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浅析企业降低成本的主要途径-开题报告-文献综述-参考文献

Ktbg21578 浅析企业降低成本的主要途径-开题报告-文献综述-参考文献在企业增加利润的各种措施中,降低成本应该是一种最行之有效的办法,现在有一些企业由于经济效益较好,因此没有认识到成本的重要性,认为现有效益已经不错了,降低成本的余地不是很大,因而,没有采取相应措施来降低成本,其实降低成本相对的也就降低了..
浅析企业降低成本的主要途径-开题报告-文献综述-参考文献 Ktbg21578  浅析企业降低成本的主要途径-开题报告-文献综述-参考文献

在企业增加利润的各种措施中,降低成本应该是一种最行之有效的办法,现在有一些企业由于经济效益较好,因此没有认识到成本的重要性,认为现有效益已经不错了,降低成本的余地不是很大,因而,没有采取相应措施来降低成本,其实降低成本相对的也就降低了产品的价格,加大了产品的销售量,提高了市场竞争力。特别是在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,企业为了自身的经营和发展,采取了各种不同的途径来降低成本。一般主要从实行全员成本管理和全过程的成本控制、实行成本否决、提高劳动生产率、节约材料的消耗、控制生产损失的发生、控制制造费用几方面来介绍企业降低成本的途径。
降低成本可以提高企业的经济效益,增加利润,也可以为企业、投资者等各方与企业有厉害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本,通过销售产品能收回投入在成本上的资金,使企业的生产能正常地进行下去,又由于有了积累,可以将其用于企业的扩大再生产,企业的规模也可随之扩大,由此可形成良性循环。降低成本还可以节约人力物力的消耗,特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料,这些材料的节约使用不仅是降低产品的成本问题了,而是对资源的节约,可以保证企业生产的正常进行,防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。企业制定的各项降低成本的措施方案,一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改,制定新的消耗定额,通过这种方式,减少生产过程中物资、人力资源的浪费。

二、范文提纲

1 成本的概念及内容
1.1 成本的概念
成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义:
1.1.1成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分,是商品生产中生产要素耗费的货币表现;
1.1.2成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值;
1.1.3成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲,也可以是某些方面的资源价值牺牲;甚至从更广的含义看,成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值,在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
1.2 成本的内容
按照马克思的观点,成本就是C+V,即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分(工资性支出)。一般来说,一个单位要有效开展经营活动并维持其正常运转,至少需要劳动资料、劳动对象、劳动力、管理活动、财务活动、销售活动等要素,并消耗相应的成本(C+V),但这只是--个抽象的“理论成本”。
在会计中,主要是为便于进行成本计算和账务处理,从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的,因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例,在会计中,一般把产品成本的内容分成三个项目:①直接材料:指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。②直接人工:指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。③间接费用:指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用(不包括总厂和公司的管理费用)。
2 降低成本的原因
2.1 企业组织机构繁杂,办事效率低下,管理费用开支过大
2.2 企业各环节控制不力,各方面节俭不够
2.3 技术落后,机器设备陈旧
2.4 举债过多,企业财务费用过高
2.5 营销手段粗放,销售费用过高
3 降低成本的途径
3.1 实行全员成本管理和全过程的成本控制
3.2 实行成本否决
3.3 提高劳动生产率
3.4 节约材料的消耗
3.5 控制生产损失的发生
3.6 控制制造费用
4 降低成本的途径意义
4.1 降低产品成本可以提高企业的经济效益,增加利润
4.2 降低产品成本可以节约人力物力的消耗
4.3 降低产品成本是降低产品价格的重要条件
我们知道,产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格,使产品销售量增加,提高市场竞争能力,就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了,降低产品价格才有了保障。
在市场经济的条件下,由于激烈的竞争,有时企业间为了使自己处于有利的地位,一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中,要想取胜,只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高,成本高于其他企业同类产品的同类产品的售价,就会在最后的价格战中败下阵来。
三、参考文献
[1]胡宝珠.降低成本与消除浪费实务.北京高教音像出版社.2007年9月 
[2]长青.做正确的事:像战略家一样的思维.中国纺织出版社.2006年2月
[3]编委会.最新减少企业成本的五个方法.胜达音像出版社.2006年4月
[4]王绍印.全面减低成本实战.广东经济出版社.2005年1月
[5]中国温州商会网.2007年9月20日
[6]王忠宗.成本分析与费用控制技巧.第一版.北京
[7]孙娜娟.陈东.论现代企业制度下的成本管理模式.中国总会计师.2006
[8]雷立平.商业会计:下半年.2007年第5期
[9]亨格瑞.成本会计以管理为重心.第一版.北京人民大学出版社.2007
[10]吕智娟.浅析降低企业成本的有效途径.沿海企业与科技.2007年第7期


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