完善企业全面预算管理的探讨——以房地产企业为例_开题报告

全面预算管理是一种对企业资源进行有效整合的控制工具，20世纪20年代后，学者们进行了大量的探讨研究，并在企业中进行了广泛的运用。

(1)传统预算研究。1992年麦西金出版《预算控制》，书中从内控的角度描述了预算控制理论，这本书中的观点标志着企业预算管理观点的出现。格伦·A·威尔(Glenm A.Welsh)在其文章中提出，企业预算工作是指对今后一个时间段里企业的所有经营活动动态的预测，客观的表现企业的管理者对企业经营的计划和目标。

(2)现代预算管理的研究。20世纪末，预算管理发展趋势也慢慢开始多元化。罗伯特·S·卡普兰(Robert S.Kaplan)和戴维·P·诺顿(David P.Norton)合作推出平衡计分卡的概念。之后，卡普兰与罗宾·库伯(Robin Cooper)研究出了作业成本法(ABC)。这些新概念促进了企业预算管理的发展。学者R.Alan Webb在他文献里提出，管理者对预算控制的程度和其企业的声誉有着紧密的联系，预算控制实施的效果在一定程度上与企业的声誉有着极大地关系。另外，企业管理层对声誉的重视程度，会对其内控监管的松紧程度产生较大的影响。

李小鹏(2010)在《如何加强集团企业全面预算》文中提出我国全面预算管理中仍然存在着全面预算管理组织不够完善，预算管理中缺少事前、事中控制等较多问题。企业全面预算管理存在诸多问题需要进一步完善。龚巧莉(2011)在《全面预算管理:案例与实务指引》中表明预算编制中需要使用大量的预算基本表，这些预算表单是财务部门根据企业各部门的合理管理需求来设置的，这些表从部门预算表到财务预算汇总表都要在预算编制前提供。黄锦亮(2012)在其文献里提出目前企业所面临的主要预算管理问题基本是由于企业无法明确的定位未来发展目标所致。学者宋良荣(2014)在其文章中提出，我国企业要想实施科学的全面预算管理，就必须将EVA指标纳入到预算管理考核中，为企业管理的实际操作提供一定的现实依据。

何忠在《刍议民营企业财务管理中的问题及对策》（《中南财经政法大学学报》2005年第8期）认为，很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵。刘洋认为，中小企业由于规模相对较小、资信不足、筹资能力和抗风险能力弱，同时会计核算能力薄弱，缺乏内控，随意性大，注重短期利益，缺乏对现金流量的管理。田学钰认为有些企业在现金充足时，没有有力的投资方式，造成资金闲置和浪费；有些企业没有计划，盲目使用资金，造成企业陷入财务困境。

周文华在《中小企业财务管理中的问题及对策》（《商场现代化》2010年第1期）中认为，小规模私营企业的决策模式主要为经验决策，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，决策的可靠度低缺乏科学性，投资风险大。叶容珍《中小企业财务管理中存在的问题及对策》认为，中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难，因此投资能力较弱，造成中小企业自身资金积累不足。张德柱《我国中小企业财务管理存在问题探析》认为企业对投资项目的实施过程缺乏科学的组织管理；企业缺乏技术专业人才，对技术发展的趋势不甚了解，造成项目盲目引进，最终导致投资失败；调查不深入，预测不准确，对社会环境了解不全面，只凭借少数信息资料，加上主观臆断，盲目地上项目，最终导致投资的失败。

田秀玉在《中小企业财务管理相关问题研究》（《每日经济周刊》2011年第12期）中认为我国大多数中小企业内部控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。导致中小企业在进一步发展，规模不断扩大的过程中遇到重重困难，如不及时解决，企业就会面临财务危机，导致企业无法继续经营下去。

贾宗武等在《我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策》（《当代经理人》2012年第3期）中认为大部分中小企业并没有建立健全可以有效地控制企业财务会计管理工作的企业内部财务会计管理机制，导致财务会计工作的"管理"效能根本无从发挥。巩亦平认为，中小企业由于考虑到内部控制经费的代价，就忽视了内部控制。中小企业内部控制系统的缺乏不仅明显地增加了欺诈和偷盗行为发生的机会，而且也增加了依据不确切、不及时的财务信息做出不良决策的机会。

 

二、范文提纲

引言

一、全面预算管理的基本理论

（一）全面预算管理的概念

（二）全面预算管理的组织体系和内容

（三）房地产企业的预算组织体系

二、房地产企业全面预算管理存在的问题

（一）编制预算缺乏可操作性

（二）预算执行不规范

（三）预算目标和企业战略目标脱节

（四）全面预算管理组织机构不健全

三、强化房地产企业全面预算管理的建议与对策

（一）树立正确的预算管理观念

（二）建立完善的预算管理制度

（三）完善整体投资筹划

（四）加强预算监控系统   标题修改过，目录自己调整

四、结论

 

三、参考文献

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