论作业成本法应用中存在的问题及对策研究_开题报告

随着经济的发展和企业管理水平的提高，许多企业在财务管理和内部财务控制等方面都取得了长足的发展，随之而来企业对成本管理方面要求也不断提高。在新经济的市场环境下，以成本管理为基础的企业精细化管理不断增强，传统的成本管理方法越来越不能适应当今激烈和多变的市场竞争环境，所以许多企业纷纷选择采用了作业成本法。但是，从我国目前的经济发展水平来看，企业的生产方式在短时间内不可能有大的突破，传统的大规模少品种批量生产方式仍占主导地位。如果完全按照欧美发展成熟的作业成本法理论来实施在中国的企业当中，必将有水土不符的现象。正是存在许多特殊因数，作业成本法在我国的应用中存在着不同于国外的诸多问题，如果能根据我国的实际应用情况，有针对性的应用作业成本法，企业的成本控制水平及成本管理必将有大幅度的提高。

2006，会计之友，《作业成本法运用中存在的问题及改进对策》。目前,在我国许多企业在应用作业成本法存在着不同于国外的诸多问题，主要表现在: 企业对应用作业成本法的环境认识不足，高级管理层不支持实施作业成本法，员工不支持实行作业成本法，财务与非财务人员缺乏协同的原因；成本库和作业中心内部缺少适当管理，各作业中心之间成本协调，配套管理跟不上；作业动因选择过多、过细，应用作业成本法目的不明确。

2006，市场周刊,2005《论ABC法应用中存在的问题及其相应对策》提出企业应用作业成本法应正确审查作业成本法的应用环境，运用作业成本法时, 首先应通过“ 成本- 效益”分析判断这样做是否能为企业增效，成本效益原则应用于ABC决策模型的一种思路是：视ABC提供的准确成本信息所避免的传统成本法的损失为收益，实行ABC法的代价为成本。收益应大于成本，即降低的误导决策成本大于实行成本，并通过以下四个方面分析：一 成本变化的潜力；二 成本信息和决策的有用性；三 现有系统条件的充分性，实行ABC需要占用大量时间和资源，而且ABC法必其他传统的成本系统需要更高的信息系统来支持；四 组织规模。

二、范文提纲

一、引言

二、运用作业成本法出现的问题

（一）应用主体存在的问题

1、企业对应用作业成本法的环境认识不足

2、企业内部环境的制约

（二）应用客体管理上的不足

1、成本库和作业中心内部缺少适当管理

2、各作业中心之间成本协调，配套管理跟不上

（三）应用过程中出现的问题

1、作业动因选择过多、过细

2、应用作业成本法目的不明确

三、运用作业成本法的改进建议

（一）正确审查作业成本法的应用环境

（二）建立有助于作业成本法实施的内部环境

（三）结合作业成本管理应用作业成本法

（四）采取先部分后全体的发展步骤

三、参考文献

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 ://manage.bokee.com/472327.html.2004年12月31日