民营企业成本管理和控制存在的问题和对策_开题报告

研究意义：由于民营企业是我国特有的概念，国内对成本管理的研究多集中在国有企业和上市公司。所以国内外学者对于民营企业成本管理的关注也较少。因此本文主要针对国内外学者们对成本管理的研究现状和成果，民营企业成本管理的现状及原因分析，如何加强民营企业成本管理的对策分析这三个方面的研究进行一个综合的论述和评价。希望为我国民营企业建立完整全面的成本管理体系作出贡献。

预期目标：本文在介绍成本管理相关理论的基础上，对民营企业现状及存在的问题进行分析，最后提出改善民营企业成本管理问题的对策。

B、文献综述

一、国外成本管理研究现状和研究成果

现代企业成本管理的发展历史，最早可追溯到20世纪30年代末和40年代初，当时美国会计学家KOLHER,针对水力发电行业成本核算中的特殊情况而提出的“作业成本法”。之后的几十年了，科学技术迅狂发展，企业的生存 :// .china.com.cn/chinese/FI-c/245710.htm的内外商业环境的巨大变化，到了上世纪70年代以后，原本的经营方式已不能适应经济进步、商业发展的大趋势，管理者不得不面对着企业管理方面的重大变革，以作业成本管理为主导的成本控制理念走上企业经营管理的舞台。西蒙（1981)首先提出战略管理会计的概念，成为战略成本管理的启蒙者，但他的研究偏重于理论性的探讨。罗宾·库柏（1988)在美国《管理会计》杂志上发表的文章，详细介绍了由其所设计的罗宾·库拍模式。该模式的重要思想是认为作业成本法的重点应该是战略上的运用，是协助企业形成最优的战略，并为实施这一战略提供全方位的服务。因此，罗宾·库拍模式的特点是构筑以作业成本法为主导的SCM,建议从企业内部、企业各部门、企业外部和竞争对手等方面全面运用作业成本法，以准确的成本核算资料向不同部门的人员展示一幅更广阔的企业成本竞争地位的图景，使企业管理者和全体员工把自身的工作与企业的战略地位联系起来，以达到在降低成本的同时提高企业竞争力的目的。Govindarajan和Shank(1992)研究了企业战略与管理会计之间的关系，提出了战略成本管理的框架。1989年，美国管理会计学者Shank和Govindarajan等人接受了西蒙提出的观点并且对迈克尔·波特竞争优势分析中提出的低成本战略和高差异战略所做的调查显示：在低成本战略的企业家中，战略管理会计偏重于使用传统成本会计，在高差异战略的企业中，战略管理会计注重市场营销部门的成本一效益分析。并于1993年出版了《战略成本管理》一书，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”，构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，该模式主要内容包括：战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可，并得到了广泛采用。近年来，在英美日等发达国家战略成本管理己成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。日本学者也进一步将战略成本管理推广到企业界。

二、国内成本管理研究现状和研究成果

以余绪绥为代表的会计学者最早从事战略成本管理研究，余绪缨教授于2001年出版的《管理会计学》既重视所述业务内容的现实实用性，又具有理论探索的前瞻性，将成本会计的发展史以及战略成本管理的研究做了深入的阐述，为成本会计的研究起到了指导性的作用。2000年，夏宽云在其著作《战略成本管理》中对战略成本管理的内容进行了全面系统的介绍。2008年陈河在他出版的《企业并购战略成本管理研究》中。从基本理论与应用理论两个层面进行了较为系统的分析研究。这些成果在国内学者的研究中具有一定的前赡性，但在研究方法上多局限于纯粹的理论层面的分析，而没理论联系实际管理工作，将两者结合起来进行考察。在国内经济活动中，甚至于出现企业战略成本管理的研究滞后于战略管理的实践的情况。由于对战略成本管理的内在逻辑、战略地位以及产业链、战略联盟等相互之间关系没有深入的研究，企业战略成本管理实践缺少真正的科学理论的指导，很难保证现代企业成本控制有效的实施和达到理想的效果。

C、范文提纲

一、研究意义、预期目标

（一）成本管理和控制的定义

（二）研究意义

（三）预期目标

二、国内外成本管理研究现状

（一）国外成本管理研究现状

（二）国内成本管理研究现状

三、民营企业发展概况及成本管理现状

（一）民营企业发展概况

（二）民营企业成本管理现状

四、民营企业成本管理存在的问题及原因分析

（一）成本管理不能与外部经济环境相适应

（二）成本管理观念落后，技术水平低限制了成本的降低

（三）成本管理过程中存在误区

（四）企业管理人员素质制约企业的成本管理

五、民营企业成本管理改善对策

（一）引入战略成本管理新思想

（二）引入先进的成本核算方法

（三）建立良好的企业文化，培养员工良好的成本意识

（四）提高企业科技创新能力，建立现代化的成本管理信息系统

六、结论及展望

D、参考文献

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