中小企业实施低成本战略的困境及应对策略_开题报告

综合当今全球一些著名企业的发展历程来看，这些企业取得的成功都与在一定程度上或多或少地实施了低成本战略有关，在这一点上也很好地验证了低成本战略理论。低成本战略理论是竞争战略理论的分支，而竞争战略理论则是由世界著名管理学家迈克尔·波特在对产业经济学和企业战略两个领域进行透彻研究后，所总结出来的一种深层次的思想。迈克尔·波特在此研究基础上，结合前人的研究成果和著作，加入自己的理解和分析，最终发表了闻名世界的竞争战略三部曲。其中，在三部曲中的《竞争战略》一书中，波特提出了“五力模型”的概念。“五力模型”中包括五种竞争要素，即供应商，购买者，潜在的市场进入者，竞争对手以及替代品。波特正是以这五种竞争要素为出发点，加以剖析和发掘，最终提出了三种竞争战略思想：差异化战略，目标集中战略和总成本领先战略，为企业的管理和发展开辟了新思路，帮助企业在与竞争对手的博弈中脱颖而出，并为突出自己的竞争优势给予了理论支持。总成本领先战略也可以理解为低成本战略，指的是企业为在竞争当中拥有主动权和获取成本上的优势，拟定和贯彻进行的一系列措施。实施低成本战略的企业，能够增强抗风险能力，从容应对五力模型中各种要素所带来的威胁，更易掌握市场动向。为保证这一战略的有效实施，企业需优化成本分配，从生产，管理，研发和资金投入等方面入手，对成本控制给予高度关注。成本低于竞争对手应成为主导思想，指引战略和方针政策的实施。当企业能够做到在成本上拥有领先优势，同时所提供的产品或服务有很大的弹性空间，降价幅度可以超过竞争对手时，此时企业便能够实现高收益并保持下去。如果企业在保证正常运行并维持其他价值活动的计入成本能明显少于竞争对手，则可认为该企业在竞争市场中建立了成本优势。而企业的成本优势是否保证持久性，且这种持久性不容易被竞争对手模仿，则是企业战略价值的侧面反映。企业只有坚定不移地将战略要素和核心技巧实施下去，才能保证低成本战略的成功。企业若想突出成本领先的优势，应该把握和监督各个环节，将各项成本逐一列出并精准计算，做到严格掌控。 韩斌在《我国主要上市汽车公司竞争力分析》中研究了我国主要上市汽车公司的竞争力评价指标体系，为汽车制造公司竞争力的系统化评估给出了建设性的见解。文章中参考了汽车制造上市公司的财务报表，对各项财务指标逐一解析，对公司的整体竞争力给予了实证分析。作者希望能够为汽车制造公司提供科学的决策，帮助其提升竞争力，逐步发展壮大，获得健康稳健的经营和发展。 

李京文院士在《发展我国汽车产业的战略与政策思路》中指出，中国汽车产业在国民经济中占有重要地位和作用。近几年来，我国汽车产业取得了显著的成绩，但发展中所面临的问题也愈加突出。在汽车产业发展的新形势下，国家应加紧调整战略部署，既要坚持合资合作和自主发展同时进行的原则，又要采取新政策和措施，解决当前竞争态势下所遇到的难题，以便更好地应对未来的挑战。     赵佶在《提升中国自主品牌汽车的品牌力》中谈到当前中国汽车市场已经进入到品牌力发展阶段，而国外众多大品牌却占据着主导地位，为自主品牌的生存带来了空前巨大的压力。中国自主品牌车企整体竞争实力不强，品牌力薄弱，自主品牌车企若想扭转劣势，必须迅速提升品牌力。品牌力的提升需要从合理构建渠道，找准市场定位和树立国际化品牌策略三个方面入手。      门峰，王今在《中国汽车产业发展趋势预测》中深入研究了中国汽车产业未来的发展方向，并从市场，管理，技术，服务等几个方面对未来汽车发展的趋势做了详细了阐述，为企业经营和产业发展指出了新方向。文章指出“十一五”期间，是中国汽车产业飞速发展的时间段，此时汽车产业在国民经济中起到了支柱性作用。而中国也处在由汽车工业大国向汽车工业强国转变的转折点上。 陈力华，杨亚莉在《中国自主品牌汽车发展战略研究》中谈到中国汽车市场逐步走向成熟，中外品牌之间的竞争呈现白热化。近几年来，虽然自主品牌通过不断努力，销量稳步提升，市场保有量也在显著提高，然而产品的质量和技术水平不高等问题也日益突出。文章通过明确中国自主品牌汽车的发展现状，找出解决问题的对策，结合一些典型的自主品牌车企成功的案例，从产品、技术、品牌、市场和管理等几个方面提出了全新的发展理念。   翟志华在《现代企业成本控制与低成本战略》中谈到现代企业应推陈出新，转变经营管理理念，更新思想，做好成本控制。企业应自上而下有效地实施低成本战略。文章还对成本控制给出了详尽的解释，其根本目的在于使成本达到最低化，具体体现在优化产品设计，控制原材料的供应，减少废品的生成，提高生产效率，合理使用企业资金，降低日常开支等几个方面。成本控制战略核心思想就是加强成本管理，控制目标成本。 

左侃,王满在《战略成本管理:企业竞争优势源泉》中指出战略成本管理思想的价值体现在通过使成本保持领先地位，从而使企业赢得竞争优势。战略成本管理涵盖企业目标，管理对象，管理信息系统，管理模式，企业价值链，生产成本，质量成本，成本动因等几个方面，能够从根本上制定出适合企业自身发展的策略。企业实施低成本战略后，可以凭借比竞争对手低的成本进入市场，当市场状况良好的时候，企业能够最大化地赚取高于对手的利润，而当市场状况不佳的时候，还能够继续保持盈利，优于竞争对手，占据市场竞争中的主导地位。实施低成本战略的企业能够在产品定价上具有很高的灵活性，可以笼络忠于竞争对手的客户，抢占市场份额，还能有效抵御行业内压价竞争行为，并获取更多供应商的拥护。有效地实施低成本战略对维护企业自身的发展，应对风险和抗击市场中不确定性因素都具有重要的意义。 

二、范文提纲

引言

一、我国小企业发展状况

（一）小企业的界定

（二）小企业的优势

（三）小企业发展中的困局

二、小企业实施低成本战略的困境

（一）管理体制的缺陷与观念的落后影响低成本策略的实施

（二）企业实力不足，导致产品质量低

（三）产品单一束缚着低成本战略实施

（四）小企业人才不足，技术水平低

（五）市场上“价格联盟”是小企业无法实施低成本策略的屏障

三、小企业有效实施低成本战略的对策

（一）转变观念，提高素质，加强管理，保障低成本策略的实施

（二）提高产品质量，扩大市场影响力

（三）依靠技术创新，胜在产品的专而精

（四）重视技术力量，提高技术水平，推动低成本战略的实施

（五）创建小企业战略联盟，增强低成本策略实施的有效性

三、参考文献：

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