浅谈企业存货管理存在的问题与对策——以宁海县金童金属制品有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

关于存货与存货管理的定义，管友桥在《企业会计》一书中指出存货是“企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等”。存货管理指的是对企业的存货进行管理，“主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益”。

关于制造企业存货管理的特点，陈昕在《经济新常态下制造企业存货管理思考》中指出制造企业存货管理的特点主要体现为：存货管理具有目的性；存货管理具有时效性；存货管理强调连贯性。

关于制造企业存货管理存在的问题，邓巧英在《浅析制造业存货管理》中指出制造企业的采购员无法按照企业生产经营所需进行采购，缺乏计划性；在对存货进行核算的时候，由于企业没有按照会计准则的相关规定管理存货，进而导致核算存在误差；内部管理制度缺乏或者是不完善，不能够严格按照管理制度行事；库存信息无法做到及时、准确，导致库存数量过大，占有资金比重过高，变现能力弱，从而使得存货的周转速度比较慢。刘丽艳在《浅析制造企业存货管理》中指出制造企业不重视采购计划，从而导致采购具有随意性与盲目性，无法满足实际需求；存货管理制度不健全，从而使得存货的各个环节都容易出现问题；企业仓库管理员、基层工作者素质不高，无法为存货核算提供精准的原始数据，导致存货核算不准确；存货管理信息化水平低，很多时候都需要依靠会计人员手工操作，这也降低了准确度。

关于提高制造企业存货管理的对策，邓巧英在《浅析制造业存货管理》中指出制造企业需要根据实际生产经营需求制定采购计划，严格按照采购计划进行采购；加强对存货的管理，按照会计准则的相关规定对存货进行管理，使得存货核算更为准确；在企业内部建立健全存货管理与内部控制制度，防止舞弊发生；采用供应链管理，引入ERP管理模式，定期进行盘点，使得企业管理者能够及时掌握库存信息。刘丽艳在《浅析制造企业存货管理》中指出制造企业应该根据企业的实际情况以及市场供求状况来制定科学合理的采购计划；建立健全存货管理制度，加强内部控制，从而使得与存货相关的各个环节都能够按照会计准则展开；以权责发生制为前提，加强对存货的核算，并且遵循谨慎性原则，使得账实相符；提高仓库管理人员以及基层工作者的素质，使其能够为会计人员进行存货核算提供精准的原始数据；引入信息化存货管理软件，做到对存货的及时性管理。

综上所述，制造业企业存货管理的问题主要集中在缺乏采购计划；存货核算不准确；缺乏完善的存货管理制度以及内部控制制度；无法实现信息化存货管理。针对这些问题，制造企业应该根据实际情况制定采购计划；加强对存货的核算；建立健全存货管理制度以及内部控制制度；引入信息化系统；提高存货相关工作人员的综合素质。

（二）国外研究现状

相对于我国来说，西方国家更早的注意到存货管理对于制造业企业的重要性，所以制造业企业很早就引入了先进的存货管理模式。

在1879年，帕累托就已经提出了帕累托法，这也是ABC分类法的前身。虽然说帕累托法是帕累托用过研究个人收入分布状态得到的结论，不过这一结论被逐渐应用到管理领域。在1951年，H．F．Dickie把帕累托法引入到存货管理领域，并且对其进行重新命名，称之为ABC分类法。在存货管理领域运用ABC分类法，需要把企业的存货分为三种类型，分别为A类型、B类型以及C类型。A类型存货是那些价值高、种类少的存货，就价值而言，占全部存货价值的70%，就种类而言，占全部存货种类的10%；C类型存货是那些价值低、种类多的存货，就价值而言，占全部存货价值的10%，就种类而言，占全部存货种类的70%；B类型存货介于两者之间，无论是价值还是种类所占比例都维持在20%。

想要降低存货管理的成本，那么可以运用经济批量模型，通过该模型能够使得存货管理成本达到最小值。经济批量模型在1913年由哈里斯提出，该模型最开始就被应用于制造业存货管理中，之后才陆续被其他行业使用。在1934年，威尔逊对此模型进行了创新，并且把该模型得到普及。运用经济批量模型，能够计算出存货管理总成本最低时的订货数量，这样企业就能够根据自身的实际情况选择订货次数。与经济批量模型相匹配的是订货点模型，该模型告诉企业应该什么时候订货。

供应链管理是现阶段存货管理的最新方法之一，该方法起源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，之后迈克尔·波特对其进行完善，发展为“价值链”，一直到现在发展为“供应链”。供应链能够实现对存货的全过程管理，从采购原材料开始，到企业使用原材料制造产成品形成存货，再把存货销售出售，把供应商、制造商、分销商、消费者联系在了一起，形成网状结构。制造业企业运用供应链管理可以极大的减少存货数量，避免存货积压。

国外制造业企业在存货管理方面引入了上述管理方法，使得存货管理更加科学合理。对于我国的制造业企业，尤其是中小制造业企业，也需要根据实际情况选择先进的存货管理方法。

二、范文提纲

一、前言

二、企业存货管理理论基础

（一）存货及存货管理的内涵

（二）存货成本的含义与构成

（三）进行存货管理的必要性

三、金童公司存货管理的现状分析

（一）公司简介

（二）金童公司存货管理现状

1公司存货特点和构成

2公司存货分类和规模

3公司存货管理的模式和基本方法

（三）金童公司存货管理存在的问题

四、企业存货管理中存在的问题及分析

（一）存货管理不规范，储藏空间小，积压时间久

（二）采购原材料资金占用比例过高

（三）成本管理情况不规范，内部控制不完善

五、解决企业存货管理问题的对策

（一）建立健全内部控制制度，提高管理人员的自身素质

（二）加强内部管理，科学采购原材料

（三）建立健全成本管理制度

六、总结

参考文献

致谢

三、参考文献

著作：

[1]啤酒公司存货管理的问题与措施[J].侯栋栋.现代企业.2017（02）

[2]企业存货管理存在的主要问题及对策[J].周红燕.经营管理者.2015（34） 

[3]我国制造业存货管理问题研究[J].曹文平，陈昌明.商业会计.2013（15）

[4]从存货管理看企业管理[J].尤昊月.山西财经大学学报.2012（S3）

[5]应收账款周转率与存货周转率的结合分析[J].钱晓怡.财会月刊.2012（20）

[6]浅谈企业存货问题管理的分析[J].樊晓茜.现代经济信息.2015（03）

[7]企业控制库存成本的措施浅谈[J].黄世强.企业研究.2012（14）

[8]不可忽视的存货管理[J].季祝仙.中国外资.2011（13）

[9]完善企业存货管理的几个重要措施[J].冯林梅.时代金融.2013（18）

[10]改善存货管理提高企业效益—中小企业存货管理存在的问题与对策[J].许峰.中国高新技术企业.2011（04）