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浅析作业成本法在建筑施工企业中的应用_开题报告

Ktbg21579 浅析作业成本法在建筑施工企业中的应用_开题报告（一）选题背景随着中国市场经济的深入发展和建筑市场的进一步对外开放，我国建筑经济已逐步融入世界经济的大环境之中。2001 年我国加入WTO，这不仅为我国建筑施工企业的发展提供了全新的机遇，同时经济全球化和市场国际化的大环境也加剧了我国建筑施工企业的竞..

浅析作业成本法在建筑施工企业中的应用_开题报告 Ktbg21579 浅析作业成本法在建筑施工企业中的应用_开题报告

（一）选题背景

随着中国市场经济的深入发展和建筑市场的进一步对外开放，我国建筑经济已逐步融入世界经济的大环境之中。2001 年我国加入WTO，这不仅为我国建筑施工企业的发展提供了全新的机遇，同时经济全球化和市场国际化的大环境也加剧了我国建筑施工企业的竞争和面临的风险。在日益激烈的竞争中，只有靠自己优秀的管理水平和先进的施工工艺才能在众多竞争对手中立于不败之地，而准确地计量和反映工程成本及材料、劳动力和设备的生产信息，是反映施工企业优秀的管理水平和先进施工工艺的关键因素。为了更准确地提供切合实际的成本信息，以符合管理的需求，需要一种更为先进的成本核算方法。

（二）国内研究综述

1、赵立三和王丹于1998 年6 月在《会计研究》发表《关于成本动因问题的理论探讨》，文中首次对作业成本动因概念进行了深入研究，同时对确认成本动因的重要性和成本动因对成本性态划分的影响等问题进行了探讨。

2、袁珑（2005）提出了在建筑施工企业引入作业成本管理的成本控制思路，认为运用作业成本法对建筑施工企业进行成本核算及成本控制比传统方法更为有效。

3、张鸿（2006）提出了以价值链为基础来整合建筑工程企业成本管理的理念并指出有效的成本管理体系已经成为施工企业的核心竞争力。

4、叶晓甦、陈良美、佘渝娟（2007）提出了施工企业实施作业成本管理的基本要求：实施企业价值链分析、施工工序识别及作业定位、资源耗费的识别及分类、企业文化及组织保障。

5、曹玉萍、刘会同（2008）认为改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一是作业成本法并设计了适合我国建筑施工企业的作业成本管理体系。

6、胡奕明（2007）认为作为一种全新理念的作业成本法在制造业企业中已经得到了广泛的应用，而其同样可以应用于建筑施工气功企业的成本管理中，对于解决在建设工程项目中普遍存在的预算超支、资源浪费严重、施工企业核心竞争力不足的情况将会有巨大的作用。

（三）国外综述及评价

1、乔治•斯托布斯（George．J．Staubus1971，《作业成本计算和投入产出会计》）从会计核算工作的角度对作业单元、作业中心、作业成本动因等概念作了较为全面的阐述，并且提出了编制作业成本报表的观念。但这一时期，作业成本理论并没有受到理论界和实务界的广泛重视。

2、20 世纪 80 年代，Michaels 探讨了 MRPH 及 CIMS 环境下企业全面成本管理的思想和方法。1986 年开始，国际先进制造业协会（CAM-I）第一次在其部分会员企业中使用了作业成本法，并对其方法体系进行了一定的改进和完善。

3、库珀和卡普兰在（1988年，《哈佛商业评论》）《计量成本的正确性：制定正确的决策》中对作业成本法的应用实际意义、方法程序、成本动因选择、成本库的建立、作业单元划分及成本归集等重要问题进行了深入的分析。库珀与卡普兰在 11 家大公司试点作业成本法，在理论总结和实践研究的基础上出版了专著《推行作业为基础的成本管理：从分析到行动》。这部专著对作业成本法与传统成本法进行了比较，提出了作业成本法的优势所在，并设计出了完整的作业成本法管理系统和实施方案。这部专著的出版在西方掀起了“作业成本法浪潮”，作业成本法也得以广泛波及到了世界各地。从此，就真正奠定了作业成本法研究的理论基础，并产生了一场真正意义上的成本会计的革命。 

（四）研究意义

成本的管理与控制是整个项目的经济指导方向，项目最终可以得到多少利润，完全取决于这个环节。一个项目最终是盈利还是亏损，都是由成本控制的。成本管理是建筑施工企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。建筑施工企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力，可以提高安全边际率使企业在经济萎缩时继续生存下去。

二、范文提纲

一、作业成本法的相关概述

（一）作业成本法的概念

（二）作业成本法原理

（三）作业成本法的核算步骤

二、建筑施工企业成本核算存在的问题

（一）成本理念落后

（二）缺乏明确有效的财务策略

（三）财务会计数据不真实

（四）间接费用的分摊不合理

三、作业成本法在建筑施工企业应用的提出

（一）应用的必然性

1.提供权威真实的财务信息

2.成本控制的有效途径

3.实施战略成本的根本保障

（二）应用的可行性

1.有成功的经验可供借鉴

2.网络发达的信息技术为基础

3.施工机械化程度在不断提高

4.员工的素质提高是有力的保障

四、作业成本法在建筑施工企业中的应用

（一）公司简介

（二）作业成本法在H公司的应用

1.H公司存在的问题分析

2.作业成本管理思想的引入

3.作业成本体系的建立

五、运用作业成本法的建议

（一）增强应用的全面性和全员性

（二）打造复合型人才

（三）提高成本动因选择的准确性

三、参考文献

[1]赵群.作业成本法在我国企业应用研究[J].中外企业家,2016（16）

[2]袁静.基于企业作业成本法的应用研究[J].商场现代化,2016（15）

[3]禹智海.作业成本在企业的应用问题研究[J].现代经济信息,2016（10）

[4]冉千里.浅谈作业成本法在企业成本核算中的应用[J].财经界(学术版),2016（07）

[5]王爱玲.工程施工项目成本管理中引入作业成本法的可行性探讨[J].当代会计,2016（04）

[6]邓威.作业成本法在公路施工项目成本管理中的运用[J].西部交通科技,2016（03）

[7]张娟娟.作业成本法在成本管理中的应用研究[J].财会学习,2016（10）

[8] K. Rajyalakshmi, B. Re. Victorbabu . A New Method of Construction of Robust Second Order Rotatable Designs Using Balanced Incomplete Block Designs[J]. Open Journal of Statistics, 2012,02(01)

[9] Babu A. J., Suresh N. (1996). Project management with tim, cost and quality considerations[J]. European Journal of Operational Research, 1996,(2)

[10] Biazzo S., Bernardi G. Process Management Practice and Quality Systems Standards: Risks and Opportunities of the New ISO9001 Certification[J]. Business Process Management Journal,2003, 9(2)

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