论小微制造企业的成本控制——以隐智科学仪器公司为例_开题报告

一、国外研究现状

国外由于市场经济实施时间较早，因此对于公司管理经营包括成本管理控制有着系统性的研究，也取得了相应的成果。Henri（2016）表示成本控制指的是企业在生产经营过程中对于企业的资源资金消耗成本采取科学管理方式，使得企业成本支出能够在既保证企业生产运营正常的基础之上整体支出得到降低，又提高企业资源使用效率。因此成本控制对于企业的资金资源使用效率提升有着重要作用，单位产品的成本得到降低，企业产品竞争力才能得到加强。

Stern（2015）则认为成本控制在实施的过程中首先需要设定合理的成本控制目标，结合企业的发展势头以及发展目标对于整体成本的支出规模作出合理目标。其次企业需要对于成本控制目标进行细化，针对各个部门的历史成本使用状况等分别设置细化的成本控制管理目标，使得各个部门能够根据自身部门的目标在工作中加以落实。最后企业的各个部门在生产经营运作过程中需要定期将成本使用情况加以上报，与成本控制目标进行比对，及时发现问题并改正，使得成本控制最终得到有效实施。

Mandell（2016）则从成本控制的作用角度进行分析，认为企业实施成本控制有两方面的作用，一方面企业通过成本控制能够对于企业的各项成本支出进行相应的把控，了解企业的主要成本支出环节，能够及时发现企业在成本支出当中不合理的项目，并对该些环节成本支出进行相应的优化，确保企业的成本使用合理，持续优化企业的成本使用。另一方面企业成本控制可以使得企业资源得到最大化的使用，企业资源是有限制的，企业必须确保资源能够得到合理的使用，才能够使得企业资源尤其是货币资金得到充分运用，最大程度的发挥企业资源效益。

Review（2016）则专门从小型制造企业成本控制进行相应的研究，认为小型制造企业与其他企业不同，小型制造业企业往往自身实力资本相对薄弱，而且在科研技术等方面无法大量投入，因此只能够通过价格优势来获得市场的订单。所以在这种情况下小型制造业企业更需要通过成本控制的方式对于自身成本进行有效控制，来压缩成本空间，获取更多的利润。所以对于小型制造企业而言更加需要进行成本控制。

二、国内研究现状

小型制造业企业是我国市场的重要构成部分，因此对于小型制造业企业的研究众多，近些年我国小型制造业企业利润空间持续压缩，所以必须要通过成本控制来确保利润空间不被压净，针对这一情况我国诸多专家学者对于小型制造业企业成本控制进行研究，并得到相关结论。蒋南南（2015）表示小型制造业企业通过成本控制能够使得企业整体成本消耗规模得到相应控制，小型制造业企业的成本支出下降，这样小型制造业企业在实施生产经营活动的过程中利润空间相对得到增加，小型制造业企业的获利空间也会相应的加强，盈利能力提高，这对于小型制造业企业长期经营会有直接帮助作用。

同时许多学者指出目前我国小型制造业企业成本控制中的不足之处。江敏（2015）表示我国小型制造业企业在成本控制中一味的对于采购成本进行控制，并未意识到成本控制是需要从经营各环节入手，导致成本控制难以有效的得到落实。李娜（2015）则发现我国小型制造业企业在成本控制中忽视对于消耗品的使用控制，虽然对于直接生产材料实施相关控制行为，但是由于忽视材料消耗品的控制，导致我国小型制造业企业消耗品难以有效管控，呈现失控状况。王海红（2014）则发现我国小型制造业企业对于人员成本缺乏绩效考核制度，使得人员工作效率难以有效提升，人员成本控制也存在相应的不足，人力资源效率无法得到充分发挥。

