a工程公司成本管理研究开题报告

A. 文献综述

一、国内研究现状

目前，企业的成本管理控制已经成为每个管理者必须要妥善分析处理的大命题，关系到企业经营的方方面面。“要想富，先修路”是中国朗朗上口的一句谚语。而我们国家于80年代计划经济开放后，才放开的建筑业领域。相较于国外的企业，我们属于起步较晚的了。所以国内建筑企业的工程项目成本管理，还处于粗放式、经验式的管理层面上。现在国内关于成本管理的研究有：

   李小莺在《如何加强建筑工程成本管理的研究对策》中指出，建筑企业始终要以人为本的角度出发，科学的完善管理机制，帮助企业更好的经营。针对施工现场的安全问题，她提出了所有施工人员需要定期或不定期的安全培训教育，健全民工的准入制度。建筑用地的施工材料，也需要合理明确的按品种和类型分类堆放，予以标识。加强材料的检查验收和质量检测。帮助企业合理的控制成本。

李国光、曹永良在《试论加强建筑经济成本管理的意义》当中探讨到：企业应该从体制本身出发，改善成本管理。建筑企业对于施工项目的两种传统管理模式有：项目经理承包和经济责任内部考核制。作者认为下到基层工人，上到管理者都应该提高风险责任意识，将个人利益与成本管理相对应，切实做到成本管理的控制。

苏薇、菅卿珍在《建筑企业工程项目成本管理的问题与对策》中分析了工程企业在实施项目时的成本流程及工期曲线。明确的提出减少工人的浪费、实行合理的奖惩制度、减少非生产用工和辅助用工、严格的控制非生产人员的比例等方法控制人工费用。她们认为，做好成本预算合理投标是建立完善的成本核算体系的重要一步。为企业做出更好的成本管理控制决策，提供参考。

武虎泽在《浅析建筑工程施工企业如何加强工程项目管理》研讨了正确投标，加强合同管理的重要性。在工程实施过程中，协调好各方面关系使总承包合同的实施工作规范化、程序化，按质量保证进行。工程中任何协商、意见、请示、指示都应该落在书面上，使工程活动有依有据。

二、国外研究现状

  从20世纪70年代到80年代，各国的造价工程师协会开始了自己的造价工程师职业资格的认证工作。这些人才对工程造价、管理的发展，对成本的管理和控制都起到了很大的推动作用。国际成本工程联合会成立后，在推动工程成本管理理论、方法和实践上都发挥了重要作用。

美国工程师、管理学家泰罗(w.Taylor)在其划时代的专着《科学管理原理》一书中，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。在由哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》中，首次提出了成本控制的概念。标准成本制度是指事先制定标准成本，通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种成本控制系统。标准成本系统最初是为了配合泰勒制的实施而引进到会计中来的，随即成为成本会计的一个重要组成部分!企业为增强自身的市场竞争能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。于是西方各国的学者与实践者们于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮。标准成本在成本管理和控制中发挥了重要的作用，为西方发达国普遍通用。库柏和卡普兰借鉴了斯坦伯斯的理论，提出并形成了作业成本体系。资源是成本源，是执行作业所必需的经济要素;作业导致资源消耗，作业的产出来源于成本的贡献。库柏提出了作业成本归集的基本方法，即二阶段法。第一阶段由于作业耗用资源，需要将耗用量以价值量的形式汇总到作业上，汇总计算成本的集合称为作业成本库;第二阶段是将作业成本库中的成本以一定的基准分配给成本计算对象，形成标准成本。他们在《成本与效应》一书，特别强调“整合性之成本系统”为促进企业绩效之重要管理系统。日本和欧美从九十年代开始全面推广以罗伯特.卡普兰和罗宾.库柏为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理”。通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和“价值链”、增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。

B. 范文提纲格式

摘要

引言

一、建筑工程成本管理的相关理论基础

（一）成本管理的概念

（二）成本管理的特点

（三）成本管理的作用

二、 A工程有限公司信息概况介绍和分析

（一）A工程有限公司现状

（二）A工程有限公司存在的问题

（三）A工程有限公司产生问题的主要原因

三、A工程有限公司信息成本管理优化建议和对策

（一）加强员工风险责任意识管理

（二）重视合同管理与质量把控

（三）施工现场成本把控

四、总结

C. 参考文献

[1] 李小莺，如何加强建筑工程成本管理的研究对策[J]，2015 

[2] 苏薇、菅卿珍，建筑企业工程项目成本管理的问题与对策[J]，2014 

[3] 李国光、曹永良，试论加强建筑经济成本管理的意义[J]，2012

[4] 武虎泽，浅析建筑工程施工企业如何加强工程项目管理[J]，2015

[5] 范迎春，A建筑公司项目成本改进研究[D]，2010

[6] 许亚湖，企业战略成本管理[J]，2005

[7] 冯燕辉，建筑工程成本管理及常见问题分析[J]，2010

[8] 张茜娜、朱继财，路基工程施工成本控制与管理探讨[J]，2011

[9] 邢宝荣，工程成本管理与控制探讨[J]，2011

[10] 张曲，建筑工程现场管理对工程成本造价的研究[J]，2017