关于强化民营企业成本控制的探讨—以浙江合兴电子元件有限公司为例_开题报告

随着全球性市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。民营企业作为我国市场经济发展特殊阶段的产物,其成本管理有着其他企业所不具备的特点。

在市场经济条件下，传统的成本控制观念已不能适应现代化成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。自2008年国际金融危机以来，大量的企业都缩小了生产规模，因为订单量受国际金融危机的影响而显著减少。在这种背景下，企业为了生存，只能接受客户对销售产品降价的要求，根本无法向客户提出涨价的要求。加上现时国家宏观政策倾向于民生，也就意味着劳动者的工资薪酬不断地上调，企业的利润空间变得越来越窄甚至为负，这也是大量民营加工制造企业破产的主要原因。为了现时的生存和企业谋求利润最大化，企业加强对成本的控制变得至关重要。

本文从成本管理与控制的重要性即增强成本观念、实行全员成本管理，注重成本效益观，扩大成本控制范围，加强成本信息管理和内部控制制度，提高信息反应能力和加强信誉成本控制等几个方面进行阐述。

研究的主要内容

(一)国内研究现状

现今社会的市场经济发展，民营企业的占分比额越来越大，但是实际操作之中现时的生存和企业谋求利润最大化之间存在矛盾，所以企业加强对成本的控制变得至关重要。①丁俊荣在《民营企业成本控制现状及对策分析》中认为，“现今民营企业的现状，经济的快速发展与资源的大量消耗是目前我国企业存在的突出矛盾。由于我国民营企业生产经营规模小，技术含量低，加上‘高消耗，高污染，低效益’的特点，其产品在市场竞争中经常处于被动地位，难以和国有大型企业和外资企业相抗衡。” ②李莉莉等人在《浅析民营企业的成本控制》中认为，民营企业成本管理存在的问题，具体可从“企业竞争的层面上选择成本管理的战略模式，从收入与成本的组合中寻求相对成本最低；要从具体的成本管理环节入手加强对各项成本的管控；在人才培养、企业文化建设、产品开发和技术改造等方面要统筹考虑。” ③鞠云华在《民营企业成本控制研究》中认为，自2008年国际金融危机以来，大量的企业都缩小了生产规模，因为订单量受国际金融危机的影响而显著减少。企业的利润空间变得越来越窄甚至为负，这也是大量民营加工制造企业破产的主要原因。企业加强对成本的控制也变得至关重要。④乔艳在《现代企业成本控制制度体系分析》中认为，要想在世界企业之林立于不败之地，就必须在现代企业制度下建立起强有力的成本控制制度。综上所述，民营企业成本控制必是重点关注的话题。

因此强化民营企业成本控制问题显得尤为重要，民营企业如何加强其成本管理，降低其产品的资源消耗，提高产品的市场竞争力，以获取持久竞争势优，这是需要我们进行探讨的问题。但是需要科学决策，处理好眼前利益和长远利益的辩证关系。而成本控制最终的目的是把企业经营生产活动中不产生增值的成本降至最低或完全消除，这是一个理想的目标，需要企业管理层采用良好的成本控制方法和运用目前比较流行的成本控制工具来强化民营企业管理，而如何强化就是目前我研究的方向。

（二）、国外研究现状

美国会计学家KOLHER认为，科技技术迅猛发展，企业的生存的内外商业环境的巨大变化，到了上世纪70年代以后，原本的经营方式已不能适应经济进步、商业发展的大趋势，管理者不得不面对着企业管理方面的重大变革，以作业成本管理为主导的成本控制理念走上企业经营管理的舞台。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》中认为，利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国工程师、管理学家泰罗在《科学管理原理》中认为，要明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。

研究方法和措施

1、  文献法：依托中国期刊网全文数据库、硕博士范文全文数据库及馆藏各种纸质专著或编著等文献，对民营企业成本控制存在的问题进行分析，根据论题要求及个人意见加以讨论

2、  内容分析法：通过对民营企业成本存在的问题及成因加以整理及分析，致力于最终给出相应的结论。

四、范文提纲

一、引言

二、案例分析

（一）公司简介

（二）公司在成本控制上的问题

（三）公司对成本采取的措施

三、民营企业成本控制问题   

（一）民营企业对成本控制的重要性认识不足

（二）部分民营企业对成本管理缺乏市场观念

（三）部分民营企业对成本控制范围认识不清

（四）成本管理理论和内容僵化、手段老化

（五）缺乏内部风险管理机制

四、民营企业成本控制问题存在的成因分析

（一）从业人员素质低导致成本控制的薄弱

（二）管理者过分追求短期效益

（三）成本概念的影响导致成本控制范围的局限性

（四）技术创新的动力不足

（五）信息不对称，高经营风险导致高信誉成本

五、加强民营企业成本控制的建议及措施

（一）增强成本观念，实行全员成本管理

（二）注重成本效益观

（三）正确认识成本，扩大成本控制范围

（四）加强成本信息管理和内部控制制度，提高信息反应能力

（五）加强信誉成本的控制

六、结束语

五、参考文献

[1] 张孟婷，吕凤雅：关于我国企业成本控制问题的探讨[J]，河北企业，2017年第3期。

[2] 汪丽华：关于民营企业成本控制问题的思考[J]，财经界(学术版)，2015年第16期。

[3] 吕梦云：试论企业成本控制的重要性与现实选择[J]，现代经济信息，2012年第18期。

[4] 李国英：企业成本控制问题与对策研究[J]，经贸实践，2018年第2期。

[5] 史歌：关于如何加强企业成本控制问题的若干思考[J]，财会学习.，2017年第1期。

[6] 鲍炜华：浅谈企业成本控制思考[J]，现代经济信息，2014年第4期。

[7] 史彦龙：论民营企业发展中存在的问题与对策[J]，现代经济信息，2016年第14期。

[8] 张会英：浅谈企业成本控制[J]，时代金融，2016年第36期。

[9] 高利民：企业成本控制与管理研究[J]，会计师，2017年第3期。

[10]董爱红：新时期下企业成本控制的现状及其解决措施探析[J]，经贸实践.，2017年第1期。

[11] 史永勤：企业成本控制的现状与途径探讨[J]，企业改革与管理，2015年第9期。

[12] 熊碧：浅析企业成本控制对加强企业管理的意义[J]，现代国企研究，2017年第20期。

[13] 郑赛玲：民营企业财务管理中存在问题及对策[J]，中外企业家.，2015年第14期。