对于小型制造业企业如何有效落实成本控制，相关学者也提出相应对策，王帅（2014）表示小型制造业企业管理者必须要高度重视成本管理控制，不能够仅仅将注意力放在企业的销售生产环节，只有管理者重视成本控制，成本控制制度才能够得到落实。雷宇（2014）则表示小型制造业企业在实施成本控制的过程中，需要全方位的进行成本控制，不能够仅仅在生产环节进行成本控制，还需要在其他环节比如销售、运输、装卸、物流、内部管理运作等多方面进行成本控制，这样才能够使得成本控制能够有效的落实。潘静红（2014）则从人力资源成本控制角度提出合理性建议，建议设立和落实员工绩效考核及责任划分制度，对于各类员工设置相关的绩效要求，同时建立奖惩机制，从而激励员工能够高效的投入到工作之中，提高人力资源成本支出的有效性，变相的达到人力资源成本控制的目的，对小型制造业企业的生产效率水平优化提升有着积极帮助作用。

B. 范文提纲格式

引言

一、小微企业成本控制相关概述

（一）小微企业概念

（二）成本控制概念

（三）成本控制作用

二、隐智科学仪器公司成本控制现状分析

（一）隐智科学仪器公司简介

（二）隐智科学仪器公司成本控制基本情况

三、隐智科学仪器公司成本控制存在的问题

（一）缺乏科学性的采购成本控制

（二）仓储成本过于注重建设成本忽视仓储管理

（三）生产中对原材料用量缺乏控制监管

（四）未能建立有效绩效制度造成人力资源效率较低

四、改进隐智科学仪器公司成本控制的建议

（一）合理制定采购规模及采购方式

（二）注重仓储布局并实施科学保管

（三）对于各类生产活动规定合理的原材料消耗规模

（四）落实人力资源绩效考核制度

五、总结

C. 参考文献

[1] 蒋南南.企业成本控制存在的问题及对策[J].有色冶金设计与研究，2015（01）：51-53.

[2] 江敏.刍议中小型企业财务管理问题与对策探析[J].中国商贸，2015（02）：16-18.

[3] 李娜，贺琼.企业成本控制存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2015（07）：112-113.

[4] 王海红，帅行福.企业成本控制存在的问题及解决方法探析[J].财政监督，2014（35）：9-11.

[5] 王帅.中小企业成本管理存在的问题与对策措施[J].中国外资，2014（03）：120-121.

[6] 雷宇.皖北地区战略性新兴产业创新发展研究[J].哈尔滨学院学报，2014（02）：46-49.

[7] 潘静红.企业成本控制存在问题及对策[J].经营管理者，2014（08）：77.

[8] 曹晓云.浅谈企业成本管理的问题及对策[J].中国商贸，2013（36）：53-54.

[9] 徐丽杰.浅析国有企业成本控制存在的问题与对策[J].经济视角（下），2014（12）：81-82.

[10] 谢宏光.作业成本法在制造企业中的应用研究[J].中外企业家，2013（08）：126.

[11] 胡尔纲.作业成本法在邮政企业的应用问题研究[J].中国管理信息化，2014（01）：37-38.

[12] 刘悦.作业成本法下的第三方物流企业成本动因分析[J].商业会计，2013（10）：43-45.

[13] 洪枯荣.中小民营企业中成本管理的问题及对策研究[J].现代经济信息，2015（05）：182.

[14] 何超换.微型企业成本管理存在的问题和对策[J].电子制作，2014（18）：283-284.

[15] 蔡姝.中小企业成本管理问题研究[J].电子制作，2014（18）：288-289

[16] Henri J F, Boiral O, Roy M J. Strategic cost management and performance: [17]The case of environmental costs[J]. British Accounting Review, 2016, 48(2):269–282.

[17] Stern E H, O'Sullivan P J, Harpur L, et al. Cost management for messages: US, US 8996623 B2[P]. 2015.

Wang F. On problems of engineering cost management and measures[J]. Shanxi Architecture, 2016.

[18] Mandell L A, Bergeron M G, Gribble M J, et al. Sequential antibiotic therapy: Effective cost management and patient care[J].  2016, 6(6):306-315.