神东煤炭公司在落实全面预算管理过程中存在的问题_开题报告

一、文献综述

（1） 国外文献综述

美国是世界上最早将预算作为其内部企业的管理手段,并将其应用到生产实践中的国家。在第一次世界大战后，美国的工业得到了突飞猛进的发展，企业的规模也不断的扩大，在市场的发展的压力下，迫使企业的管理者进行市场预测，对生产能力和销售进行分析，进而协调企业各个环节的经营活动，以期对企业进行更好的管理。

泰罗（1911）创建了“科学管理”学说，对企业的管理水平起到了促进的作用。经过对科学管理的探讨，促进了预算理论的进一步发展，如差异分析、标准成本等等，这些都成为后来预算中常用的方法。美国的McKinney于上世纪22年时就出版了《预算控制》一书，这本书的出版标志着企业的预算管理理论开始逐步形成，该书就引入了控制的概念，对预算管理的理论和操作进行了详细的介绍。德国的lehmaun M.R（1925）在《工业成本计算》一书中，主要对企业的经营计划进行了详细的叙述，并于1930年出版《企业经济计划-商业预算》一书，这本书的出版对德国预算的发展起到了一定的作用和影响。美国的维恩﹒刘易斯（1952）发表了《预算编制理论新解》，在这篇文章中，他虽然没有明确提出零基预算的概念，但是他提出的预算需要采用的新方法，其实与后来的零基预算本质上是完全一致的。而至20世纪60年代，美国几乎所有的公司内部的绩效合同都是与全面预算紧密联系的。Kaname Miyagishima（2004）提出了以“变动成本法”为核心理念的预算管理思想。他认为变动成本法与传统完全成本法相对应，应根据管理需要适当调整核算方法，真正发挥预算管理战略执行层面的作用。Martin Larch, Alessandro Turrini（2010）构想以政策驱动的企业碳排放管理需求为切入点，重新对企业的预算管理体系进行构造，推出企业碳预算体系，并使之制度化，引导企业合理健康发展。

（2）国内研究现状

19世纪60年代后，我国开始引入预算管理的思想，但是由于计划经济的影响，预算管理并没有很快得到广泛的发展及推广。随着计划经济向市场经济的转型，从上世纪90年代开始，有一些大型的企业开始尝试实施全面预算管理，同时，研究预算管理的文章也开始大量涌现，一度出现了全面预算的管理热潮。

财政部（2001）发布《企业国有资本与财务管理暂行办法》，该办法要求企业应当实行财务预算管理制度。梁星（2014）通过分析现阶段煤炭企业的预算实施现状，构建了公平的权责体系，同时对完善企业预算的编制方法及编制程序等提供了非常有力见解和建议，为推动我国煤炭行业的预算体系的发展做出了突出贡献。杨庆峰（2006）对预算的成本定性和定量的内容进行了细致的分析，并对现行煤炭企业的成本核算与预算编制的内容进行了补充。张丹岚，王静（2015）通过大量的事实证明，全面预算管理模式对企业资源的整合及分配有着强有力的指导，并且可以在企业内部发挥高效的作用。谭宁（2017）对全面预算管理进行了新的应用尝试，以长铁为例进行全面预算管理体系分析，为以后的分析提供了参考并且有一定的实践意义。马琴（2014）基于生命周期的全面预算管理模式，探讨了企业所存在的问题，分析了在不同战略需求下选择的不同的预算管理模式，并引入了平衡计分卡和预算审计到考核中，使其更好的发挥考核作用。范丽丽（2019）针对全面预算管理认识不到位、预算编制方法单一落后、预算执行过程缺乏监督、预算考评与实际工作相脱节以及信息系统发展滞后等问题进行了分析,并提出了解决办法及建议,希望最终实现企业战略性发展的目标。廖艳芬（2018）介绍了企业全面预算管理的现实意义,并分析了现阶段企业全面预算管理所面临的困境,进而提出相应的对策建议。刘蕾（2018）通过分析预算管理编制执行过程中出现的问题,并结合T公司的经营现状,将发现的问题与相关理论进行共性阐述,针对性地提出了扭转T公司全面预算管理缺陷的优化改进措施建议。毛永春（2018）以中小企业ZL公司为研究对象，从企业的组织结构、全面预算管理的内容、编制与审批、执行与控制、考评与反馈、期间规划、实施成效等七个方面来分析ZL公司全面预算管理的现状,发现ZL公司的全面预算管理存在不少问题，并对该企业全面预算管理中存在的问题进行了深入剖析,找出背后的成因，并最终制定了相配套的保障措施。

综上，可以看出经过多年的理论研究，全面预算管理形成了一套日趋完善的全面预算管理理论和体系，在企业管理中屡见不鲜，但是在实际应用中还存在诸多问题。全面预算管理作为一种方法，并不能单独发挥作用，而应该是整合于管理流程中才能发挥作用。如何更有效的让预算在企业管理中运行，仍然是国内外学者需要进一步探讨和研究的课题。所以，为了弥补传统全面预算在企业实际应用中存在的问题，本文以神东集团为例进行全面预算管理体系的改进项目研究十分有必要。 

二、范文提纲

摘要

关键词

一、绪论

二、相关理论概述

   （一）全面预算的概念与内涵

   （二）全面预算的特征

三、神东煤炭集团全面预算管理现状及存在的问题

   （一）神东煤炭集团概述

   （二）神东煤炭全面预算管理体系现状

   （三）神东煤炭全面预算管理中存在的问题

（四）神东煤炭全面预算管理中存在问题的原因分析

1. 全面预算编制体系内容不完善

2. 全面预算执行与控制不足

3. 全面预算的考评激励机制不到位

四、提升企业全面预算管理水平的改进措施

（一）全面预算编制内容的改进

（二）全面预算执行与控制的改进

（三）全面预算评价和考核的改进

五、结语

三、参考文献

[1]Grant, Relly. Foundations of economic value added[J]. New Hope, 1997(8):23-30

[2]泰罗. 科学管理原理[M]. 胡隆昶等译，北京：中国社会科学出版社, 1984.

[3]Frederick Winslow Taylor. On the art of cutting metals[M].ASME, 1982

[4]维恩·刘易斯. 预算编制理论新解[M]. 台北: 台华工商图书出版公司, 1996

[5]Martin Larch, Alessandro Turrini. Comanagers perform better under EVA bonus schemes[J]. The European Accounting Review, 2010(11):537-572. 

[6]梁星. 大型煤炭企业全面预算管理问题探讨[J]. 经济问题, 2004(07):32-35

[7]Zack. A Study on Water Vapor Transport and Budget of Heavy Rain in Northeast China[J]. Advances in Atmospheric Sciences,2010,06:1399-1414.

[8]解雪.XY房地产公司全面预算管理研究[D].哈尔滨商业大学,2015.

[9]宋良荣,江红.基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J]. 技术经济与管理研究,2014,01:59-63.

[10]隋玉明. 以全面预算管理为核心的企业内部控制研究[J].金融理论与教学,2014,01:60-64.

[11]范丽丽.企业全面预算管理中存在的问题及建议[J].中国商论,2019(06). 

[12]廖艳芬.企业全面预算管理的困境与对策研究[J].中国商论,2019(06). 

[13]刘蕾. 关于全面预算管理的探究[D].山东大学,2018. 

[14]房瑞. BJ医院全面预算管理优化研究[D].西北大学,2018. 

[15]景卓艳. CQ石化公司全面预算管理优化研究[D].西北大学,2018. 

[16]毛永春. ZL公司全面预算管理改进研究[D].西北大学,2018.