民营企业在经营中的成本管理控制_开题报告

当今社会，在日趋激烈的竞争环境中，民营企业的发展除了需要提升自身的产品竞争力以外，对成本的控制也日益紧迫。更好的成本管理控制代表着企业能产生更大的利润空间，从而使企业能更多的资金投入产品研发和生产。我国现行的经济体制对民营企业的发展十分有利，而民营企业也是促进我国的经济增长的中坚力量。但是，我们的民营企业存在着各种的问题，如：普遍规模较小，资金薄弱，内部管控制度不完善，生产效率低下，家族式管理模式普遍，使得大部分民营企业竞争力处于较弱的位置。目前整体的经济形式严峻，许多民营企业都面临着生存危机。因此，在同样的外部经济形式下，民营企业如果通过更优质的管理体系在这个严峻的环境中突出重围，尤为重要。首当其冲的是，民营企业应当引进先进的成本管理理念、科学的成本管理方法、完善的成本控制体系。而目前多数民营企业的经营者只注重产品的生产和销售，无暇兼顾企业的成本管理控制，而在现代民营企业中，这恰恰是企业发展的关键环节。所以通过理论和实践双结合的方法，探索出企业成本管理控制的方法，可以降低民营企业的生产成本，实现理论最大化目标，促进民营企业更快更健康的发展。所以探索民营企业的成本管理控制具有提高整个社会效率的实际意义。

一、国内成本控制研究现状：

我国的成本控制一般认为以20世纪70年代为发展起始，以该改革开放、经济政策为分界，大致可分为上下2个阶段。改革开放后，我们通过学习和借鉴西方发达国家的先进思想和方法，并结合本国自身的经济特色，不断探索适合我国的发展道路，扩展出了结构性成本控制和执行性成本控制两条路线。发掘出了：成本否决法、档次成本法、效益成本法等一系列理论。

我国的学者也发表了一些范文和著作，如：

厦门大学的余绪缨教授1994年发表在《当代财经》上的一系列介绍ABC/ABCM基本理论的范文。

焦跃华博士在其出版的《现代企业成本控制战略研究》中，以全新的视角分析阐述了成本控制的理念，将成本控制理论与方法体系建立的基础，有原先的产品成本转移到更为广泛的成本概念上。

刘志娟于2003年7月发表的《基于价值链成本控制系统的主要技术研究》一文中把基于价值链的成本控制体系分为以下3个方面：侧重成本源流控制、立足价值链思想、技术经济一体化思想。

2007年孙兰婷发表的《关于加强企业成本管理与控制的思想》明确表示要设置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念要注意成本控制的相对性、树立成本是由多种动因驱动的观念、要树立“以人为本”的成本管理模式和引入先进成本管理方法和手段。

在我国，成本管理理念虽然在逐步发展，但是很多层面还是停留在理论研究。很多管理者还是对成本管理的理解存在很多误区，所以导致很多民营企业的运行质量不高，难以有更大的竞争力参与市场竞争。

二、国际成本控制研究现状：

战略成本管理理论：最早在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨。美国哈佛商学院迈克尔·波特教授在其所著的2本著作《竞争优势》和《竞争战略》中提出利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值的成本控制思路后来被成功的用在对企业战略成本分析上，成为进行战略晨报分析的主要工具。美国学者杰克·桑克几人根据西蒙的理论，并结合麦克尔·波特的研究基础，在1993年出版了《战略成本管理》，使得战略成本管理的理论更系统化、具体化。

标准成本理论：20实际初，由美国管理学家泰罗在其专著《科学管理原理》一书中，提出了科学管理理论。标准成本系统指事先制定标准成本，通过与实际成本对比产生成本差异，并对成本差异进行分析，得以进一步加强成本控制。最开始是为了配合泰勒制的实行而引进到会计中来的，后因西方成立了成本会计协会，标准成本在成本管理和控制中发挥了重要的作用，为西方发达国际普遍采用。

作业成本管理：库柏和卡普兰于80年代借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法，就是二阶法，第一阶段由于作业耗用资源，需要将耗用量以价值量的形式汇总到作业上，汇总计算成本的集合称为作业成本库。第二阶段是将作业成本库中的成本以一定的基准分配给成本计算对象，形成标准成本。因能提供有用信息，减少损失浪费，提高决策的科学性和有效性，提升市场竞争力和盈利能力，所以普遍被美国公司所采纳。

B. 范文提纲格式

一、成本管理控制的概述

（一）成本控制的定义

（二）成本控制的目的

二、民营企业的概念、特点

（一）民营企业的含义

（二）民营企业的特点

（三）成本控制对民营企业意义

三、民营企业成本管理现状分析

（一）现阶段民营企业对成本管理的认识和存在的问题

（二）战略决策问题

（三）如何运用成本管理程序和机制

四、强化成本控制的对策和措施

（一）加入决策成本

（二）建立科学的管理机构

（三）完善科学的管理制度

（四）建立成本管理保障措施

五、案例分析

（一）哇哈哈公司介绍

（二）哇哈哈成本管理现状

（三）哇哈哈成本控制的优秀所在

六、结论

C. 参考文献

[1] 王清涛.成本控制是民营企业的一道坎-民营企业如何进行成本控制的几点建议[J].电子世界,2012,24:177-178

[2] 王瑛,关于金融危机下中小民营企业成本控制问题的探讨[J].科技经济市场,2009.07:105-107

[3] 王华.基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略[J].中南财经政法大学学报,2007,01:91-94+98+144

[4] 万兰芳.民营企业成本管理措施探讨[J].财会通讯,2009.02:116-117

[5] 凌春华,汪菊芳.现代民营企业成本管理现状分析[J].企业经济,2004,10:51-52

[6] 胡明升.浅析我们民营企业成本控制问题及策略[J].现代商业,2011,23:102-103

[7] 许庆高.基于作业成本法下的企业成本控制模式构建[J].会计之友(下旬刊),2009,02:58-60