中小企业应用精益成本管理问题研究_开题报告

上世纪七十年代末期开始，由于我国在经济上实施对外开放政策，因此国民经济得到快速的发展，越来越多的外资企业在中国落脚，我国经济呈现出全面复苏的迹象。然而纵观我国中小企业的发展现状来看，大多数企业还是存在一定的问题，尤其是在成本管理方面尤为突出。一直以来，国内中小企业认为最大程度地降低成本就是成本管理的根本目标。如果从现代企业管理的层面来看，这样的成本管理方法存在一些缺陷。特别是在市场经济持续发展的今天，单一地降低企业的生产成本难以满足中小企业发展的基本需求，相反，目前中小企业应该把资源优化配置以及资本产出作为重点关注对象。除此之外，中小企业还应该对其整个生产周期的成本进行管理，尽可能提高消费者的满意程度，在售后服务方面做得更好。因此，中小企业需要通过科学合理的成本管理方式来提升自己的经营效率。由于市场经济发展十分迅速，高效的管理对一个企业的发展而言至关重要，甚至可以说是各项管理中最重要的一项。欧洲著名学者Taylor曾经明确指出，配额管理对于中小企业来说相当重要，通过标准化的成本管理，同时在提高生产效率的时候可以使用计件工资的方式，这样能够减少生产时间，另一方面，还可以促使企业在成本管理方面进行革新。针对我国中小企业成本管理目前的研究现状来看，现阶段的研究并不成熟且以理论为主，绝大部分内容主要是在讲述成本管理的先进方法。众所周知，目前国内学者的研究重心还停留在传统成本控制的层面上，也就是说成本管理方面的研究内容主要是产品的生产过程，不难发现，这样的研究远远不够。基于此，在未来很长一段时间内，我国中小企业必须对成本控制研究引起高度重视，这样才能提升自己的市场竞争力，进而取得更大的经济效益。正如前文所述，成本管理是企业管理的核心内容，因此成本管理是否有效直接关系到企业的长期发展状况。现在市场竞争全球化进程逐步加快，中小企业所面临的竞争压力也日益增大，所以如何提高自身的市场竞争力成了其首要任务。成本管理是企业软实力的组成之一，而且现代企业成本管理涉及到的内容也越来越多，它包括了一切和企业经济相关的活动。总的来说，高效的成本管理是提高企业经济效益的直接途径，也是企业长期稳定发展的基本条件。

二、范文提纲

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究方法

第2章 精益成本管理相关理论基础

2.1 精益成本管理的定义和本质

2.1.1 精益成本管理的定义

2.1.2 精益成本管理的本质

2.2 精益成本管理的基本目标

第3章 中小企业应用精益成本管理现状分析

3.1 中小企业成本管理特点

3.2 中小企业应用精益成本管理现状

3.2.1 应用精益成本管理的方式

3.2.2 节约为本原则

第4章 精益成本管理在都邦装饰公司应用实例分析

4.1 都邦装饰公司简介

4.2 都邦装饰公司成本管理现状

4.3 都邦装饰公司应用精益成本管理存在问题

4.3.1 人员素质不高

4.3.2 成本管理和市场情况不匹配

4.3.3 成本费用控制意识不高

4.3.4 忽视客户价值

第5章 都邦装饰公司完善精益成本管理应用的对策

5.1 提高员工素质

5.2 重塑企业文化

5.3 培养成本控制意识

5.4 充分了解客户需求

6 结论

参考文献

三、参考文献

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