“和“价值链”提供有用信息，促使损失、浪费减少的最低限度，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。国外先进的成本管理方法还包括战略成本管理理论、标准成本理论、成本动因理论、基于价值链的成本控制理论。

二、范文提纲

一、成本控制的发展

（一）国内成本控制方法的发展

（二）国外成本控制方法的发展

二、先进的成本控制方法对企业的重要性

（一）成本对企业的影响

（二）国内企业成本控制方面存在的问题

（三）改进成本控制方法对企业的重要性

三、传统的成本管理方法

（一）传统的成本管理方法概念

（二）传统成本管理方法的优点和缺点

（三）如何克服传统成本管理方法的缺点或者如何改进传统成本管理方法

 四、作业成本法

（一）作业成本的概念

（二）作业成本的优点和你传统成本管理方法的改进部分

（三）适合使用作业成本法的企业

五、如何完善企业成本控制

（一）针对企业自身特色选择适合企业的成本控制方法

1.物流行业的成本控制方法

2. 生产行业的成本控制方法

3.销售行业的成本控制方法

4.零售批发行业的成本控制方法

（二）如何合理运用先进的成本控制方法

（三）企业对持续对成本控制方法的控制和研究

（四）对企业成本控制方法的建议和展望

  

三、参考文献

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[5]   王希江，陈鹏哲   浅议成本管理存在的问题及对策[J] . 农业与科技 2009  29-6 

[6]   王美红.加强项目成本管理提高企业经济效益[J].时代经贸，2008.1    

[7]   向世益 关于成本管理问题的探讨[J]  2009.03   23-24     

[8]   杨志芳  浅论现代企业成本规划[J].财会通讯  2008.7      

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